創業型團隊，現在面臨企業的轉型。

組織架構需要調整，關於人員我們的方案有兩個。第一個，從外部引入能力強的業務人員，第二個，從內部培養人員。內部人員比較適合成為團隊新領導的分為技術型和小業務部門的經理。

自己算算，誰手裡掌握的技術多~

創業型的公司，一切人才輸出都要優先考慮內部提拔，有以下幾個原因:1、內部提拔的人，更熟悉公司的業務和文化，與公司磨合溝通的成本低，上手快。

2、創業團隊需要不斷精簡精簡再精簡，不要以為你已經做到位了。哪怕你有10個銷售員，你都會發現其中8個其實是沒什麼大的作用的，團隊管理的本質不是把一個沒用的人通過監督管理變成有用的人，是篩選出有用的人淘汰掉沒用的人。

3、任何一筆能為團隊節約的支出都必須要節約，不要跟我說為了引進好的人才不該省的錢不能省，創業初期好的人才是很難找的，不信你找幾個過來看你就知道了。外面引進人才成本太高，不是僅僅工資成本，更重要的是他需要磨合上手，你需要慢慢認清楚他是不是人才，這個篩選成本太高。所以我的建議是:一切無關痛癢的管理層職位盡量從內部提拔，把內部的人篩一遍再篩一遍，會有意想不到的收穫。

另外，關於你說的技術崗和部門經理哪個更適合做管理，我覺得這個沒有絕對，因人而異，只不過部門經理可能管理經驗多一點而已。

最後提醒你，轉型期千萬別降低員工工資，削減崗位，裁員都可以，降低工資就是死路一條。

瀉藥

題目有點亂

其實重點是，不管是外聘還是內部提拔，你們需要評估，你的目標人才是什麼樣的，那麼內部的能不能滿足需求，內部的特點就是上手快，便宜（可能），如果不合適，那就趕緊外聘，這個也是有個周期，所以，其實不存在更得問題

技術人員貢獻的是自己單一的技術產出。而恪守本部門的經理則是要激發團隊更多能量的人。技術人員會「打怪」固然好，然而經理卻承擔了很多開拓的角色，經理的方向沒找准，技術人員想打怪都打不了，價值就體現不出來。

舉個簡單的栗子，

關羽威震華夏，張飛英勇善戰，諸葛亮運籌帷幄。

劉備跟曹操孫權相比，除了本身自帶漢室血統之外，還有什麼實際戰鬥力？

還不是因為他以德服人，善於用人。

聰明人可以找到好工作，可以做將軍做軍師，有軟實力的經理人是讓聰明人為其工作的人。

這就叫知人善用。

既然是創業型團隊，管理人員還是從外面請那些有真本事的人比較好！當然，你得會鑒別！技術性人才很難向管理崗位轉的。別以為誰都可以轉管理崗！管理崗是需要經驗積累的，俗話說兵不善戰乃為官之過。一個好的管理者可以給你省很多事情和成本。技術員，特別是年輕的技術員，人生閱歷不夠，很容易滅了自己和團隊！國內的管理很混亂，真正有管理能力的人很貴，當然技術大咖也很貴。但與其廢掉自己兄弟，還不如出點血請個管理高手來！
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