無意知道重點培養的下屬說自己壞話，作為直系領導，該如何調整心態並面對？
講的話挺扎心，覺得一些莫須有的東西，又或者是我做過哪些自己沒意識到的事情？心態崩了，有什麼快速調節辦法，並且怎麼最避免尷尬的去了解事實，如果是真的如何避免再次發生，如果是假的如何面對？求大神點撥。
臣不密失其身，君不密失其國。問題不在於你對錯，是這個下屬不具備重點培養的價值。有問題優先和直屬上司溝通是基本常識，黑上司還被抓住的工作能力，我個人覺得堪憂。
於公，你是重點培養他的上司，於私，哪天他把你這個上司坑了都是理所當然的。性格決定命運。
呃，猛地看個描述以為說的是我呢。。我的領導似乎欣賞我的工作效率吧，不敢說能力，結果塞給我很多他的工作，比如部門總結啊，部門規劃啊，還有很多他做的，但部門裡有很多閑人啊。我呢，又是個愛自學的人，除了做自己的份內工作就是自學，平時沒事就看書想提高自己，經常聽課，他看見了也會問我學的如何，考試考的怎麼樣。但還是會賽給我很多工作。我也抱怨過，說他太學究，太較真了，有時候有點煩他。。但我沒罵過他啊。因為領導三觀正。看題主的描述，我還心虛了下呢。。
首先確定這句話是否是他所說，如果是，那麼這樣的人兩面三刀，以後也只會架空你，直接敲掉，換其他人，一次不信終生不用！
其次，你要確定是否是人陷害，如果是被人陷害他，如果是，那麼挑撥兩個人，相互制衡，防止後續他做大，威脅你的權力！
女的吧？
人前說人是非，人後被人說是非。這種情況其實是很正常的！（除非是聖人）所以題主還是放開心來！別人愛說啥就說啥！不必在意！問心無愧就好！你覺得你的下屬能力不錯就培養 ！如果是白眼狼就自己暗中觀察 是的話就不姑息 就這麼簡單！
核實清楚，不遠不近不提拔。
你在培養的時候要說出你的行為方式是針對他哪些缺點，這樣不會出現你說的那些情況。
現在的年輕人都很浮躁，你想的很長遠他們不了解。
你要做的是和他說清楚之前要他做的事是為了他哪些方面好…最後再說不怪他顯得你比較大度
他有腦子以後會死心塌地跟著你 扣他點基本工資堆到年終獎
沒腦子的想辦法讓他滾，多給他爭取點補貼，再好聚好散太晚了，有些絕技懶得刪了，我他媽就多教你一點吧不管說的話是否存在，先考證是不是他本人說的，在什麼情況下說的。如果是，那就當自己看走了眼，換了便是。就像康熙王朝中康熙爺說的：朕就算是養條狗還知道親順主人吶。。。
我和你遇到同樣的問題。最近心裡真的特別超級迷茫
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