請問領導力最重要的是什麼？
因為很多領導底下的員工都很容易辭職，干不長久……
領導力是驅動團隊成員完成目標的能力。
而要能驅動別人，總重要的資本或者說最根本的資本是信任。
如果缺少了信任，很多管理技能都會失效。
《哈佛商業評論》2020年5月刊提到了信任的三個核心驅動力的概念。
構建信任有三個方面：本真、邏輯和共情。
本真是他人和真實的你在進行互動。
邏輯是別人相信你的判斷力和能力。
共情是別人感受到你在關心他們。
本真為什麼重要？
因為去除偽裝用真實的你和他人進行互動，才會減少別人對於你的行為和話語的猜疑和過度解讀。同時用本真的態度溝通，才會讓你展現自己全部的想法和感受。我們都不想信任一個看起來很「裝」的人，因為我們不知道他們的真實想法。
邏輯為什麼重要？
因為大家如果不相信你的判斷和能力，又怎麼會跟隨你的決定？構建邏輯部分是最難的，因為首先我們不斷拓展自己的知識和能力，還需要有實例來積攢自己的邏輯信任。除了邏輯本身，還有一個東西會影響邏輯信任，那就是無法有效交流自己的想法。
即展示邏輯的能力。交流複雜的想法，一種普遍的方法是引導目標受眾逐漸深入，通過跌宕起伏的敘事、情景和戲劇張力，幫助目標受眾理解你的想法。許多TED演講都是運用的這種方法。如果在表達能力上有限，也可以直接從終點開始往下講述，底部用證據強化。
共情為什麼重要？
共情能力可以讓別人感覺到自己被關心、被重視、被理解。當我們發現被人理解我們時，我們對於這個人的信任為增加。反之，如果我們覺得沒有被理解時，他人對於我們的指責、指導我們都會覺得是根基不牢論據不足的。這也是人天生的自我保護的反應，如果我們沒有被重視，我們也會直覺反抗那些不重視我們的人。
分析型和學習型人才很容易出現共情短板，面對工作沒有那麼積極和理解不能快的人，有時候會感到不耐煩。或者在會議期間、溝通期間沒有給予全部的注意力。
當分析自己的領導力或者想要提升自己的領導力時，不妨先從這三個層面診斷自己，看下是否有著足夠的信任資本。
闡述我們對於領導力在未來發展的想法。我們著重強調的有以下幾點。
1.領導力與品格有關。人的品格會不斷演化，成為領導者的過程恰似成長為一個完整的人的過程。
2.要保持組織的競爭力，領導者必須創造出可以產生智力資本的社交架構。在這一架構的結構、搭建和設計過程中最為重要的就是羅莎貝斯·莫斯·坎特曾提出的4F。
◆專註（Focused）
◆靈活（FIexibIe）
◆快速（Fast）
◆友好（FriendIy）
我們還可以加上第5個F，即樂趣（Fun）。只要是組織中人們心之所向、樂意為之的，那麼任何一種組織架構都是可以良好運轉的。相比之下我們更為關心的是領導者應該怎樣激發和創造一個互尊、互愛、互信的組織文化。
組織的核心是思想、創新、想像力、創造力等這些智力資本，當今社會尤其如此。最聰明的領導者們早已意識到這一點。
3.實現目標、達成願景的決心與激情的重要性無論怎樣強調都不過分。
一旦缺失了共同目標下的同心協力、攜手共進之感，公司就會陷入困境。目標明確的反面就意味著漫無目的、隨波逐流。目標不僅要有意義，而且還要與追隨者有切身的關聯。事不關己的目標是毫無意義的。
4.建立並維持信任的能力是領導力的核心要素。即使是世上最美好的願景，如果在組織中缺乏信任，同樣是毫無意義的。信任是維繫一個體系的社會黏合劑，建立信任困難重重，失去信任卻輕而易舉。
5.真正的領導者能夠通過自身的樂觀——有時甚至是毫無依據的樂觀，神奇地感染周圍的員工，把他們吸引到自己的願景中來。對於樂觀的他們來說，玻璃杯不會是半滿的，永遠都將是滿滿當當的，他們相信自己能夠改變世界，至少能在世上留下自己的印跡。
6.領導者更崇尚取得成功的行動，這是一種把願景和目標轉變成現實的能力。僅僅有願景、信任和樂觀精神還不夠，領導者還必須扎紮實實地積極行動，通過執行才能收穫成果。「真正的領導者身體力行。」目標達成前，領導者必須時刻保持對任務的專註。
參考書籍：《領導者》沃倫.本尼斯
領導力哪有什麼最重要的，只有在不同階段不同團隊下更重要的。目標、程序、資源是一個層面的，做人是另一個層面的。下屬辭職多的原因有很多，不能一概而論。
最重要的是給工資。給的越多，領導力越強。
管理基本理論。沒有利益就沒有管理。
學習，反思，復盤，溝通，無懼失敗，承擔責任，邀功。 其餘等我以後有所領悟再來回答吧，我想領導力跟烹飪一樣，不可能一味就能烹飪出美食！
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