作為領導，需要看什麼書提高領導力？
1.《高效能人士的七個習慣》不管是不是領導者都建議看一看，裡面講的是如何成為一個高效能人士，成為一個卓越的人必備的底層邏輯，是可以讓我們在任何崗位上都卓越的軟實力。
2.《GROW模型》或者《高績效教練》或《提問的威力》都可以，都是告訴你如何輔導下屬的，說教式的方式，下屬有80%以上的情況內心都是抗拒的，這也解釋了為什麼很多任務為何領導都要求的很明確了下屬為何還是做不好，所以輔導下屬從目標，到方案，到選擇再到最後的承諾行動形成一個PDCA的環，來幫助下屬突破式的提高，來擺脫依賴領導。
3.《責任病毒》說明了為何領導會覺得下屬沒有能力，下屬覺得領導管的太多。講的是如何避免領導過多的承擔下屬的責任，下屬逃避責任，以及團隊之間相互推諉的情況，是提高團隊合作必讀的書之一。
4.《賦能》講的是怎麼打破MECE組織結構中的本位主義的現象。觀點是信息的透明非常重要，在現在的烏卡時代，越來越多的不確定性，越來越快的外部變化速度，要求我們要打造每個人都要一專多能，建立責任意識才能應付現在的複雜的外部環境。
5.《非暴力溝通》溝通對於領導的重要性說排在首位也不為過，因為領導需要的是帶領下屬完成任務，而帶領的過程中最重要就是充分的溝通。並且非暴力溝通裡面講的用心傾聽也是輔導下屬裡面，GROW模型裡面的前提必備技能。這本書講的是如何溝通的技巧，怎麼用心傾聽，達到溝通目的的方式，無論是不是領導，都值得一看，如果能運用到生活，工作中，絕對會給你帶來質的飛躍。
6.《清單革命》清單是解決我們思維跳躍性，記憶不連貫，信息丟失的最大利器，清單管理才能讓我們的代辦任務井井有條。
7.《即興演講》是教我們怎麼短時間的打動別人，在彙報工作，或者公開場合的演說都有很大的幫助，作為領導是需要鼓舞大家士氣的，所以值得一看。
8.《第三選擇》工作中沒有什麼非此即彼的選擇，一定有第三個共贏的選擇，讓我們彼此擁抱走出更寬廣的路。
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推薦《真北》
內容要點如下：
第一部分：
序言Chapter 1
1. 在領導者成長的過程中，最關鍵的是你的性格和價值觀。用價值觀來知道行為，不要失去內心的指針。商業領域有很多灰色地帶。
威廉姆，詹姆斯：定義一個人的性格最好的方式就是找出他內心最積極，最活躍的那些精神活動和道德判斷。只有在進行這些活動的時候，他的內心才會有一種聲音告訴他，這就是真實的我。
2. 領導力歸因於人生經歷，不斷 的在現實世界考驗自己，不斷的重新詮釋自己的人生經歷，從而更好的認識自己。
3. 真誠領導者的五個階段：充滿激情的追求目標、擁有堅定的價值觀、用心領導、建立持久的關係、表現出高度的自制力；
4. 領導之路指針：核心自我意識，四個關鍵要素-價值觀和原則、動力、支持團隊、完整的橫禍；
5. 舒爾茨：必須找到一個讓我做回自己的地方，在這個問題上，我不會妥協。你必須有足夠的勇氣去選擇一條不同尋常的道路。你不能用當是的情境來決定自己的生活，沒有找到自己之前，你永遠不會知道自己在人生之路上有什麼發現。
如何成為真誠的領導者，幾個反思的問題和練習：1）最崇拜的領導者是誰—特點？是否真誠？他們的經歷有什麼可以學習；2）在自己的領導經歷中，那些是自豪的？3）回顧自我領導特點—希望有那些品質，希望提高哪些領導品質；4）按照真誠領導者的五個維度評估—理解自己的領導目標么？准守自己的價值觀么？用心在領導么？懂得如何建立良好的關係么？表現的足夠有自制力么？5） 你覺得真誠的領導者會讓你更搞笑么？6）是否有意培養自己的領導力？
真誠領導之旅：30歲之前，第一階段-準備領導階段，性格形成，與世界碰撞。——從關心自己專項關心別人，記得常常問問自己「」我這輩子到底要做些什麼？；30-60歲，領導000開始領導-低谷-領導巔峰；60歲之後反饋-產生智慧與反饋。
Chapter 2
迷失真北的5個原因：剛愎自用-閉目塞聽—缺乏自我意識，缺乏資自尊的冒充者；害怕失敗-推卸責任——偏離原有價值觀的狡辯者；虛榮自負-過猶不及———渴望讚美的名利狂；迴避風險-畏縮不前——沒有建立個人支持網路的孤獨者；內心孤獨-缺少支持—無法建立完整生活的流星人；
迷失後如何重回軌道——學會授權；領導的真正目的是授權給別人，而不是只顧自己，授權是一個從「我」到「我們」的過程。
- 你必須喜歡你做的事情，這點非常重要，否則，你不可能發揮自己最大的潛力。
- 關於迷失的一點小思考：你能否設想一下自己將來可能會在怎樣的情況下迷失方向？你會在多大程度上頂住外界壓力，追尋自己的人生方向，做回真正的自己？你是否害怕失敗？為什麼呢？是因為擔心別人會看不起你？還是因為個人原因？你對失敗的恐懼會怎樣影響你的領導決策和職業生涯？你是否會有意無意的避免一些可能會失敗的情形？你的失敗經歷會怎樣幫助你實現自己的最終目標？你是如何渴望成功的？你對成功的渴望會怎樣影響你在領導和職業生涯上的決定？你是否有意無意地選擇那些更有利於自己取得成功的環境？————FINALLY, 你準備採取那些措施避免偏離自己的人生軌道？！！
Chapter 3 轉型： 從「我」到「我們」
一旦成為一名領導者之後，你所面臨的最大挑戰就是要學會激勵身邊的人，培養他們，並幫助他們學會改變自己。你必須克服這一挑戰，同時明白，領導的任務就是為自己的團隊成員提供服務。———傑米。埃里克
領導者的真正目標並不是取得個人成功，而是要通過授權來取得成功。
多時候，只有在經過了一些真實的經歷之後，我們才會真正的找到自己在這個世界上的位置，也只有這些經歷才能幫助我們理解為什麼在實現理想的道路上是那麼艱難。
壓力與挫折的塑造力量—所經歷的最大挫折？當是的感受？向誰尋求幫助？當是是如何解決這些問題？這個經歷對你有什麼影響？——描述一下某些人家關係，比如某些改變了你和你領導方式的導師關係，從這些關係中學到了什麼？這些關係對你產生了什麼影響？——描述下你領導力形成的其他相關經歷，會想這些經歷能夠從中學到什麼？他們如何幫助你成長？——你準備如何用這些經歷重新理解自己的人生從而更加完整的理解你自己和你的人生。這些經歷是否在某種程度上翻蓋了你的職業發展。
第二部分：發現你的真誠領導力
在思考領導力每個領域的時候，不妨先考慮如下這些基本的問題：
- 自我意識：有什麼樣的人生經歷？優勢？哪些方面還需要加強。----由此，想到了人格心理學的內容，我們不僅僅是類型說定義的標籤，在OCEAN以外找到驅動的因素，不斷的提高自己的閾限值，多一點深度與溫度，關於自己的這個故事，或者就會更精彩。
- 價值觀：最堅守的價值觀是什麼？用哪些原則引領自己的領導工作？--每個人都有自己的參考系，如同心理學裡面的參考架構定義，找到自己的左邊原點，明確參考系，那麼去哪兒怎麼樣去也就變成一件不那麼複雜的事情。
- 動力：什麼在激勵我前進？如何平衡外部動力和內部動力之間的關係？--學OD的時候總是會覺得激勵是一個很好玩的東西，說到底，其實激勵就是在把玩任性，更好的認識個體，更好的認識群體，然後把個體和群體放在組織這個大環境的情境中，用當下最有效的方法牽引出最能夠帶給組織效益最大化的行動，外部的總是易得，內部的只能小部分的滿足，為滿足的需求總是吸引力最大的。
- 支持團隊：在前進的過程中，我可以向哪些人尋求幫助和支持？-工作的時間越長，職位越高，就約會發現有一群志同道合的小夥伴是一件多麼幸福的事情，一群人一起為一個目標奮鬥的歲月才是不虛度的歲月。
- 完整的生活：怎樣才能將生活的各個方面整合到一起，並從中找到自己的成就感？-結合7 Habbits的統籌綜效，最好的結果往往發生在人和資源的完美組合中。
Chapter 4 認識你的真誠自我
- 要抽出時間了解自己，找到自己的激情，發掘自己的內心，找到自己的力量源泉和人生目標。-its hard,但是能夠越早月深刻的剖析到自己冰山下的不嫩，能夠更多的有機遇去接觸到周哈利窗彼此不知的部分，那麼自己的認知，自己的仁心，自己對周遭的認識應該就會更豐富有層次了吧。
- 認請自己重要的原因：扮演合適的角色、增強自信、言行一致、培養良好的人際關係、互補技能；-反過來想一想，面具戴的太久反而面具會成為自己本身的一部分，不如做一個真實的自己，然後不斷把這個真實的自己變得更好一點，以人為鏡，以史為鏡，知行合一。
- 如何認清自己：由外至內，從行為開始，再到個性風格，再到價值觀與驅動力，再到看不到的盲點，一點點的縮小距離，一點點的與真我對話，一點點的通過語言或者是文字來串聯起時空中隨便的自我，更加立體化的，鮮活化的認識和重構一個自我。剝洋蔥—服裝，身體語言，外貌領導風格——強弱項需要慾望——價值觀以及個人經歷如何與價值觀發生衝突
奮鬥的動力 —陰影，脆弱之處，理解生活經歷
盲點——真誠自我。- 認清自己的幾個步驟：每一步都不容易，就好像是拖延了幾年的沉思錄，每一步都是一個修行的過程，就當是自己給自己的一個進化日記，在還年輕的時候，擁抱所有可能的改變。直視盲點收集他人的反饋意見反思接受與欣賞自己
Chapter 5 實踐價值和個人原則-How to make it happen
- 有原則的領導者不容易被誘騙，也不容易改變自己的決定，因為他們能在沙地里畫出一條清晰的線條——最柔軟的枕頭是清醒的良知。
- 定義你的價值觀、領導原則和道德界限：價值觀—那些在你生命中比較重要的事情是什麼？ 領導原則—從你的價值觀衍生而來，是你所擔任領導工作時所遵從的標準。原則是轉化為具體行動的價值觀。 道德界限——根據你的道德原則，你在工作中為自己定下的標準。--分清楚主次與框架，從個人到群體，尋找一種更完美的融合。
- 對人心最大的考驗就是彎下腰去，抬起別人。這就是生活真正的意義所在。-Humble,早上走在路上的時候還在想，聰明的人，或者是精明的人，都特別容易桀驁不遜，而比起技巧甚至是形成習慣的muscle memory 而言，仁心或者更為重要，不與民奪利，或者是一個好的公司和主管需要做到和想到的一個方面。
- 當回過頭去想想年輕時代的理想主義時，我意識到人們需要機遇、動力和競爭讓自己變得更好。這就是資本主義的精髓。只要把資本主義的精神與公平、體面、透明和誠實等結合起來，就會產生慈悲的資本主義。N.R.納拉亞納。穆爾蒂
- 用價值觀進行領導--領導從來不是一個職位給予力量，而是更多的傾向在人格型的領導魅力中，be a better man.good people never hurt people, they nurture them.
- 本章練習與思考—價值觀：列出對你的人生和領導工作極其重要的價值觀，然後按照重要性排序：—哪些是從來沒有違反過的？—哪些是你所希望堅持但也可以變通的？—某些價值觀是否會隨著具體情況的變化而變化？ —回想一下你價值觀相互衝突的場景 如何解決這種衝突？對結果有多滿意。 —回想一下你的價值觀收到考驗的情形 當遇到壓力時，你會在多大程度上偏離自己的價值觀？
遇到壓力的時候，你會訴諸於哪種價值觀？
如果重新來過，你會做哪些改變。- 本章練習與思考—領導原則和道德界限： —列出你在領導別人的過程中所遵守（或者是想要遵守）的原則，然後將其按照重要性進行排列。 —列出你不會逾越的道德界限，將其按照重要性進行排序。 —寫出一個你曾經為了實現某目標而不惜偏離真北的情形。 —如果將來遇到類似的情況，你會如何處理？ —你怎樣才能感覺到從「小小的偏離」將會發展到嚴重偏離的過程。 —當你發現自己被拖離真北的時候，你會怎樣返回自己的軌道？
從我到我們的轉變——是否走在一條「英雄之路」上？是否把自己看成旅程的主人？是否已經完成了從「我」到「我們」的轉變？如何答案是肯定的，是什麼激發你作出這一轉變。如果你沒有完成這一轉變，你需要哪些條件才會激發這一轉變？
我個人覺得作為一個領導，不是光看什麼書這麼簡單的，很多方面都需要思考，下面我說一下我的個人看法和想法僅供思考。
情商問題
作為一個領導，情商真的很重要，因為情商直接影響你和下屬的溝通，當溝通順暢的時候，做事情事半功倍。另一點就是一個情商高的人會讓身邊的人很舒服，自然也就願意不去計較的努力工作，這點真的是很重要的。
對於節奏的把控
再有就是對於節奏的把控，要知道一個領導對於一個項目或者工作，只有對節奏有著很好的把控，這樣才能讓項目順利的進行，同時這時候也給了下屬一個主心骨，這樣的領導難道下屬不願意跟隨么？
問題小結
所以提高領導力可以看書，但是以上兩點不是看書可以學來的，很多事情可以嘗試反相思維，如果你當員工你是不是也希望你的領導這樣，你就會很踏實安心，願意一直跟隨呢？希望可以幫到你。
領導力在內地的職場環境，用處不大，這是我在知乎一直強調的觀點，唯一例外，就是你鐵了心立志當創業者，目前打工只是過渡幾年。原因如下：
1、公司不是你的。你領導力很強，老闆未必會欣賞你，在小公司裡面，老闆甚至會感到威脅，小公司裡面只需要老闆一個人領導力強。
2、領導力強，部門井井有條，流程規範搞得太好了，公司可隨時「優化」你，這麼干成本很低。
3、領導力強，意味著大量精力放在了搞協調組織上面，一旦跳槽，積累全部作廢。現代職場越來越不穩定，一個成熟職場人，要隨時準備跳槽，而且跳得動。
4、領導力強，意味著與老闆接觸很多，接觸多，猜忌也就多，產生嫌隙的可能性也高。不信？那麼多歷史劇白看了哈。很多時候不是你犯了錯，而是老闆開始猜忌你了。
以上觀點，我只在知乎說，不會在公司與人說。但曾與一個中型公司CEO說過，別人笑而不語，嘿嘿
當下，「領導力」（Leadership）這一特質被越來越多的提及，其內涵為，在管轄的範圍內充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率的能力。
無論對於個人還是團隊，領導力都不再只是中層管理層面的重要特徵。一個組織要想獲得成功，即使不是全部，大部分員工也要在一定程度上具備領導力。
領導力不是天生的基因帶來的能力，而是一系列可操作、可模仿、可踐行的工具，如果我們想在這個時代搶佔先機，活得體面而富有嚴，那麼領導力便是我們的人生必修課。
今天為大家推薦6本好書，幫你迅速get領導力的精髓，從容面對未來。讓它們為你的領導力「充值」~
01 《可複製的領導力》
推薦理由：樊登讀書會」發起人樊登博士首部作品。100 000+用戶親測有效，北大總裁班、清華MBA、海爾、蘇寧等都推崇的團隊管理法則。
1. 北京大學國家發展研究院教授 陳春花、獵豹移動CEO 傅盛 作序推薦。
2. 馬東 （米未傳媒創始人）、戴威 （ofo共享單車創始人）、余建軍（喜馬拉雅FM聯合創始人）、宗毅（芬尼克茲創始人）等聯袂推薦。
3. 9大行動鐵律，34項關鍵技能，北大總裁班、清華MBA、海爾、蘇寧等都推崇的團隊管理法則。
02 21領導力法則
推薦理由：《福布斯》《紐約時報》《商業周刊》《華爾街日報》、美國Amazon經典暢銷書！一切組織和個人的榮耀與衰落，都源自領導力！
◆領導力21法則，追隨這些法則，人們就會追隨你！
◆領導力研究領域權威代表作，全球領導力研究大師，約翰·馬克斯維爾博士40餘年領導力研究集大成之作，全面解開了領導力的秘訣。
◆提升領導力，你會擁有想擁有的工作，成為你想成為的人，做任何你想做的事。
03 別讓猴子跳回背上
推薦理由：一幅幅職場中真實鮮活的情景，一個生動有趣的企業管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只「猴子」？我如何能把不屬於自己的猴子交出去？我怎麼能讓自己背上的猴子越來越少呢？
世界著名企業管理專家威廉?安肯三世傾力奉獻「猴子管理法」——一套實用高效的管理心法，讓高層管理者反思自己的戰略人生選擇，把企業成長真正建立在員工成長的基礎上；讓中層管理者找到時間管理的有效方法，甩掉背上多餘的猴子；讓員工重新規劃自己的職業生涯，更加自動自發地提升自己的自制能力與業務水平。04 隱形領導力
推薦理由：寫給普通員工的領導力實踐手冊。只有領導才有領導力，是我們認知里普遍的陷阱。像領導一樣思考，你就是領導。從「埋頭干」到「帶頭干」，成為團隊中的發光體,讓所有人都追隨你。
關注公 眾 H：MBA研習社，回復「領導力」獲取部分電子book
05 橫向領導力
推薦理由：只懂自己帶人可以維持團隊績效，讓每個員工都懂得帶人才能成倍提升團隊執行力！培養員工的橫向領導意識，促使員工主動參與團隊建設，才能把整個團隊擰成一股繩，爆發驚人的戰鬥力。
本書為團隊溝通過程中可能遇到的問題提供了大量的管理工具和解決方案，還通過大量的案例予以講解。只要跟著做，不是主管的你也能帶好團隊！
06 不懂帶團隊你就自己累
推薦理由：《不懂帶團隊，你就自己累》以世界500強企業都在運用的團隊管理法則為基礎，針對如何建立領導力、完善制度、高效溝通、科學考核、執行力、時間管理等團隊管理中的常見問題，提出簡單、高效、實用的解決方法，教你打造最強團隊，提升管理水平，實現管理和業績雙贏！
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