這四類下屬，該如何管理？
一、那種安排了任務，自己主動思考自動處理的一類員工。安排了任務不會思考但被動安排可以完成的二類員工。安排了任務不會主動思考被動安排卻也做不好的三類員工。安排任務不會主動思考被動安排也不願意做好的四類員工。
二、一個願意把事情做好但是遇到困難時會有逃避和抱怨，動不動就想離職的員工A。事情能做到什麼樣就做到什麼樣，做好做壞無所謂，不跟領導抱怨也不提離職，等著被公司辭退的B，哪個更值得挽留。你會怎麼辦？
給他最大利益，沒有管不了的下屬
第一類授權，給他個範圍讓他自己干；第二類激勵他主動思考，提高主觀能動性；第三類輔導，提升他能夠做好工作的能力和信心；第四類監督，監督他干。
A多激勵和輔導對方，激發主動性和自信心。B多監督。有機會就裁掉他
對待上等人直指人心，可打可罵，以真面目待他；對待中等人最多隱喻他，要講分寸，他受不了打罵；對待下等人要面對微笑，雙手合十，他很脆弱，心眼小，只配用世俗的禮節對他。（暫且分為三類人比擬，無意勿噴）。參照以上三條，區別管理。一類提拔，二類培養，三類鼓勵，四類陪襯。
1.這個問題在哪裡見過，對於第一種主觀能動性強，同時能力也強的，當然是再考察一下他的忠誠度啦，如果他和你一條心，和公司一條心，同進退，那麼當然是要重用啦，提拔他，給他錢，給他更多的表現機會……如果他本事很強，但是有異心，在你這裡學成了就要跳槽，搶你市場，忠誠度不行的，當然要小心使用，給他帶個緊箍咒，那些最核心的關鍵任務就不能交給他做了。
對於第二類人，有些能力，但是主觀能動性不夠，可能他的思考能力也有限的人，這種人是企業的大多數，也就是說，公司裡面其實大多數人都這樣，如果頭腦非常精明，格局非常高，早就混出頭了，誰還給你打工？所以，這種人肯定要用，他們貴在有執行力，所以，交待他們任務的時候，盡量交待清楚完成的標準，注意的細節。不要讓他們有太多的思考，只需要百分百執行你的命令。
第三類人，交給他們任務，他們也做不好，那是能力問題。這個時候需要培訓一下他們，或者老員工帶帶他們，看看能不能帶出來。如果能夠帶出來，就繼續留用，如果經過一段時間，還是能力不行，那只有讓他重新找到適合自己的崗位了。至於如何培訓他，是你自己培訓呀，還是請公司高手培訓他，或者是請外面專業公司培訓他，就看你自己選擇了。
第四類人，先了解一下他不願意做的原因是什麼？如果是你這邊的制度有問題，干多干少一個樣，乾的多錯的多，那麼你需要改變你自己這邊的制度。如果不是你這邊的問題，而是他自己就是喜歡偷奸耍滑，不想做事那他來公司上班幹嘛？
2.為什麼一定要留下這兩種人呢？為什麼不多招聘幾個又有工作意願，肯做事，同時也能夠做事的人呢？
一類員工重點培養，二類員工要分配給他合適的工作，三類員工需要給予培訓提高能力，四類員工儘快辭退。
A或可通過輔導改變其工作和認知方式，但比較慢。B直接辭退，毫不猶豫。
以上僅供參考吧
職場有很多種人，真正用心思考，努力實施的人才是良好的下屬，值得培養。當然，我們會遇到很多那種混日子等著裁員賠錢的人，這種人沒什麼能力和上進心，被辭職反而還有錢拿，表現優秀的員工辭職反而是空空兩手，這也是一種不公平的職場情況。
==！先思考是員工的問題還是公司的問題，我個人的經驗大多是公司問題！
這種話是那些無管理能力的領導對於自己責任的一種逃避！首先每個人都有自己的特長和不足，而你把他或她放的位置放在他可墊腳能夠到得位置他們一般能完成！就怕有些領導TM自己不會，然後讓別人給他做，做的好功勞自己的，做不好就是別人錯，差勁的是好與不好自己連判斷能力都不具備！
工作時發現這種問題特普遍，一般我同一級別管理者我一般會把這種強姦給屏蔽，但如果是我上面的領導我發現一般我很難攔截！這就是體制的問題！
所以那些把員工分類的人要麼是根本沒幹過管理的自己臆想，就是自己能力不足，不明白工作內容與目標的公司江湖混子！
1。將收入差距化。
2，留a
第一個問題說的好繞啊，而且結果也很明顯啊。
第二個問題：
A做下談話，想要離職的原因真正是什麼，在你看到的現象中，遇到困難會逃避，為什麼要逃避呢？是覺得工作任務重，而且給錢少還是不願意花時間去學習去研究，總之要找到事務的本質是什麼。而你給的信息量太少，不好進行分析。
B之所以這樣，感覺是企業文化的原因，或者是部門制度建設的問題。比如做到什麼樣就什麼樣，難道布置任務的時候，對結果沒有做要求嗎？做好做壞無所謂，難道沒有績效去考評他嗎？
員工才是企業的主人，我覺得不能就這些現象來說A或者B不行，應該從自己或公司出發，幫助他們區提高，等你給了他們機會，給了他們參與感，欣賞鼓勵了他們後，再看看結果吧
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