为什么小领导讲话都很严厉，大领导都很和蔼? 购买该盐选专栏查看完整 37 篇内容
多个会计，几乎所有的基层会计都认为这位老总和蔼可亲，见人主动打招呼，和小会计们聊家常，从不摆架子，更不要说讲重话、骂人了。
但是，他的直接下属——财务经理（女，他亲自提拔的），经常被他骂哭。
你看到的大领导很和蔼，那是因为层级差太多了，你的工作和他没有直接关系，大领导都懒得骂你。
小领导很严厉，那是因为你工作没干好真会影响他，不骂你骂谁？！
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那是因为你还没资格听大领导发脾气……
国企干的时候，部门老大处级干部，最多怼人怼到科级，对副科级都是罕见的，更不要说普通员工了，大会的时候老大很和气，小会怼的副职和科级怼的他们怀疑人生。别跟我讨论尊严，民企也一个鸟样，甚至更甚，人家花钱请你来就是让你直接管理落实的。
老大几乎没怼过普通员工，就算是你当他的面犯错，他只是默默看着，回头就把科长副职叫过去怼的满脸血，然后小领导受到了爆锤，他肯定来捶你。
做大事者不生小气，残忍点说，对于普通员工，大领导跟你生得着气吗？生气有用吗？
大领导的「严厉」仅仅是对于围绕在他身边的一小部分人，这一点我深有体会。
有一段时间，我所在的办公室离单位一把手的办公室只有「一步之遥」。恢复高考前，这位一把手一直在乡下放牛，后来考进了一所理工类名校。毕业后，他进了一家研究所，一步步从小小的技术员成长为一家大企业的一把手。他有关系吗？有背景吗？
有，那就是他自己。
他现在已经成了很多人的关系和背景，就像那些我们在生活里常见到的某个官二代、白富美那「优秀的爹」一样。但从普通农家子弟走到现在这一步，当年的他除了自己，别无凭借。
我之所以敢这么肯定，是因为我曾详细了解过他的过去。有一次，我被临时抽调去干了一件对我影响很深的事情——审核人事档案。当那些形形色色的领导、普通员工、关系户的档案资料毫无保留地展现在你面前时，从里面真的可以读出太多的东西。
深夜里，我翻开一把手那厚厚的档案盒，一页纸一页纸地仔细查看有些泛黄的旧材料，反复思考他是如何一步步走到现在这个位置的。
我在档案里看到了他的努力，从大学里的成绩到工作初期获得的各种荣誉和表彰，再到当上领导之后无数次带领团队取得的成果……我还看到了他的机遇，恢复高考，考上大学是一次机遇，大学毕业进研究所是一次机遇，从技术员转型做管理是一次机遇，国企改制是一次机遇……
他的经历验证了一句老话：没有任何成功来自侥幸。更有意思的是，从一些犄角旮旯里，我还看到了他一项非常厉害的本事——善于搞团结。
几乎所有的民主推荐和总结评价里，都会提到他善于和大家打成一片，群众公认度高，同事评价好。光看这一点，他简直就是老好人一个啊！
但，也就是这一点，与我现实中的观感恰恰相反。
因为办公室相距不远，工作中我会时不时听到一把手说话的声音。
他的嗓音很响亮，也很可怕。因为凡是能透过墙壁传到我这里的，大部分都是训人的声音。所以在我看来，一把手的脾气并不是很好。
经常有部门经理或者事业部负责人在他的办公室里被训得垂头丧气。
有时候在经理会上，他眼睛一瞪，嗓音一粗，就能把一个中层领导怼得下不来台。所以，很多人都怕他。但就是他这样的性格和脾气，偏偏每次一搞领导测评或者民主生活会，员工们对他的评价都很好，甚至是那些曾被他训得面红耳赤的经理，私底下谈起他来语气里也很尊敬。
难道这些人都是媚上或者刻奇吗？我觉得并不是。
在长期的观察中，我发现他虽然看起来脾气不好，但事实上每次发火都非常有原则。
第一，他从不对普通员工发火
比如，即使我在他面前犯过很多低级错误，他也从没对我说过重话。甚至对那些大白天闯进他办公室无理取闹的员工或者家属，他也从不动怒。他一般只对那些中高层的领导发火。对公司里的绝大多数普通员工而言，他给人一种谨慎低调、如沐春风的感觉。
换句话说，能看到他「另一面」的，仅仅是围绕在他身边的一小部分人，而这些人恰恰又占据着决定公司运转的关键位置。没有一点脾气，能管得住这些人吗？至于普通员工，「我」跟你生得着气吗？生气有用吗？
这也就是我所说的，做大事者不生小气。
第二，重要紧急关头不发火
公司遭遇过一次极其惨痛的失败。一项投入大量人力、物力研发的新产品批量投产并提供给客户后，当客户在竞争对手面前演示时，我们那号称「可靠度高达 99.999999%」的优秀产品，现场短路，烧了。
退货、赔偿再加上前期投入，损失金额直接上了 9 位数，一把手的肺估计都快被气炸了。
在分析问题的会议上，所有人都提心吊胆，噤若寒蝉。接下来的剧情应该是一把手黑着脸进来，然后一拍桌子，把所有人大骂一顿。
没想到他一反常态，
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想起一个故事：一个员工不小心打破了公司的玻璃门，老总看见了立刻上前，关心的说“还好吧，没伤着吧”。员工感动的连忙说没事。等到大家都走了，老总找来员工的上司说“让他赔”。上司感到很为难，老总做完好人走了，让他当这恶人。好在这个上司是个会说话的，他把那个员工叫来说“老总怎么这么照顾你，他特意对我说让你赔个便宜的”。
这个故事本意是想说：任何事情让你感到难办，是因为还没找到最优解。但这个故事也回答了题主的问题：上层领导总说场面话，好人全让他们当了；小领导是执行人，大领导想做不想说的都交给他们了。
子曰“听其言，观其行”。但现实是只要大领导的段位够高，演技够好，立个善良，和蔼的人设不要太简单。
想起一个故事：一个员工不小心打破了公司的玻璃门，老总看见了立刻上前，关心的说“还好吧，没伤着吧”。员工感动的连忙说没事。等到大家都走了，老总找来员工的上司说“让他赔”。上司感到很为难，老总做完好人走了，让他当这恶人。好在这个上司是个会说话的，他把那个员工叫来说“老总怎么这么照顾你，他特意对我说让你赔个便宜的”。
这个故事本意是想说：任何事情让你感到难办，是因为还没找到最优解。但这个故事也回答了题主的问题：上层领导总说场面话，好人全让他们当了；小领导是执行人，大领导想做不想说的都交给他们了。
子曰“听其言，观其行”。但现实是只要大领导的段位够高，演技够好，立个善良，和蔼的人设不要太简单。
就在去年，前公司，有次我们两部门会议，一个还在试用期的女生，靠着椅子，仰着头睡着了，嘴巴微张睡得挺香，我们都没注意。
彼时，我们副总就坐她对面，第一个注意到了，朝着她的方向努了努嘴，坐那女生旁边的同事便注意到了，推醒了她。
副总还不知道她名字，笑着跟她确认：“你刚刚是睡着了吗？”
她不好意思地说：“不好意思，不小心睡着了。”
你以为风平浪静了吗？
副总马上在只有我们几个中层干部在的群里@她上级，只打了几个字——“现在，立刻，马上让她走人，不想再看到”。
她领导起身，叫她出去，五分钟之后就回来了，之后确实没再看见她了。
事后我问她上级，咋这么快，他说没什么需要处理的，当她面打电话给HR的，说没有任何需要交接的工作，立马给她办辞退手续，跟HR说了正在开会，开完会再详细解释原因。然后让那女生直接去找HR，让她上午我们开完会之前离开公司。
也许在那个女生眼里，对她微笑的大领导一直是和蔼的吧，而让她走人的上级则苛刻到变态。
她不知道的是，她的上级虽然严厉，但即使再看她不爽，也得先挖坑、再穿小鞋，然后才能有足够的理由说服大领导同意自己辞退一个试用期员工；而大领导，谈笑间，樯橹灰飞烟灭，并不只是说说而已，哪里还需要张牙舞爪。
而且老板跟我们中层干部说得很直接，你们部门自己的屎，自己擦干净，该做恶人就去做。
只有你们多做恶人，我才能做好人，碰到员工给公司争光而不是丢脸，我就多拍肩膀多鼓励，发发红包皆大欢喜。
如果你们连做恶人的勇气都没有，怕得罪人，我不觉得你是个称职的中层干部，你不就是自己该管的没管好，让我来做恶人吗？
所以啊，有的事情，并不像看起来那么简单，你以为大领导和蔼小领导变态，也有可能是大领导和小领导之间的红黑脸分工。
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