爲什麼小領導講話都很嚴厲，大領導都很和藹? 購買該鹽選專欄查看完整 37 篇內容
多個會計，幾乎所有的基層會計都認爲這位老總和藹可親，見人主動打招呼，和小會計們聊家常，從不擺架子，更不要說講重話、罵人了。
但是，他的直接下屬——財務經理（女，他親自提拔的），經常被他罵哭。
你看到的大領導很和藹，那是因爲層級差太多了，你的工作和他沒有直接關係，大領導都懶得罵你。
小領導很嚴厲，那是因爲你工作沒幹好真會影響他，不罵你罵誰？！
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那是因爲你還沒資格聽大領導發脾氣……
國企乾的時候，部門老大處級幹部，最多懟人懟到科級，對副科級都是罕見的，更不要說普通員工了，大會的時候老大很和氣，小會懟的副職和科級懟的他們懷疑人生。別跟我討論尊嚴，民企也一個鳥樣，甚至更甚，人家花錢請你來就是讓你直接管理落實的。
老大幾乎沒懟過普通員工，就算是你當他的面犯錯，他只是默默看着，回頭就把科長副職叫過去懟的滿臉血，然後小領導受到了爆錘，他肯定來捶你。
做大事者不生小氣，殘忍點說，對於普通員工，大領導跟你生得着氣嗎？生氣有用嗎？
大領導的「嚴厲」僅僅是對於圍繞在他身邊的一小部分人，這一點我深有體會。
有一段時間，我所在的辦公室離單位一把手的辦公室只有「一步之遙」。恢復高考前，這位一把手一直在鄉下放牛，後來考進了一所理工類名校。畢業後，他進了一家研究所，一步步從小小的技術員成長爲一家大企業的一把手。他有關係嗎？有背景嗎？
有，那就是他自己。
他現在已經成了很多人的關係和背景，就像那些我們在生活裏常見到的某個官二代、白富美那「優秀的爹」一樣。但從普通農家子弟走到現在這一步，當年的他除了自己，別無憑藉。
我之所以敢這麼肯定，是因爲我曾詳細瞭解過他的過去。有一次，我被臨時抽調去幹了一件對我影響很深的事情——審覈人事檔案。當那些形形色色的領導、普通員工、關係戶的檔案資料毫無保留地展現在你面前時，從裏面真的可以讀出太多的東西。
深夜裏，我翻開一把手那厚厚的檔案盒，一頁紙一頁紙地仔細查看有些泛黃的舊材料，反覆思考他是如何一步步走到現在這個位置的。
我在檔案裏看到了他的努力，從大學裏的成績到工作初期獲得的各種榮譽和表彰，再到當上領導之後無數次帶領團隊取得的成果……我還看到了他的機遇，恢復高考，考上大學是一次機遇，大學畢業進研究所是一次機遇，從技術員轉型做管理是一次機遇，國企改制是一次機遇……
他的經歷驗證了一句老話：沒有任何成功來自僥倖。更有意思的是，從一些犄角旮旯裏，我還看到了他一項非常厲害的本事——善於搞團結。
幾乎所有的民主推薦和總結評價裏，都會提到他善於和大家打成一片，羣衆公認度高，同事評價好。光看這一點，他簡直就是老好人一個啊！
但，也就是這一點，與我現實中的觀感恰恰相反。
因爲辦公室相距不遠，工作中我會時不時聽到一把手說話的聲音。
他的嗓音很響亮，也很可怕。因爲凡是能透過牆壁傳到我這裏的，大部分都是訓人的聲音。所以在我看來，一把手的脾氣並不是很好。
經常有部門經理或者事業部負責人在他的辦公室裏被訓得垂頭喪氣。
有時候在經理會上，他眼睛一瞪，嗓音一粗，就能把一箇中層領導懟得下不來臺。所以，很多人都怕他。但就是他這樣的性格和脾氣，偏偏每次一搞領導測評或者民主生活會，員工們對他的評價都很好，甚至是那些曾被他訓得面紅耳赤的經理，私底下談起他來語氣裏也很尊敬。
難道這些人都是媚上或者刻奇嗎？我覺得並不是。
在長期的觀察中，我發現他雖然看起來脾氣不好，但事實上每次發火都非常有原則。
第一，他從不對普通員工發火
比如，即使我在他面前犯過很多低級錯誤，他也從沒對我說過重話。甚至對那些大白天闖進他辦公室無理取鬧的員工或者家屬，他也從不動怒。他一般只對那些中高層的領導發火。對公司裏的絕大多數普通員工而言，他給人一種謹慎低調、如沐春風的感覺。
換句話說，能看到他「另一面」的，僅僅是圍繞在他身邊的一小部分人，而這些人恰恰又佔據着決定公司運轉的關鍵位置。沒有一點脾氣，能管得住這些人嗎？至於普通員工，「我」跟你生得着氣嗎？生氣有用嗎？
這也就是我所說的，做大事者不生小氣。
第二，重要緊急關頭不發火
公司遭遇過一次極其慘痛的失敗。一項投入大量人力、物力研發的新產品批量投產並提供給客戶後，當客戶在競爭對手面前演示時，我們那號稱「可靠度高達 99.999999%」的優秀產品，現場短路，燒了。
退貨、賠償再加上前期投入，損失金額直接上了 9 位數，一把手的肺估計都快被氣炸了。
在分析問題的會議上，所有人都提心吊膽，噤若寒蟬。接下來的劇情應該是一把手黑着臉進來，然後一拍桌子，把所有人大罵一頓。
沒想到他一反常態，
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想起一個故事：一個員工不小心打破了公司的玻璃門，老總看見了立刻上前，關心的說“還好吧，沒傷着吧”。員工感動的連忙說沒事。等到大家都走了，老總找來員工的上司說“讓他賠”。上司感到很爲難，老總做完好人走了，讓他當這惡人。好在這個上司是個會說話的，他把那個員工叫來說“老總怎麼這麼照顧你，他特意對我說讓你賠個便宜的”。
這個故事本意是想說：任何事情讓你感到難辦，是因爲還沒找到最優解。但這個故事也回答了題主的問題：上層領導總說場面話，好人全讓他們當了；小領導是執行人，大領導想做不想說的都交給他們了。
子曰“聽其言，觀其行”。但現實是隻要大領導的段位夠高，演技夠好，立個善良，和藹的人設不要太簡單。
想起一個故事：一個員工不小心打破了公司的玻璃門，老總看見了立刻上前，關心的說“還好吧，沒傷着吧”。員工感動的連忙說沒事。等到大家都走了，老總找來員工的上司說“讓他賠”。上司感到很爲難，老總做完好人走了，讓他當這惡人。好在這個上司是個會說話的，他把那個員工叫來說“老總怎麼這麼照顧你，他特意對我說讓你賠個便宜的”。
這個故事本意是想說：任何事情讓你感到難辦，是因爲還沒找到最優解。但這個故事也回答了題主的問題：上層領導總說場面話，好人全讓他們當了；小領導是執行人，大領導想做不想說的都交給他們了。
子曰“聽其言，觀其行”。但現實是隻要大領導的段位夠高，演技夠好，立個善良，和藹的人設不要太簡單。
就在去年，前公司，有次我們兩部門會議，一個還在試用期的女生，靠着椅子，仰着頭睡着了，嘴巴微張睡得挺香，我們都沒注意。
彼時，我們副總就坐她對面，第一個注意到了，朝着她的方向努了努嘴，坐那女生旁邊的同事便注意到了，推醒了她。
副總還不知道她名字，笑着跟她確認：“你剛剛是睡着了嗎？”
她不好意思地說：“不好意思，不小心睡着了。”
你以爲風平浪靜了嗎？
副總馬上在只有我們幾個中層幹部在的羣裏@她上級，只打了幾個字——“現在，立刻，馬上讓她走人，不想再看到”。
她領導起身，叫她出去，五分鐘之後就回來了，之後確實沒再看見她了。
事後我問她上級，咋這麼快，他說沒什麼需要處理的，當她面打電話給HR的，說沒有任何需要交接的工作，立馬給她辦辭退手續，跟HR說了正在開會，開完會再詳細解釋原因。然後讓那女生直接去找HR，讓她上午我們開完會之前離開公司。
也許在那個女生眼裏，對她微笑的大領導一直是和藹的吧，而讓她走人的上級則苛刻到變態。
她不知道的是，她的上級雖然嚴厲，但即使再看她不爽，也得先挖坑、再穿小鞋，然後纔能有足夠的理由說服大領導同意自己辭退一個試用期員工；而大領導，談笑間，檣櫓灰飛煙滅，並不只是說說而已，哪裏還需要張牙舞爪。
而且老闆跟我們中層幹部說得很直接，你們部門自己的屎，自己擦乾淨，該做惡人就去做。
只有你們多做惡人，我才能做好人，碰到員工給公司爭光而不是丟臉，我就多拍肩膀多鼓勵，發發紅包皆大歡喜。
如果你們連做惡人的勇氣都沒有，怕得罪人，我不覺得你是個稱職的中層幹部，你不就是自己該管的沒管好，讓我來做惡人嗎？
所以啊，有的事情，並不像看起來那麼簡單，你以爲大領導和藹小領導變態，也有可能是大領導和小領導之間的紅黑臉分工。
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