从新零售角度 谈谈您对未来实体门店发展看法？
实体店新零售必然要走线上，这是趋势！
我也有这方面创业的想法，可以说一下。新零售对实体店主是一个新的挑战，会更辛苦，要会拍照拍视频开直播，还要上传宝贝到线上店铺。还要会简单的营销工具应用。当然这些比起赚钱来说都不算什么。但是我们做过一个调查发现目前实体店转型很难，难在实体店主的认知，难在实体店主年龄偏大，以80后为主流的店主。商家分为三种，一种做的好，一种吃不饱饿不死，最后一种濒临倒闭，这三种商家又细分为想转型的，不想转型的，最后你会发现转型的寥寥无几，所在城市的商家、产品种类数量完全撑不起一个线上平台正常运行。
基于大数据+智能门店的B2B2C
大数据老生常谈，但是目前很多B端门店已经开始使用，以前的店老板会根据售卖经验来判断什么时间什么品项中的什么品牌好卖，现在不需要你有经验，支付宝等支付平台上的消费账单一目了然，当然是基于精准的大数据分析，就是在你这个区域中消费者画像是怎样的。智能门店目前也有很多，但是仍然是起步阶段，依旧需要人力支持，但是可以解决晚上店主不在店时的售卖，有效节约人力成本，那些品类缺货或者滞销，线上一目了然。当然智慧门店离不开智慧设备，如智能冰柜，智能pos收银系统，智能货架等，我们应该拥抱趋势，Z时代的人群即将成为新的受众最高的群体，他们的创造与智慧，他们的接受程度与开放程度是我们所不能想像到的！
随著互联网、移动互联网技术的发展，人们的生活方式发生了很大的变化，消费行为的变迁、电商新业态的冲击、经营成本的上涨等各种因素的影响，使得实体店遭遇一轮又一轮的「关店潮」。入驻传统电商，流量费越来越贵，来店的人却越来越少，电商的流量红利已逐渐消退。亟待创新、转型，成为传统商业的共同呼声，而「新零售」成为企业创新发展的未来趋势。
什么是新零售？新零售的本质是什么？
2016年10月，阿里巴巴马在云栖大会上提出新零售概念，表示：未来没有电子商务一说，取而代之的是新零售。有人说新零售就是「线上+线下+物流」，也有人提出新零售就是「将零售大数据化」。不管怎么说，未来的商业就是打通线上和线下，推动线上线下一体化发展，完成电商平台和实体零售店在商业维度上的优化升级，消灭库存，减少囤货量。其实最终的核心就是为了给消费者提供更好的消费体验。
事实上，新零售，就是企业以互联网为依托，通过运用云计算、大数据、人工智慧等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。
本质很简单，就两个字：效率！用一切手段全方位无死角地提高效率。在你的购买欲萌发时，就能完成支付。在你的购买欲消退前，就能完成送货。
传统企业又该如何应对新零售风口下的创新机遇？
不管是传统互联网企业还是传统零售企业，都已纷纷涉足新零售。大型互联网企业，以阿里和腾讯为首的互联网巨头对线下实体商业领域的投资布局愈演愈烈，圈定线下大型商超、百货、购物中心等实体商业后，战火还将向餐饮、服装、家装等诸多领域蔓延。传统零售企业如优衣库、良品铺子等也都搭建了自己的网路商城体系和物流。如今发力新零售已成为零售行业探寻未来发展的新常态。
概念浪潮之下，大型互联网企业和大型零售企业凭借自身强大的技术能力、供应链的整合能力、人才储备能力、巨大的资金流等优势发力新零售时代。而更多的是那些规模小、无强大的技术支撑、无充裕资金的中小微企业，技术和知识的鸿沟，让一大批中小微企业对未来的发展茫然无措、心生焦虑，对新技术的应用无从下手。中小微企业是无力去承担转型升级带来的人力资金投入和技术支撑，而在行业革新浪潮中受冲击更大，面临的转型门槛更高。
为了助力中小微企业转型发展，帮助中小微企业跨越无形「鸿沟」，得有店SAAS服务，为中小微企业转型提供了强大的技术支撑和极低的转型成本，帮助商家打造自己的专属线上商城系统和营销体系，实现线上线下无缝融合，赋能企业客户服务。
中小微企业应该沉淀自己的私域流量，打造可持续性品牌价值
其实，所有在互联网上经营的任何产品和服务，都会面临著一个问题：互联网上的人流从哪来。在互联网各大巨头割据的情况下，互联网的总流量是有限的，中国也就这十几亿人，所有用户的时间是被腾讯（微信、qq），今日头条（抖音），淘宝、微博、百度等这些互联网巨头的应用给分割了。
中小微企业想做新零售，就是线上线下的结合，线下店要有做线上运营的思维，还需要线上流量，而我们企业是不拥有这些流量的，那应该怎么做呢？——社交电商。
社交电商营销形态，不会像传统的电商平台那样需要你用钱去砸。你可以具备比较好的互联网运营思维去做，再小的店都可以通过移动社交网路去做团购、分销、秒杀等各种各样的营销活动。
不论是做社交电商，还是转型新零售，中小微企业在移动互联网上都需要有一个终端的展现形式。移动终端的交互形态一种是基于网页技术的h5，一种是基于手机操作系统的app，还有一种是当下比较火的轻应用——小程序。
得有店saas服务，提供的是一站式移动商业解决方案，帮助中小微企业快速生成小程序，生成h5、生成app，从展示、营销、交易三个环节满足企业多元化场景需求，助力企业开启自己的社交电商经营，树立企业品牌形象，扩大品牌知名度，积累粉丝效应，沉淀自己的私域流量，打造企业可持续的品牌价值。
目前各行各业依托于互联网技术涉足新零售领域，美国「新零售教父」乔·韦曼说过：中国企业有望成为新零售全球领导者！目前，得有店也正在全国范围内火爆招商中，携手得有店掘金万亿市场红利，共筑商业新生态！
从新零售角度，首先要搞清楚什么是新零售。但很显然，新零售是相较于实体零售而言的，所以新零售也没有特别定义，也就无所谓新零售了，最终都是零售。
零售是范围比较广的市场业态，商超、便利店、百货、品牌零售店、各种连锁店…都属于零售，要谈看法，那就要站在后疫情时代的角度来看。
细由于疫情，全球经济都在持续下滑，对于国内而言，已经开始的内循环，便利店行业会有相对稳定的发展，因为其商品结构的宽泛以及便利性，在房地产的消费绑架还未完全释放出来，便利店理所当然成了上下游市场的有力推动者。（基于供给和消费）。其他零售业态中特色的，单一的产品也有比较好的前景；
未来大型商超除了几家巨头的虹吸效应，会好一些，如沃尔玛、永辉、万达等商业巨头，其他比较零散的受经济低迷影响也只是小打小闹，翻不了什么大浪。
无论是实体店、网店、工厂、还是贸易公司，商业经营的本质就是改变，变得效率更高。只不过电商十几年的浪潮有些掩盖住了实体行业的变革。确实，比起电商行业的变革来说，实体店的变革变化速度实在是太慢了一些。可比起电商那种巨头公司之间互相的较量、优化来说，实体店的变革就更加的血雨腥风——每一个小变革则代表著一批没有跟上的商家的失败离场，然后又有一批批的商家冲进场中，在一遍遍的筛选中，提炼出那些真正有运营思维、真正能提高效率的商家。
而他们使用的方法，被称之为，新零售。
我引用我另外一个回答的内容吧：
「新零售」是什么？有哪些要点？?www.zhihu.com万变不离其宗——新零售的本质是提高效率
回头看看这二十年来零售行业的发展吧，回想一下我们这代九零后的童年，童年的记忆里街边的店总是屹立不倒——小吃店永远不用做宣传，放学期间总能人满为患；小超市也不多，上学路上的那家，每天总是哪个老板摇摇扇子看看电视；那家水果店也是爸爸妈妈每次路过都必去的地点，挑上几个苹果，也用不上多少钱；真的贴在一起死命撕扯，整天「最后三天清仓大甩卖」的，也就是市中心的服装店了
零售本质其实比的是平效
房租，就是房东与店铺的一个博弈，也是这个市场竞争的最直观的传递——你做的不够好，有做的更好的人能来替代你。
所以零售，早就已经不是以前那种——只要能开个店，自己经营一下就能挣钱的时候了只要是不是靠著这辈子积攒下的人脉在做生意的人，都必须在这个市场的竞争中，绞尽脑汁的去思考，怎么提高我的平效。其实新零售也早就被吹烂了，它的核心本质其实是一些的方法，这些方法的核心目的，就是提升一个店的运营效率。而你用了什么方法，无论是打造了自己的APP，又或者搭建了自己的小程序商城，又或者是纯粹的微信加了客户好友，在朋友圈发广告都是新零售，都是脱离原本的那种我开个店然后想著把里面东西摆摆好，然后客户就会过来的零售所以看法也很简单——未来是属于努力去思考如何提高效率、进行运营的那帮商家的
自己就是新零售行业的从业者，接触了非常多领域的商家，或好或坏的例子
要是你也对于门店的经营感兴趣，又或者有著自己创业的想法，也许可以跟我聊聊
毕竟我七年创业历程下来，自己的失败经历，也许对你帮助不少
微信号：EasonSun_FZ
我们都是一个个普通而又精彩的逐梦人
未来的实体店依然有机会，就是用户体验，有趣，跟我有关，让用户参与进来
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