實體店新零售必然要走線上,這是趨勢!


我也有這方面創業的想法,可以說一下。新零售對實體店主是一個新的挑戰,會更辛苦,要會拍照拍視頻開直播,還要上傳寶貝到線上店鋪。還要會簡單的營銷工具應用。當然這些比起賺錢來說都不算什麼。但是我們做過一個調查發現目前實體店轉型很難,難在實體店主的認知,難在實體店主年齡偏大,以80後為主流的店主。商家分為三種,一種做的好,一種喫不飽餓不死,最後一種瀕臨倒閉,這三種商家又細分為想轉型的,不想轉型的,最後你會發現轉型的寥寥無幾,所在城市的商家、產品種類數量完全撐不起一個線上平臺正常運行。


基於大數據+智能門店的B2B2C

大數據老生常談,但是目前很多B端門店已經開始使用,以前的店老闆會根據售賣經驗來判斷什麼時間什麼品項中的什麼品牌好賣,現在不需要你有經驗,支付寶等支付平臺上的消費賬單一目瞭然,當然是基於精準的大數據分析,就是在你這個區域中消費者畫像是怎樣的。智能門店目前也有很多,但是仍然是起步階段,依舊需要人力支持,但是可以解決晚上店主不在店時的售賣,有效節約人力成本,那些品類缺貨或者滯銷,線上一目瞭然。當然智慧門店離不開智慧設備,如智能冰櫃,智能pos收銀系統,智能貨架等,我們應該擁抱趨勢,Z時代的人羣即將成為新的受眾最高的羣體,他們的創造與智慧,他們的接受程度與開放程度是我們所不能想像到的!


隨著互聯網、移動互聯網技術的發展,人們的生活方式發生了很大的變化,消費行為的變遷、電商新業態的衝擊、經營成本的上漲等各種因素的影響,使得實體店遭遇一輪又一輪的「關店潮」。入駐傳統電商,流量費越來越貴,來店的人卻越來越少,電商的流量紅利已逐漸消退。亟待創新、轉型,成為傳統商業的共同呼聲,而「新零售」成為企業創新發展的未來趨勢。

什麼是新零售?新零售的本質是什麼?

2016年10月,阿里巴巴馬在雲棲大會上提出新零售概念,表示:未來沒有電子商務一說,取而代之的是新零售。有人說新零售就是「線上+線下+物流」,也有人提出新零售就是「將零售大數據化」。不管怎麼說,未來的商業就是打通線上和線下,推動線上線下一體化發展,完成電商平臺和實體零售店在商業維度上的優化升級,消滅庫存,減少囤貨量。其實最終的核心就是為了給消費者提供更好的消費體驗。

事實上,新零售,就是企業以互聯網為依託,通過運用雲計算、大數據人工智慧等先進技術手段,對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造,進而重塑業態結構與生態圈,並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式 。

本質很簡單,就兩個字:效率!用一切手段全方位無死角地提高效率。在你的購買慾萌發時,就能完成支付。在你的購買慾消退前,就能完成送貨。

傳統企業又該如何應對新零售風口下的創新機遇?

不管是傳統互聯網企業還是傳統零售企業,都已紛紛涉足新零售。大型互聯網企業,以阿里和騰訊為首的互聯網巨頭對線下實體商業領域的投資佈局愈演愈烈,圈定線下大型商超、百貨、購物中心等實體商業後,戰火還將向餐飲、服裝、家裝等諸多領域蔓延。傳統零售企業如優衣庫、良品鋪子等也都搭建了自己的網路商城體系和物流。如今發力新零售已成為零售行業探尋未來發展的新常態。

概念浪潮之下,大型互聯網企業和大型零售企業憑藉自身強大的技術能力、供應鏈的整合能力、人才儲備能力、巨大的資金流等優勢發力新零售時代。而更多的是那些規模小、無強大的技術支撐、無充裕資金的中小微企業,技術和知識的鴻溝,讓一大批中小微企業對未來的發展茫然無措、心生焦慮,對新技術的應用無從下手。中小微企業是無力去承擔轉型升級帶來的人力資金投入和技術支撐,而在行業革新浪潮中受衝擊更大,面臨的轉型門檻更高。

為了助力中小微企業轉型發展,幫助中小微企業跨越無形「鴻溝」,得有店SAAS服務,為中小微企業轉型提供了強大的技術支撐和極低的轉型成本,幫助商家打造自己的專屬線上商城系統和營銷體系,實現線上線下無縫融合,賦能企業客戶服務。

中小微企業應該沉澱自己的私域流量,打造可持續性品牌價值

其實,所有在互聯網上經營的任何產品和服務,都會面臨著一個問題:互聯網上的人流從哪來。在互聯網各大巨頭割據的情況下,互聯網的總流量是有限的,中國也就這十幾億人,所有用戶的時間是被騰訊(微信、qq),今日頭條(抖音),淘寶、微博、百度等這些互聯網巨頭的應用給分割了。

中小微企業想做新零售,就是線上線下的結合,線下店要有做線上運營的思維,還需要線上流量,而我們企業是不擁有這些流量的,那應該怎麼做呢?——社交電商。

社交電商營銷形態,不會像傳統的電商平臺那樣需要你用錢去砸。你可以具備比較好的互聯網運營思維去做,再小的店都可以通過移動社交網路去做團購、分銷、秒殺等各種各樣的營銷活動。

不論是做社交電商,還是轉型新零售,中小微企業在移動互聯網上都需要有一個終端的展現形式。移動終端的交互形態一種是基於網頁技術的h5,一種是基於手機操作系統的app,還有一種是當下比較火的輕應用——小程序。

得有店saas服務,提供的是一站式移動商業解決方案,幫助中小微企業快速生成小程序,生成h5、生成app,從展示、營銷、交易三個環節滿足企業多元化場景需求,助力企業開啟自己的社交電商經營,樹立企業品牌形象,擴大品牌知名度,積累粉絲效應,沉澱自己的私域流量,打造企業可持續的品牌價值。

目前各行各業依託於互聯網技術涉足新零售領域,美國「新零售教父」喬·韋曼說過:中國企業有望成為新零售全球領導者!目前,得有店也正在全國範圍內火爆招商中,攜手得有店掘金萬億市場紅利,共築商業新生態!


從新零售角度,首先要搞清楚什麼是新零售。但很顯然,新零售是相較於實體零售而言的,所以新零售也沒有特別定義,也就無所謂新零售了,最終都是零售。

零售是範圍比較廣的市場業態,商超、便利店、百貨、品牌零售店、各種連鎖店…都屬於零售,要談看法,那就要站在後疫情時代的角度來看。

細由於疫情,全球經濟都在持續下滑,對於國內而言,已經開始的內循環,便利店行業會有相對穩定的發展,因為其商品結構的寬泛以及便利性,在房地產的消費綁架還未完全釋放出來,便利店理所當然成了上下游市場的有力推動者。(基於供給和消費)。其他零售業態中特色的,單一的產品也有比較好的前景;

未來大型商超除了幾家巨頭的虹吸效應,會好一些,如沃爾瑪、永輝、萬達等商業巨頭,其他比較零散的受經濟低迷影響也只是小打小鬧,翻不了什麼大浪。


無論是實體店、網店、工廠、還是貿易公司,商業經營的本質就是改變,變得效率更高。只不過電商十幾年的浪潮有些掩蓋住了實體行業的變革。確實,比起電商行業的變革來說,實體店的變革變化速度實在是太慢了一些。可比起電商那種巨頭公司之間互相的較量、優化來說,實體店的變革就更加的血雨腥風——每一個小變革則代表著一批沒有跟上的商家的失敗離場,然後又有一批批的商家衝進場中,在一遍遍的篩選中,提煉出那些真正有運營思維、真正能提高效率的商家。

而他們使用的方法,被稱之為,新零售

我引用我另外一個回答的內容吧:

「新零售」是什麼?有哪些要點??

www.zhihu.com圖標

萬變不離其宗——新零售的本質是提高效率

回頭看看這二十年來零售行業的發展吧,回想一下我們這代九零後的童年,童年的記憶裏街邊的店總是屹立不倒——小喫店永遠不用做宣傳,放學期間總能人滿為患;小超市也不多,上學路上的那家,每天總是哪個老闆搖搖扇子看看電視;那家水果店也是爸爸媽媽每次路過都必去的地點,挑上幾個蘋果,也用不上多少錢;真的貼在一起死命撕扯,整天「最後三天清倉大甩賣」的,也就是市中心的服裝店了

零售本質其實比的是平效

房租,就是房東與店鋪的一個博弈,也是這個市場競爭的最直觀的傳遞——你做的不夠好,有做的更好的人能來替代你。

所以零售,早就已經不是以前那種——只要能開個店,自己經營一下就能掙錢的時候了只要是不是靠著這輩子積攢下的人脈在做生意的人,都必須在這個市場的競爭中,絞盡腦汁的去思考,怎麼提高我的平效。其實新零售也早就被吹爛了,它的核心本質其實是一些的方法,這些方法的核心目的,就是提升一個店的運營效率。而你用了什麼方法,無論是打造了自己的APP,又或者搭建了自己的小程序商城,又或者是純粹的微信加了客戶好友,在朋友圈發廣告都是新零售,都是脫離原本的那種我開個店然後想著把裡面東西擺擺好,然後客戶就會過來的零售

所以看法也很簡單——未來是屬於努力去思考如何提高效率、進行運營的那幫商家的


自己就是新零售行業的從業者,接觸了非常多領域的商家,或好或壞的例子

要是你也對於門店的經營感興趣,又或者有著自己創業的想法,也許可以跟我聊聊

畢竟我七年創業歷程下來,自己的失敗經歷,也許對你幫助不少

微信號:EasonSun_FZ

我們都是一個個普通而又精彩的逐夢人


未來的實體店依然有機會,就是用戶體驗,有趣,跟我有關,讓用戶參與進來


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