有的公司百般留人,有的公司仅仅是一句:「我安排一下」,一句温暖的话在员工离职后该不该说。


说的我不适合他团队,我辞职要走的时候又说要像成年人,别闹脾气

完全就是和团队人员沟通不合,不知道他来搅和干什么。我团队业绩前3,他要那个末尾快淘汰的我有啥办法

公司的领导永远把你当工具人使用,想涨工资就跳槽吧,只要你有技术,有资源,你还怕没饭吃?


先交代下背景和组织架构

我们团队在海外,当时的团队有10多个人,我是团队里唯一负责售后的人,剩下的都是售前、销售、客户经理、市场营销、秘书等等岗位。我在整个团队里,薪水是最少的,第二少的是我主管的秘书,而且我的工作强度也很高,我虽然是售后岗,但我不仅仅做售后,我还做售前、售后,每天10~20个电话,过去一年里,晚上10点之前没回过家,其他本地员工一般应该7点多,8点之前就能回家了。

当时主管跟我说,合同和我续3个月,我跟我主管说,合同最少续一年,然后涨薪5%。我主管说,那你准备下交接吧。

我是尽心尽力地在准备交接,最后一天交接都弄到晚上快8点(正常应该晚上6点下班)。

中途下午的时候,国内总部的人问我主管,把我干掉了,这边售后谁来做?我主管说,让总部来做,我们公司对外宣传的时候,还说特别重视售后,呵呵。

我其实也犹豫过,我主管下午找到我,说合同现在只能签3个月,薪水可以给你涨,但觉得我不值这个价。我觉得,是个人,听了这个话,都不会再待下去了吧?

离职之后,不出所料地各种售后问题爆发出来了,毕竟没有人会搞嘛。其他同事都很挽留我,后来有客户知道我离职了,然后投诉,说当初如何如何做出了承诺,我同事问我有没有这回事,我把我我手机上的简讯记录发给我同事,客户立马没音了。(其实就是想趁著乱,找我们骗钱,这种套路我在这个行业里看过很多了。)结果我主管拿这个说,就是因为我没做好,所以才被投诉。所有人满脸的黑人问号,我在的时候,从来没有过一起投诉,我走了以后,问题不断,不更能说明我做得好吗?

后来听说,客户基本上天天投诉团队服务能力跟不上,甚至投诉到国内总部去了。我们客户直接和我们的大领导说,能不能多招几个像我这样能干的。我同事也问过我愿不愿意回去,我说需要我的时候,合同是按年签的合同,也是可以的。结果内部开会讨论的时候,我主管说我能力不行,还跟别人说,对把我干掉的这个决定有意见?呵呵了。

后来我主管又搞黄了我在行业里的两次应聘机会,都是面试已经过了,要做reference check了,对方公司认识我的主管,说要去问一下我主管,然后就黄了。我主管还跟别人说,说的都是我的好话,呵呵,敢做不敢为啊。

我对公司还是挺热爱的,毕竟也是华人500强大公司。但碰上这样没有领导能力的主管,只能说是我点背。


今年疫情过后,还没正式复工,院里要求领导先复工,员工在家办公。二月底两个员工过来辞职。

第一反应是:可惜,好不容易培养出来刚过了一注,就要离开。

第二反应:无力,因为我们这种国有大院确实不缺一注,我这个部门就有十一个一注。但是位置就那么多,收入也有天花板。确实没法大幅度提升待遇。

第三反应:祝福,虽然我个人评估这两人从性格到能力现在出去吃亏的可能更大,但是每个人都会在具备一定能力后有跳出原有圈子的冲动,我相信出去看看不是一句借口,因为我在他们那个年纪也有同样的诉求。

第四反应:有点伤感,毕竟都是带了七八年的,年前考虑到他俩刚拿到了证,还在考虑今年从项目上给予一定的倾斜以保证必要的收入。但是辞职马上就来了。

大概就这些吧


直属领导知道留不住我了,给了我一个半月,啥活不干,准备面试

上上级领导肯谈了一次挽留


所长:你骨干都离职?我本来准备给骨干人员多发一笔奖金的,表都做好了!不信给你看。

我:探头看向所长的电脑。

所长:...你都要离职了还是不给你看了

我:...


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