作 者：吳強 私人董事會教練

　　來 源：正和島（ID：zhenghedao）

　　我的導師Lance先生2015年被評爲硅谷最受歡迎教練，他曾告訴我：“智慧就在這個房間裏”，當時我還不太理解。做私董會年頭長了，我越來越相信這句話。

　　私董會是企業家解決困惑、共同成長的地方，教練的作用是讓人們把真知灼見都拿出來，讓它們自己發生某種“化學反應”，生出智慧。

　　2018年我主持了50場私董會，數百位企業家在會議上提出了他們希望討論的議題。每個議題背後都有一個真實的困惑，每個困惑都是智慧在敲門，能不能聽到敲門聲、願不願開門，在每個人自己。以下文字是我過去一年的一些思考和覆盤：

　　1.同樣的問題，站在競爭對手和客戶角度思考，也許會豁然開朗。2018.1.4

　　2.很多思維定式是一個人的出廠設置，其中一大部分源於他的家族史。2018.1.8

　　3.知道真相才能解決問題。大部分時候不是找不到真相，而是不願面對真相。2018.1.11

　　4.一個人的成長環境不同，呈現出的領導動機和風格也不同，但這並不妨礙他們成爲優秀的領導者。2018.1.27

　　5.阻礙領導者前進的通常不是方法問題，而心智模式問題。2018.1.29

　　6.下屬執行力的問題，出在上級的領導力。2018.2.1

　　7.什麼叫想清楚了？知道自己要什麼，更知道自己不要什麼。有邊界纔有專注！2018.3.8

　　8.至暗時刻是領導者成長的必備修煉。沒反覆淬火的鋼，太脆。2018.3.9

　　9.沒有學歷的領導者通常有豐富的江湖閱歷，這種智慧與管理知識結合，會爆發巨大能量。2018.3.12

　　10.領導力每次提升，就是領導者的一次蛻變，破除過去、重塑自我。2018.3.15

　　11.團隊和業務的問題一定出在領導者自己身上，不承認就不能解決問題，也錯失一次成長的機會。2018.3.20

　　12.當你的努力是爲了向別人證明什麼，你已經輸了，因爲你偏離了做事的本質。2018.3.22

　　13.公司目標和員工個人目標有天然的差異，領導者的責任就是消除這種差異，力出一孔、利出一孔。2018.3.23

　　14.認知決定事業走多遠，格局決定事業做多大，中間發生的一切都是渡劫。2018.4.10

　　15.找合適的人相處，而不是找不合適的人來改變。2018.4.26

　　16.客觀認識自己很難，有人願意毫無保留地給你反饋，很幸運。2018.4.27

　　17.股東不合公司必敗。2018.5.16

　　18.管理的方法都是公開的，沒有會不會的問題，只有願不願學的問題。2018.5.19

　　19.爲什麼叫“定價”？因爲價格是品牌定位的表達方式。2018.5.25

　　20.對別人不負責，就是對自己不負責。2018.5.28

　　21.人性有善惡兩面，好的管理就是激發善、抑制惡。2018.6.7

　　22.勝敗乃兵家常事，有時候會輸的很慘，但更慘的是輸的不明不白。2018.6.15

　　23.批評使人進步，但前提是批評者出於善意，接受批評的人謙虛。2018.6.20

　　24.大部分失敗不是由於沒解決問題，而是因爲忽略了真正的問題。2018.6.26

　　25.有時候要給自己設限，主動把一些路堵死。這種限制往往會逼迫出新的道路。2018.7.17

　　26.面對不正當競爭，最好的辦法就是繼續拉大和對手的差距，讓其望塵莫及！2018.7.25

　　27.種樹最好的時機是10年前，第二好的時機就是現在。否則，10年後繼續後悔、感嘆。2018.7.27

　　28.最好的溝通技巧就是真實，真實是最好的信任和尊重。2018.7.30

　　29.人才是生產力的原動力，老闆對人才問題的認知，決定企業生產力。2018.7.31

　　30.不抱幻想就不會有恐懼。2018.8.28

　　31.看清別人的問題最容易，看清自己的問題最難。私董會就是用最容易的辦法，解決最難的問題。2018.8.30

　　32.上下級關係頭等問題是互信，工作遇到困難，有互信就總有辦法，沒互信什麼辦法都不靈。2018.9.14

　　33.未來不是客觀的，而是主觀的，它由夢想和觀念之力塑造而成。2018.9.21

　　34.讓學習成爲習慣，這種習慣區分人的命運。2018.9.29

　　35.小公司感情留人，大公司制度留人，過什麼山要唱什麼歌。2018.9.30

　　36.制定戰略不能閉門造車，要讓貼近市場、客戶和未來的人蔘與戰略決策。2018.10.25

　　37.不同公司的戰略質量差異一目瞭然，你很容易判斷他們的命運。2018.10.26

　　38.很多人疲於奔命，卻懶得思考；越是懶得思考，越疲於奔命。2018.10.27

　　39.公司每年都要做戰略規劃，這是對組織深度思考能力的刻意練習。2018.10.28

　　40.沒有目標的組織就像沒有座標的輪船，會一直在淺海打轉。2018.10.29

　　41.深度思考是演繹法思維，求本質；淺層思考是歸納法思維，摸現象。2018.11.22

　　42.領導者的基礎管理能力之一，是管理好自己的身體和心理健康。2018.11.23

　　43.領導者要學會“無私”，不要讓自己的個人喜好影響組織行爲。2018.11.26

　　44.競爭烈度和技術濃度決定企業的競爭維度，高維競爭行業的地板高於低維競爭行業的天花板。2018.11.28

　　45.如果管理越來越好，但效率卻越來越低，通常是戰略出了問題。2018.11.29

　　46.很多事情，不存在80分還是90分的區別，只有0分和100分的區別。2018.12.14

　　47.能重新定義問題，就能獲得一片新的天地。2018.12.15

　　48.成功取決於你能看見什麼，失敗卻由你看不見的東西決定。2018.12.19

　　49.管理需要控制和激發人性，管理問題有困惑，通常因爲不懂人性。2018.12.21

　　50.你因何而出發，就會走到哪裏；你爲什麼而戰，就會成爲什麼。2018.12.22

　　排版| 吳恙

　　審校|潘姍姍主編| 葉正新