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做了這麼多年HR了，總結出來的經驗如下。

別的都是虛的，最重要的兩個。

一個是錢，錢沒給夠，任何別的方式都很虛，TB、過節禮品，畫餅啥的，都不如多給員工一些到手工資來的實惠。畢竟，每個員工都有自己的生活，money多能讓他們更體面。

另一個則是發展了。這裡的發展指兩方面，個人發展和公司前景。

個人發展主要是員工的職業發展通道和能學到的專業知識。所以一個好的領導很重要；

公司前景就很多了，品牌知名度（鍍金），品牌追求，產品跟員工夢想的契合度，等等。

滿足了上面那兩個，再談別的~

謝謝邀請

大家都回答的不錯我也獻醜一下

先分析題意企業經營者：我錢都花了你要死命給我干！勞動者就這麼點錢就干這點事多了不值

所以：

企業與勞動者都認同的工作目標是解決分歧的核心

達成工作目標工作意義工作需要的資源工作回報各項要素缺一不可

每次都完成工作目標就不存在這個問題了

說實在的許多企業經營者連工作目標的分解（中期工作目標近期工作目標）工作安排與分工都搞不清楚還責怪員工不出力

如果工作安排很飽滿員工根本沒有時間偷懶大部分的情況是工作早就完成了如果工作目標完成的質量沒有要求那更容易了

我相信如果可以選擇，很多人都願意生活在一個沒有競爭的環境里，過著自在安逸的舒適日子。可是，當你感覺到穩定的時候，就意味著已經不再進步。而在時代前進的洪流中，我們個人的位置是不進則退的，想安於現狀往往不可能。而且，人是一種需要勝利感、成就感的動物，而沒有競爭、沒有對比，就凸顯不出成就感。所以，你也不會感到非常快樂。

而對一個團隊來說，雖然我們著力使成員形成合作關係，但這並不意味著團隊中不允許存在競爭。事實上，團隊內的競爭是不可或缺的，它就如同「興奮劑」一樣刺激著人們，可以幫我們增強員工和組織的活力，使企業獲得更快更好的發展。而且，群體內的競爭隨時都可能發生，有些是顯性的，有些是隱性的；有些是正當的，有些是不正當的；有些是建設性的，有些是破壞性的；有些是認知層的，有些是情感上的。管理者要做的，就是對已經存在的競爭加以適當的引導，並且在某些領域製造新的競爭，以激發員工的潛能。

相信每一位管理者都有可能和我一樣遇到這樣的情形：很多員工也算盡職盡責，能完成任務，你不能說他們不合格。但往往是你推一下他走一步，缺乏朝氣和活力，給人的感覺是他們每天都在機械地完成任務，然後盼下班、盼周末、盼假期，整個團隊暮氣沉沉。

當時我對這種情形大傷腦筋，不斷反省自己。因為如果一個人這樣，那可能是他自己的原因。但如果很多人都是這樣，就必然是我和企業的責任。所以，需要通過外力來打破一潭死水的局面。

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