那是因為團建對於一個組織來說，是有必要的。

但很多老闆不了解團建的意義和底層邏輯，只顧著形式主義，又不考慮員工感受，把團建搞得亂七八糟。這才會讓這麼多人抗拒團建。

在當今的大環境下,很多公司都很注重人文建設,認為在簡單的團建活動中,能夠讓大家團結一致,向著公司的目標前進,但現實是很多員工都不喜歡團建,但老闆們卻樂此不疲。

為了解決大家的困惑作以下分析

一、首先了解員工的訴求「為什麼討厭團建」

通過與員工溝通過後，了解到以下信息

1、團建活動太無趣，無非是爬山、玩遊戲（遊戲並沒有任何質量）

2、團建時間安排的令人頭痛，原本周末做好計劃，突然被公司召回， 讓員工怒火中燒

3、在團建過程中，會有男女混合分組，討厭肢體接觸

二、其次了解到訴求過後，我們需要通過什麼樣的方式去讓員工們喜歡上團建活動

有意義的團建需要四個原則

1、不是強迫的，而是民主自願的

2、不會使參與者感到不適

3、不佔用私人時間

4、團建活動有趣、好玩且有意義

三、最後分析為什麼老闆喜歡開展團建活動，到底隱藏什麼樣的動機呢

1、為了更好的讓員工們積極工作

老闆會不定時的開展團建活動，因為員工們長時間的工作，神經緊繃，工作效率自然會比較低啦，所以，老闆們為了調整大家的工作狀態，團建絕對是一個很不錯的選擇

2、顯得自己特別大方

很多人對於老闆的刻板印象就是「吝嗇鬼」「鐵公雞」等，但有些老闆就要打破這種傳統的觀念，通過大力組織團建，以此來顯示大方

3、提升公司的凝聚力

想要替身公司的凝聚力，一定需要一個好的團建項目策劃，這樣才能有效的讓員工們鏈接在一起，使公司更加的團結，在團建活動中，可以很好的促進內部的溝通，融洽團隊關係，培養相互合作、相互支持的團隊精神

好啦，今天就到這裡啦~想要了解更多團建小知識，可以私信我喲

動機一：顯得自己很大方

很多人對於老闆的刻板印象是一個民間傳說里的人物：周扒皮。老闆在不少員工的心目中：小氣、不大方，簡單地來說就是摳門。所以，為了顯得自己很大方，也是為了整個公司的面子工程，有的老闆會通過大力組織團建，以此顯得自己很大方。當然咯，這類老闆組織的團建也總是比較媚俗，拉一桌酒席，擺上大盤子，你們就擱在這吃，但是這類飯局需要一定的情商來維持，老闆大手一揮：隨便吃！員工們就視這個動作是開始拍馬屁的信號，紛紛開始拍起了馬屁，所以這種團建往往是老闆樂在其中，員工累得要死。動機二：想調整員工的工作狀態團建團建，又名團隊建設，每次團建的時候老闆總是打著加強員工團隊建設、調整工作狀態等口號來進行。而實際上，這些種類繁華花樣繁多的團建，到底能不能帶給我們改變呢？答案只有一個：看情況。啊哈哈哈，想要調整好團隊的狀態，一般的團建方式可不行啊，必須得又好玩又新穎，還能調動起員工的積極性。

比如說

1、豪華度假式旅遊，吃好，住好，玩好，沒有任何負擔，還公司出錢；

2、新奇的好玩的沒玩過的，比如說帆船體驗，這個可以做成團建項目、比如說刺激的香蕉船呀，飛魚呀這種個人刺激項目，還有就是高端的音樂類型的，最佳樂團之類的，就是大家一起學習樂器，平時可能沒機會學的，通過團建的讓大家有機會學習樂器並且可以完成一首歌，就是平時可能也想學，便沒機會的，有所收穫的3、嚮往的，比如說西藏，比如說青海，比如說雨崩，梅里雪山，就是大家心目當中神聖的嚮往以久的地方。4、福利旅遊，豪華出境游（當然現在是疫情期間，出不了哈，按往年這個也是比較受歡迎的）動機三：宣傳公司還有一部分老闆花錢組織團建，是為了放長線釣大魚，宣傳自己的公司。大家都知道，某團和某了么經常會組織騎手沿街發宣傳單（外賣小哥真辛苦啊），這就是一種壓榨員工的宣傳方式。而組織團建則是一種一舉多得的、比較省事的宣傳方式，起碼員工不用沿街發傳單，但是一樣是累得不行。在進行團建的時候，每人穿上一件公司的宣傳T恤，真的是太顯眼了，這是絕佳的宣傳方式。其實，想要通過團建宣傳公司，有一種方式比較好，那就是通過組織新穎的團建方式來進行宣傳。文學奇才馬伯庸曾經有一本書，叫做《草原動物園》，故事的主人公是一個傳教士，他的傳教方式就是通過在草原上建立第一個動物園，從而吸引群眾來聽他的傳教。通過團劇進行團建，一定會達到在草原上建立動物園一樣的效果。因為團劇是一種團建改革，是一種前所未有的團建方式，把公司參加團建的照片往網上一發，肯定會成為話題，宣傳效果絕對杠杠的。完美！

其實嚴格意義上角度來說，一場團建活動要從老闆（HR）角度上來思考其的目的性，為了讓員工更認同企業文化，讓員工之間彼此更加熟悉，解決一些工作中的小矛盾，更有凝聚力，順帶著讓員工放鬆放鬆；更要從員工內心角度上來思考，其實很多團建活動佔用的是員工的周末休息時間，絕大多數員工的本意是不希望參加的，但是礙於公司的層面又不得不參加，有些性格比較 直的員工可能因此對企業心存芥蒂。其實對於老闆來說，老闆會覺得很委屈，我花了錢，其實是給了員工福利，並且達到一些公司所要的目的，但是不是所有的人都會這樣去認為和理解。所以一場活動的策劃者應該從公司層面和員工層面兩個角度去出發去設計整體的活動，讓公司層面的目的能夠達到，又能讓員工心甘情願甚至積極報名，才能更好讓雙方都獲得滿意。

因為團建比旅遊省錢，而且能達到老闆想要的效果

員工不喜歡是因為形式不被接受。

老闆樂此不疲是因為通過團建可以進行團隊建設，凝聚團隊。

所以我們組織團建需要找到員工與企業對於團建的契合點。

我們經常講，要用員工喜歡的形式，來達到企業培訓的目的，如果形式不被接受，那麼效果便無從談起。

因為老闆知道，一場團建活動能讓他看到很多的問題。積極配合的屬於聽話類型，可以用。不配合挑刺的，要麼是有個性的人才，要麼是刺頭

「公司是要團建的，因為能夠讓新，老同事更加熟悉，培養員工之間互相幫助、協調的能力。」。有的人說：「公司團建我能夠接受，但是老是去一些軍訓基地，玩一些沒變過的項目。做的不好，集合不快，吵鬧還會被教官罵。我犧牲休息時間是來培訓自己，鍛煉自己的。不是來找罵的，初衷雖好但是過程確變了味道」。

團建活動形式多種多樣豐富多彩，有的是直接內部組織，有的是直接交給戶外拓展或是團建公司去策劃，而有的大手筆的公司甚至直接請員工去旅遊。而這裡要說的這些活動是區別與拓展訓練的團建活動，常規的拓展訓練無非就是玩一些小遊戲，增加團隊凝聚、團隊精神的活動，而特色主題團建活動是由風雲際團建公司專為企業定製的團建活動方案。

想要一場有逼格有特色受大家歡迎的團建策劃需要創意想法+實操，同時要團建目的、團建形式、學員分析、成本預算，例如團建是為了新員工新領導破冰團建還是釋放員工壓力的團建或是表彰團建等等，不同類型的團建目的是不同的，從而也會產生不同團建形式。而在團建中預算的計算也是非常重要的，所以這裡也提醒幾點注意事項：(1)費用中要納入非必須成本，作為備用金;(2)費用要注意核算場地費;交通、餐飲、住宿;娛樂消遣;培訓師的費用;禮品的準備等等。

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