屬下員工積極性不高不配合怎麼辦？
我負責的部門不大，16個人。遇到屬下一個員工，早前是另外一個部門負責人，後來被免了調到我這個部門。現在他新客戶不積極開發，老客戶也不怎麼維繫，有找他溝通了幾次，但是都沒有效果，請教大家一下有沒有什麼好的方案，提高他的積極性？
先不管他是因為什麼原因才被撤職的，他從一個部門的負責人，到一個普通職員，心理上難免有巨大的落差，消沉頹廢，情緒低落，甚至是自暴自棄，這些都是可以理解的。在對方這樣的情況下，你一味地指責、打壓，用強硬的手段只會起到相反的作用，他已經這樣了，對一個自暴自棄的人來講你再打壓再惱怒又能怎樣，就像一拳打在海綿上，浪費消耗的是你的氣力，對工作完全起不到作用，又不能開除他，損失的還是公司。與其這樣，還不如換種方式，換種策略，用懷柔取代強硬，用理解取代指責，一念之間可以毀掉一個人，一念之間同樣可以拯救一個人，可見，毀掉一個人與救贖一個人往往就在這一念之間。要知道人才是這個社會的主體，所有的社會活動其實都是圍繞著人開展的，所以管理也應該是以人為主的，而不是刻意忽略人性的一面，以暴制暴，以冷漠對待冷漠，機械化式的管理最終只會把人逼到對立面。都說共情能力，與其說共情是一種能力，還不如說是一種德行，一種胸懷，生活中、工作中只要多一份理解，多一份耐心，只有以心換心，才能凝聚人心，我相信工作是不難開展的。
錢沒到位，心受委屈，這兩點公司做不到。就別要求員工多積極！
所謂都成功銷售都是因為站在對方角度考慮並解決問題才能成功，有人會說了那麼高尚有用嗎？人類本來就有一顆高尚的心，凡事都站在利益角度考慮問題的話，那他干銷售就是給這行業摸黑了，不是比別人多幹了多少活才叫責任，有句話說：在其位謀其職，不聽話就辭退他，這叫逃避責任；放大了問題是本身性格太獨斷專行，這種人以後社會都將狠狠的回報給他的…
看了題干，人家在失意當中，這樣很這次，多談談話開導開導，除了心理戰術之外，應該配合物質戰術。
給題主提個建議，
第一，衡量員工要靠員工績效，而不是員工態度。只要你擔心的那位員工工作質量保證，工作成果合格，那麼就足夠了，剩下的就不是題主去擔心的，而是他自己去思考的。
第二，明確獎懲制度，多干多得，少干少得，努力的員工就要給多些福利，如果手頭沒有就向財務批，做管理者就是要學會上下人籠絡。財務不給批就請示領導，如果員工應得的福利提供不足，見到領導不敢提出需求，面對員工老想著人家奉獻，那這個管理者是失敗的管理者。
第三，給員工希望（畫大餅）。工作人不是學生，除了上班還有各種事情煩惱著，在你手下積極性不高很明顯是因為沒有積極的動力，這時候就需要畫一些餅（成功的前輩，上升的空間，待遇的提高），讓員工看到希望，刺激他們努力工作。
第四，形成良性內部競爭。把一筆錢作為獎金，或者提升機會作為獎勵，手下16人分組，制定時間做一次考核，優勝方獲得獎勵。這樣因為自身原因慵懶的員工會由於團隊的壓力而努力。
要分開看，
若普遍都這樣，很有可能制度出了問題，那就要好好調研一下，了解問題真正的原因。
若個別人，單獨聊聊，待遇問題？受委屈？另有打算？總有原因，對症下藥即可，當然，不影響大局，也可以考慮「換血」。
開了吧，離了他又不是不行。
開了吧
人家就看不上你，費這勁幹嘛
警告t了，有些人本來就是這樣，招募的時候還是要謹慎。警告是最好的辦法，為錢工作還能咋溝通勸服呢？
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