一般來說，員工在平台工作多年，如果員工對本工作（包括人際、發展、流程制度等）有不滿的地方，出於熟悉度和感情考慮，首先想到的是有沒機會轉崗，主動找領導提出轉崗，在轉崗無結果的情況下才會考慮離職。而另外一種情況是，領導覺得員工不適合本崗位，又覺得他適合其他崗位，會建議員工轉崗嘗試。

而題主說的，員工提離職，由部門領導主動說轉崗，我們可以從領導和員工本人兩個角度來分析。

一、從領導角度來看。個人利益是職場人優先考慮的。在員工提離職時，領導會考慮離職對自身有什麼損失。例如，有些企業在做績效考核時，團隊離職率是部門負責人的一項考核指標。因此領導會為了績效而挽留員工，調薪、轉崗、調整工作內容等都是領導會使用的工具。又如，此員工在團隊中是意見領袖，他的離開可能帶動其他人出走，或者影響團隊工作氛圍，這個時候，把人留在企業就顯得特別重要。

在員工不提離職時，領導沒有主動建議讓員工轉崗，而在員工要離職才提轉崗，這背後的原因更多出於個人利益和團隊利益考慮。

不過也有些情況例外，有些員工跟領導關係比較疏遠，平時溝通少，領導也較少關注員工。所以，忽略員工的發展期望，在離職時，員工跟領導敞開心懷說自身發展的事，領導對於公司崗位信息掌握比員工多，也會給以轉崗的建議。

無論領導是出於何種理由挽留，轉崗這個機會更多要從自身情況出發去做選擇。

二、從題主個人分析。我們把離職和轉崗分成兩方面來思考。先思考離職，問自己幾個問題：

1、離職的原因是什麼？

2、轉崗是否能解決離職的原因？

問題一，離職的原因有很多，薪資給不到，崗位得不到晉陞，跟領導關係不好，跟同事關係不好，跟題主職業發展方向發生偏離，經常加班身體受不了，家庭原因等等。

作為這些原因，無論是哪一個，都要思考轉崗是否能解決這些問題。當然，有三種情況：①轉崗不能解決，②轉崗能解決，③轉崗是否能解決不確定。如果①轉崗不能解決，那轉崗就跟辭職無關，該走的時候還是要堅定。

②如果轉崗能解決，基於風險原則考慮，轉崗的風險小於離職，或許轉崗是個選擇。③如果不確定，那就要給自己一定時限，半年、一年來通過實踐去檢驗轉崗是否合適。

思考轉崗，我們要問自己：

1、轉崗的這個崗位給自己的職業發展帶來什麼幫助？

2、轉崗的這個崗位自己是否能勝任？是否喜歡？

問題一，從一個崗位轉到另一個崗位，有可能是職業發展的墊腳石，我們要思考從這個崗位如何跳到下一個職業發展目標。例如，這個崗位有我要的能力鍛煉或晉陞機會，這為下一個目標做鋪墊。

問題二，有可能這個崗位是自己不能勝任但喜歡，我們要思考勝任能力是短時間可以培養起來還是要長時間，這種能力是自己已有能力遷移，還是自己的能力缺憾。如果是能力短板，還要去挑戰，可能會陷入不利境地。

如果這個崗位自己能勝任但不喜歡，這個可能無法支持你長久發展下去。問題二的思考可以為自己划下嘗試的時限。

以上，由於信息不完整，僅提供思路供參考！

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這是挽留你了，想接受就接。

我在一家公司工作，期間提出兩次離職、一次轉崗，最終均未離職成功，以轉崗告終，說說自己的想法吧。

作為上層管理者來說，挽留一個老員工比培養一個新員工的成本要低，特別是如果自己還願意留住的員工，可以在自己職權範圍內做一些調整。

自己的角度，如果對於領導的調崗建議可以接受，說明自己還是對離職的利弊做過分析，有時候自己選擇離職可能是出於疲態，不妨換一個新的崗位嘗試一下，給自己一個試錯的機會，如果成功了，畢竟是自己熟悉的領域，可能會有更快的發展。如果還是覺得不適合，再選擇離職也不遲，起碼是自己實踐評估後的選擇。

是否接受，其實最主要還是要看你選擇離職的真實原因到底是什麼？領導給你的崗位你是否滿意？以及離職之後你對自己的規劃是否清晰？

如果只是出於對目前工作某些方面不太滿意，並沒有明確的下一步規劃，在對調整後崗位還算滿意的情況下，建議可以嘗試。

不要接受，只是權宜之計。

轉崗意味著要換工種， 那又是一個適應的過程 ，這得你自己能接受 ；另外 ，轉崗後的待遇呢 ?你既然想辭職，肯定有辭職的原因啊 ，所以不是說能不能接受轉崗的問題， 而是你自身想辭職的原因到底在哪裡 ，如果你辭職的原因是因為不喜歡現在的工種，但是能接受轉崗以後的工作， 工資待遇也能接受 ，那就沒有問題， 如果辭職是因為別的原因 ，那就另當別論了 。

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