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做了这么多年HR了，总结出来的经验如下。

别的都是虚的，最重要的两个。

一个是钱，钱没给够，任何别的方式都很虚，TB、过节礼品，画饼啥的，都不如多给员工一些到手工资来的实惠。毕竟，每个员工都有自己的生活，money多能让他们更体面。

另一个则是发展了。这里的发展指两方面，个人发展和公司前景。

个人发展主要是员工的职业发展通道和能学到的专业知识。所以一个好的领导很重要；

公司前景就很多了，品牌知名度（镀金），品牌追求，产品跟员工梦想的契合度，等等。

满足了上面那两个，再谈别的~

谢谢邀请

大家都回答的不错我也献丑一下

先分析题意企业经营者：我钱都花了你要死命给我干！劳动者就这么点钱就干这点事多了不值

所以：

企业与劳动者都认同的工作目标是解决分歧的核心

达成工作目标工作意义工作需要的资源工作回报各项要素缺一不可

每次都完成工作目标就不存在这个问题了

说实在的许多企业经营者连工作目标的分解（中期工作目标近期工作目标）工作安排与分工都搞不清楚还责怪员工不出力

如果工作安排很饱满员工根本没有时间偷懒大部分的情况是工作早就完成了如果工作目标完成的质量没有要求那更容易了

我相信如果可以选择，很多人都愿意生活在一个没有竞争的环境里，过著自在安逸的舒适日子。可是，当你感觉到稳定的时候，就意味著已经不再进步。而在时代前进的洪流中，我们个人的位置是不进则退的，想安于现状往往不可能。而且，人是一种需要胜利感、成就感的动物，而没有竞争、没有对比，就凸显不出成就感。所以，你也不会感到非常快乐。

而对一个团队来说，虽然我们著力使成员形成合作关系，但这并不意味著团队中不允许存在竞争。事实上，团队内的竞争是不可或缺的，它就如同「兴奋剂」一样刺激著人们，可以帮我们增强员工和组织的活力，使企业获得更快更好的发展。而且，群体内的竞争随时都可能发生，有些是显性的，有些是隐性的；有些是正当的，有些是不正当的；有些是建设性的，有些是破坏性的；有些是认知层的，有些是情感上的。管理者要做的，就是对已经存在的竞争加以适当的引导，并且在某些领域制造新的竞争，以激发员工的潜能。

相信每一位管理者都有可能和我一样遇到这样的情形：很多员工也算尽职尽责，能完成任务，你不能说他们不合格。但往往是你推一下他走一步，缺乏朝气和活力，给人的感觉是他们每天都在机械地完成任务，然后盼下班、盼周末、盼假期，整个团队暮气沉沉。

当时我对这种情形大伤脑筋，不断反省自己。因为如果一个人这样，那可能是他自己的原因。但如果很多人都是这样，就必然是我和企业的责任。所以，需要通过外力来打破一潭死水的局面。

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