有哪些適合團隊管理的團建活動？
可以嘗試一些團隊素拓類項目
通過遊戲來觀察、記錄團隊的缺點
並在項目結束後加一點評與指正
比如，這裡給大家介紹一個簡單的素拓遊戲
——齊眉棍
1.玩法很簡單，遊戲規則如下：
①讓小組成員站成相對的兩列/並排一列亦可，將輕質塑料棍放在每個人的雙手上，讓小組成員全部將雙手舉到自己的眉頭的位置；
②在保證每個人的手都在輕質塑料棍下面的情況下將輕質塑料棍完全水平的往下移動。一旦有人的手離開輕質塑料棍或輕質塑料棍沒有水平往下移動，任務就算失敗。
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2.玩遊戲不是重點，重點是能從遊戲中學會什麼？
在玩遊戲的時候，可以思考這些問題：
①為什麼兩個人輕鬆完成的任務，卻在人多時變得那麼艱難？怎樣有效整合一支團隊，才能順利完成團隊任務？
②在整個過程中，我扮演了什麼角色？
3.點評：
一個看似簡單的遊戲，但要成功完成非常不容易。如果一兩個人去完成這個任務時，非常簡單而有效，但是人多了就難了。因為人多了，人和人之間的關係也多了，也複雜了，就製造出許多新的工作，問題也就容易出現，協調管理工作就會變得更難，怎樣使團隊能夠默契配如同一個人一樣?
①一個優秀的領導：團隊在運作時，必須有一位身體力行的領導，指定團隊的目標，選擇可行的方法，鼓勵、引導大家，發揮每個團隊成員的能量。
②團隊關係必須融洽：彼此信任，鼓勵遠比批評與指責更容易形成強有力的團隊精神，更容易達成團隊目標。就好比在這個遊戲中，指責有助於解決問題嗎？為什麼不彼此信任，大家一起想辦法呢？
③關注自己的事：當企業出了問題，大家通常很容易找到原因，而且大多感覺是別人犯的錯。那麼請問你覺得自己有責任嗎？遇到問題後，多從自身出發，挖掘自身的不足，做好自己的事比什麼都重要。
④合理分工，互相配合：每個成員都有分工，但是高效的團隊更重視合作，在遊戲中，如果有人不按要求去做，哪怕只有一個人犯錯，整個團隊的目標就不能實現，管理學中著名的「木桶效應」，說的不就是這個道理嗎？
⑤科學合理的方法：找到一個科學合理的方法，才能完成挑戰。但其實很多時候，方法不是一下子就能想到的。而成功的團隊之所以成功，是因為他們能在一次次挑戰中吸取經驗，不斷地調整、完善自己的方法，最終獲得成功；而失敗的團隊之所以失敗，是因為每一次挑戰失敗後，他們只是不斷地抱怨與指責。
4.總結
此項目深刻揭示了團隊的協調配合之問題。在團隊中，如果遇到困難或出現了問題，很多人馬上會找到別人的不足，卻很少發現自己的問題。隊員間的抱怨、指責、不理解對於團隊的危害……
這個項目將告訴大家：「照顧好自己就是對團隊最大的貢獻」。 提高隊員在團隊中相互配合、相互協作的能力。 統一的指揮+所有隊員共同努力對於團隊成功起著至關重要的作用。
言歸正傳，有哪些適合團隊管理、團隊建設的活動？
關鍵還得看你選擇什麼樣的拓展項目，以及以什麼形式去開展？
如果在團建中，每一個遊戲都能這樣引導員工去反思，然後再總結
相信，你們的團建活動將不再流於形式
最後，大家有什麼跟團建相關的問題，都可以私我
謝謝~
團隊管理這個範圍有點廣，任何團建活動都是針對團隊管理的，就是管理的針對性有所不同了
一般我們是針對不同的人群，崗位結構做不同的活動推薦
感謝閱讀，有任何問題觀點歡迎下方評論。
純手打，碼字不易，覺得不錯希望給一個贊~ 歡迎一起交流溝通
第一種：適合領導層做團隊領導力，責任力的活動
1、企業內訓類型的活動，這個一般公司自己做不了，企業內訓，集中高強度的企業培訓類型活動，這種活動呢，主要還是要看領導的重視程度哈，如果領導足夠重視的情況下，活動效果會非常好，通過體驗式內訓的方式讓大家快速融合，並且在一定程度上能夠達到讓大家自我認知的一個目的，自我認知，自我判斷，個人與集體的關係，榮譽感，感恩心，責任心等等
2、主題共創培訓類型活動：挑戰戈德堡之類的，主要是就是通過模擬公司接到一個新項目，如何讓各部門協同共同去完成這個項目，這個活動就比較能反應出一些團隊問題，部門與部門之間的銜接呀，個人與團隊的關係呀，領導力之類的，我們做過的團隊一般都會進行復盤，發現問題，解決問題
3、拓展活動，通過短期集中的拓展活動，讓大家有所感悟，類似於盜夢空間呀、對戰唐圖，沙盤呀之類的活動
第二種：適合員工層做的團隊活動，偏團隊融合，集體榮譽感，責任感活動
1、徒步類型的活動，這個也是選得團隊比較多的活動，自然融合
2、偏趣味型一點的團隊活動
3、常規的素拓項目
發一些介紹跟大家參考看看
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非常多，看貴公司的預算。
沒有多少預算的，那就大家吃個飯，打個球，近郊燒烤……
有預算的，旅遊。
再有預算的，找第三方公司，那種野外拓展可以提升士氣，價格也不貴，但基本上是一時的效果，當場很high，回來就沒有什麼了；
非常有預算的公司會做領導力培訓，團隊教練，團隊引導，這些比較貴，因為裡面的方式方法是很先進的，會幫助團隊提升凝聚力的同時，落地到實際的業績結果上。
團建不是玩。團隊建設，可以根據目的，根據人群從而制定。
老團隊增強歸屬感？新團隊加深了解？遇到困難加油打氣？項目順利慶功放鬆？確認好目的才有團建主題，使用哪種形式是為了給達到目的營造空間。
比如，增加了解可以桌游可以旅遊可以郊遊(主要是消除隔閡，留出交流空間，過程中相互介紹 互相協作 全員表現)
加油打氣可以爬山，可以團隊競技等(過程中藉機發揮傳播目的)
如果為了慶功放鬆 卻組織一次羽毛球比賽，大概率你就GG了。為了加深了解卻搞了一次爬山遠途出遊也會GG，因為過程中沒時間讓大家互相交流，大概率還是藉助吃飯時候，不如直接選個吃的活動
找飯店吃飯，個人覺得是最沒用 最省事 最全能卻又全不能的一種。
總之，組織者要有自己的目的(或者是達成老闆的目的，大部分情況下你不是來玩而是來「工作」，抱抱自己，不哭)
有專門提升團隊領導力的項目
所謂團建說白了，是通過團隊協作達成整齊劃一，形成合力的過程，一次兩次用途不大，要常抓見長效，群體無意識，關鍵在於洗腦，灌輸價值觀，達成一致目標！
通過行為養成習慣，大張旗鼓渲染氣氛，潛移默化營造氛圍，建章立制規範管理，形成機制強化認同！
所以軍訓恐怕是最好不過，這是我黨我軍多年實踐成果，久經考驗，最好的團建路徑。當然裡面涉及到體力，智力，意志力等多方面權重需要配比，唱歌口號激勵，長途行軍拉練，隊列訓練養成，內務衛生整理，心理信任訓練等都是不可或缺的關鍵環節。一家之言僅供參考
手工皮具DIY體驗，真皮，一錘一斬一針一線不但能傾入製作者個人情感還有很強的團隊互動氛圍，親手縫製，物品可定製logo燙壓，日常使用或作禮品贈送也毫不遜色，關鍵是價格也不貴
大家熟知的拓展訓練。最經典的團建形式，同時也是被吐槽得最多的一種。簡單地說，就是把你帶到拓展基地去做各種項目。對於傳統拓展來說，好處是效果是可控的。畢竟拓展項目都是經典的項目，形式和流程都很規範，能夠確保會得到相應的效果。
效果主要還是看培訓師水平，能不能引導團隊去思考。而不是玩玩就過了，更不是洗腦打雞血。拓展各種被吐槽，但拓展項目本身並沒什麼錯。主要還是因為行業參差不齊，想「掙快錢」的培訓機構太多了。
效果主要還是看培訓師水平，能不能引導團隊去思考。而不是玩玩就過了，更不是洗腦打雞血。拓展各種被吐槽，但拓展項目本身並沒什麼錯。主要還是因為行業參差不齊，想「掙快錢」的培訓機構太多了。樣充滿「套路」的團建，要是多搞兩次，作為組織者的你估計要被罵慘了。
項目本身倒沒什麼問題，都是經典項目，效果肯定是好的（培訓師靠譜的情況下）。就是形式過於固定了，基本上20多年來沒有什麼變化。還是熟悉的配方，還是熟悉的味道.....因此拓展針對性不強，針對不同的團隊，用的都是同一套東西。這樣充滿「套路」的團建，要是多搞兩次，作為組織者的你估計要被罵慘了。也就不太可控。
根據企業需求，進行團建的定製，會有很多企業元素的融入（團建公司靠譜的話）。這類團建的針對性最強，可以確保活動是與眾不同的，有很好的體驗。基於參與人數、團隊現狀和目標、公司背景文化等，進行創意開發和流程設計，深度定製必然需要更多的時間、費用較高。企業文化融入，增加團隊凝聚力，適合於想達到團建效果的團隊。
根據企業需求，進行團建的定。這類團建的針對性最強適合你們的才是最好的，可以確保活動是與眾不同的，有很好的體驗。基於參與人數、團隊現狀和目標、公司背景文化等，進行創意開發和流程設計，深度定製必然需要更多的時間、費用較高。企業文化融入，增加團隊凝聚力，適合於想達到團隊建設的目的。
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