HR辞退真的是一门艺术
作为一名HR，
如果没有辞退过员工，真的不算一个合格的HR！
从业多年，
我辞退过曾经的好友，也辞退过 「陌生」的同事，
我辞退过比我经验丰富的老江湖，也辞退过刚初入江湖的白小生，
我辞退过左青龙右白虎的狠角色，也辞退过never say no的老好人，
……
经历过这么多，
其实辞退员工不是HR本愿，
HR也只是一个企业辞退员工的工具而已！
前几天看到一个新闻：
员工持刀威胁HR被辞退，法院判公司违法，公司被判赔12万多元！
So不是说HR随随便便就能辞退员工的！
如果处理不好，赔钱都是小事，闹出人命也是常有的事，
什么员工不满就砍死HR、员工杀老板一家三口这类的事也是时有发生！
在此要感谢：这么多年以来，同事的不杀之恩！
在辞退这件事上，HR最可能犯以下七个错误：
1、试用期随意解雇；
2、只要愿意支付赔偿金就可以随意解雇；
3、解除劳动合同经济补偿就是「N+1；
4、解除劳动合同经济补偿最多支付12个月；
5、解除无固定期限劳动合同比解除固定期限合同更难；
6、规章制度中规定了可解雇的情形就能解除；
7、解雇前不通知工会也无妨。
其实以上七点在《劳动合同法》里有相应规定的！
我更喜欢把HR辞退员工看作一场无硝烟的战争，
所谓：知己知彼，百战不殆，
不打无准备之仗，没有准备成功就是在为失败做准备！
So在辞退约谈之前我们要做的准备有：
1、调取员工信息和档案
主要是看员工的学历、工作履历、职称证书等是否有假，或者是否是在逃的凡人等，这些信息可以通过第三方背调公司进行核实。
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调取员工信息时，还要重点关注劳动合同是否齐备、入职时间+约定的薪酬。
2、看看员工有无违规情况
例如是否有贪污、严重违规操作、严重违纪等方面信息，如果达到解除劳动关系，可以直接无条件解除劳动关系。
3、搜集支撑辞退结果的信息和资料
师出有名，很重要！
4、做好这些，心里有数。注意：多为公司利益著想，对HR来说准没错。
在辞退过程中要做好：
1.时机要选好
时机很重要，虽然不一定非要天时地利人和，可选择一个好的时机可以起到事半功倍的效果，最好做到不战而屈人之兵！
2.立场和态度要正确
其实HR只是企业和员工中间沟通的桥梁，不是夜叉索命，也不是员工的同伙，起的作用是居中调停的角色，所以在整个过程中要摆正自己的位置。同时也要将心比心，尊重员工，客观的反映情况，有利于争取一个双方都满意的结果。
3.把核算和领导认同的赔偿方案拿出来说服他接受
4.不能拖
谈妥以后，马上签字画押。不要拖，一刻也不要拖！！！然后尽快办理离职交接手续，果断迅速的完结任务。
并不是签字画押之后就完了，其实辞退后的安抚是很重要的！
该谈的都谈完了，不可立马变脸，不管不顾了。人都是有心有感情的，一个员工背后可能上有80岁老母，下有嗷嗷待哺的小娃娃。所以HR做完手术，请记得适度缝合下创口，善始善终。员工才不会事后后悔报复HR或者公司！
看完是不是觉得辞退员工不是件简单的事了？HR辞退真的是一门艺术！
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