关于新城控股「父子失和」的故事
世事无常，生活远比小说和电视剧精彩。而且，还分上下集。
我们要说的故事，上集是：企业家父亲全力辅助叛逆儿子上位。
下集是：儿子归来父亲被捕，企业朝不保夕。
故事的里的父亲，是新城控股董事长王振华，对，就是猥亵幼女的那位。
故事里的儿子，是为了应对公司一系列危机，连夜挂帅的王晓松。
因为父亲，这个「猥亵幼女罪犯」的儿子，被推上舆论的风口浪尖不说，还要收拾父亲惹的一堆烂摊子。
01
有人曾经问王晓松，你的梦想是什么。
他想了想说，小时候因为跑得快，我梦想成为一名运动员。现在，我只想把企业继续做大做强。
二代走的路，往往没有选择。
多年前，有一位采访过王晓松的老记者是这么评价他的：「当年他一脸腼腆，拍照的时候像老干部一样背著手。」
那时候，王晓松刚从南京大学毕业没几年，毕业后就进入新城控股，子承父业，似乎一脸不情愿。
即使接班，王晓松也很少出现在大众视野，他并不是特别健谈，更没有提过他的父亲。但是在一次APP的宣传上，王晓松说「我妈几乎负责了我生活的全部，帮我买衣服帮我做饭，我生活的事情不用我操心。」
中国的父子关系，往往是疏离淡漠的。做为家里的独子，从小时候起，王振华对王晓松就比较严厉，经常给他灌输当年「5个人3间房，就成立了新城地产」的光辉创业史。
在王晓松的认知里，他的人生就应该要按照父亲规划的路线发展，不管自己愿不愿意。
所以2009年毕业后，王晓松就入了新城系旗下B股上市的新城地产。从土建工程师跑工地到上海公司的工程部主力经理、再到总裁助理，王晓松按照父亲的规划，在不同岗位试炼基本功，摸索经验。
2013年2月，新城地产老将吕小平主动让位，把总裁的位子交接给了基层磨练4年的王晓松。
这一动作被外界解读为：新城控股二代的接班信号。
02
对王晓松来说，接班是逃避不了的事。但他还是想做一些，自己更感兴趣的东西。毕竟「二代」的光环太耀眼，在公司难以服众。
2014年被称为社区O2O元年，地产商花样年旗下的社区O2O项目在香港分拆上市，给了他很大的鼓励。王晓松拉著互联网事业部总经理杨博，组建了新城的互联网团队。
当时杨博对王晓松拍胸脯保证：到了2017年，社区O2O项目可以覆盖1000万业主，实现「长三角领先的社区服务商」目标。
王晓松被这个目标感动了，他也是憋著一股气要把O2O项目做好。王晓松经常说的一个词就是「颠覆」。当时，王晓松的办公室里，还挂著「天道酬勤」四个醒目的大字。
「传统房企总有一天会被颠覆，而互联网充满想像。」他把社区O2O项目定义为「种子型的业务」，甚至当成是新城的未来。王晓松要「不惜一切代价的把这个项目做下去」。
当时互联网团队是从BAT拉过来的，办公室装修也是互联网风格。看上去，王晓松负责的互联网团队明显和传统的地产部门「势不两立」。
至于社区O2O项目，常年跟著王振华做事的老人们表面上是「小王总有想法、有朝气」，但私底下并不赞同。在他们看来，O2O社区就是靠集团的自有资金烧钱，说到底还不是老子兜底。事实证明，O2O社区的发展并不尽如人意，这件事让王晓松一度很气馁。
2015年年底，新城B股转A股完成，新城控股吸收了新城地产，28岁的王晓松正式成为新城控股总经理，也是A股最年轻的总裁。从总经理、财务负责人、到监事会监事全部更换，新一代的管理层顺利上位。
在外界看来，为了让儿子顺利接管新城控股这艘大船，王振华是不遗余力的，王晓松也是时刻准备做接班人。但现实的情节，往往比电视剧还要狗血。
03
2016年是新城控股提出5年内进军千亿房企的第一年，也是新城无比动荡的一年。
王晓松刚刚上位没多久，就迎来了一场风波。年初，新城控股的实际控制人、董事长王振华突然被常州市武进区纪委带走调查。
后来，王振华有惊无险的回到新城，但王晓松却要撂挑子不干了。
10月24日的晚上，新城某个中层员工正在准备给王晓松的汇报材料，却突然收到王晓松发部的离职邮件。「当时我们都觉得很突然。因为事发当天，王总还在正常的布置工作。」
说来意外，王晓松的离职，是由父子一场激烈争执引起的。这是偶像剧里才会发生的故事——王晓松要娶一位普通人家的女孩，这位女子当时还离异了。此事引来了王振华激烈的反对。
王晓松也很坚决，直接跳过公司自己发了离职邮件，没有向父亲妥协。
估计王振华也很懵逼，这大概是王晓松人生第一次激烈的反抗他。
在离职信里，王晓松说「因为要专注于处理个人事务，我将离开公司。这是经过我充分考虑所做的选择，也是和董事长充分沟通后做出的慎重决定。不忘初心，我会追求自己的梦想，也将体验不一样的人生之旅。」
王振华也只能带著赌气的对媒体解释：王晓松主要是去深造，同时多接触了解新业务。至于接班也不著急。「自己还比较年轻，再干十年没有问题。」
04
「深造」的这段时间，王晓松结婚了，而且有了一对可爱的双胞胎孩子。王振华的态度终于软了下来。
2018年王晓松31岁，王振华这个年纪的时候刚好创办新城控股。或许是希望儿子在31岁的时候也能成就一番事业，王振华把王晓松召回，并且将总裁位置再次给了王晓松。
只不过，走的时候，王晓松希望新城破千亿，再回来的时候，新城2018年的合约销售额已经突破2000亿。自己掌控的已经是top10房企了。
似乎有了孩子的王晓松变得更加理智，有责任心。所以回归后王晓松进行了频繁的人事变动，打算大干一场。
这个时候，王振华却爆出了不可饶恕的丑闻。
外人无法得知，王晓松知道平时爱做慈善的父亲，做出这种事情是什么样的心情。
就像王晓松也没想到，自己曾把新城比作是一头骆驼，而父亲居然会是压死骆驼的最后一根稻草。
最近大火的《我们与恶的距离》中，提到了一个很尖锐的问题——罪犯作恶的成本到底有多少？除了罪犯本身需要接受的刑事处罚之外，还有其他更多额外的成本。
社会中的地位越高，作恶的成本也就越大。
比如王振华的案子，因为他的作恶，把自己儿子放在了火山口烤，让儿子背负「猥亵女童罪犯的儿子」这样的烙印。
因为他的作恶，刚离职万达加盟新城的曲德君，都不知道儿童主题业务怎么收场。
因为他的作恶，让新城勤勤恳恳工作的员工，被业界鄙视，让整个新城控股为之蒙羞。
因为他的作恶，让4万户股民和机构踩雷，损失财产。
对于这些除了王振华以外，其他人需要承受的附加成本，我们是应该予以宽容呢，还是应该划清界限，一起讨伐？
这是一道开放题，作者没有答案。
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