有很多人在工作中都覺得，我的工作能力很強，工作都是我做的，我根正苗紅，領導平常也很欣賞，但為什麼一涉及到人事調整，比自己強的進步了，比自己差的也進步了，有時候甚至很苦惱，到底自己是不是太不會來事兒了，大家對我好只是想利用我幹活而已，就是畫餅充饑，望梅止渴。到關鍵時刻，還是「會來事兒」的人吃香。於是感慨，為什麼幹活的是我，但領導提拔的卻是別人？為什麼？讓我來告訴你

一、最直接的原因——乾的好不一定說的好！

職場中有一句經典的話叫做「沒有不完美的報告，只有不完美的工作」，意思是說，工作是扎紮實實去乾的，有些事情因為自身能力有限，或者客觀條件如資金不夠、人力不夠從而沒有把工作做到完美。但是在報告中，根本不存在這種情況！甚至有人說工作就是「三分干，七分說！」。舉個比較有名的例子，曾國藩鎮壓太平天國，結果是連續被打敗，情況緊急，幕僚在給清政府的報告中寫到「屢戰屢敗」，客觀的描述了事實，曾國藩一看，大筆一揮改成了「屢敗屢戰！」同樣的意思，一個表達的是，出去打一次就輸一次，一個表達的是，雖然我經常輸，但是我依然努力在戰！

所以不要小看說的力量，競爭本來就是綜合實力的競爭，工作做的好，就好比你高考時，英語語文好，這是主科，每門150分，說的好，就是歷史、政治、地理、化學一類的，是副科，每門100分。當你的主科成績並不是高於別人很多的時候，別人的副科成績還比你好的很多，那你就不要抱怨，工作不如你的人走在你的前面了。

二、最現實的原因——你的工作能力太強了，你的工作沒人能替代，怎麼提拔你？把你提拔了，誰幹活？

這個很好理解，比如一個劇團，你是主角，台柱子，你是觀眾們最喜歡看的明星，如果把你提拔了，不再從事一線表演，而去做一些行政的事，那麼請問你留下的工作誰來接替？類似的職業還有很多，比如，主任醫師很少升成醫院院長，即使是也多是名譽性的，很少參與真正管理。比如高級教師，你有一套獨特的教學方法，崗位離不開你，請問怎麼升你？又如金牌銷售員，你一個人的業績就是公司的一半，你說我怎麼升你？所以，當沒被提拔，可以安慰自己，那是因為自己的工作能力太強了。

三、最秘密的原因——這個世界上真的有「潛規則」！

一說到「潛規則」就不要理解成，這個人會不會來事兒，比如說會巴結人啊，會送禮啊，會站隊啊，這些不是「潛規則」，「國有國法，家有家規」，這些是違法亂紀，是可能收到紀律處分 甚至坐牢的事。你不做，不是說你不會來事兒，你不做這些恰恰說明你「大智若愚」堅守底線。

而「潛規則」就是不太好明說的規則，但它卻是真是存在的。

比如「按資排輩」，你的能力確實是比你的前輩強，但是如果這次把你提拔了，你的前輩這輩子也可能就沒有機會了，更主要的是，如果把你提拔了，你真的有信心有能力，管好你的前輩嗎？為大局計，你再等幾年吧，反正你年輕。

比如「部門優勢」，你不可否認有些工作部門的人就是容易被提拔，比如秘書部，整天圍著領導轉，一舉一動都在領導眼裡，只要自己努力工作且做出成績，肯定會留下好印象的，在提拔時肯定是要加分的，即使你覺得你的工作比他更努力，但是不同工作之間是沒有可比性的，一線做銷售賺錢和內部做宣傳提升企業美譽度，到底哪個貢獻更大？

比如「民主投票」，你工作做的好，不一定投票高啊，民主投票是一件很難把握的事，你工作做的好，甚至普通員工還很反感你，你的工作成績做的很好，將不可能變成了可能，客觀上就拉動了工作標準的水漲船高，那我為什麼還要投你的票，把你投票成領導了，你不得高標準，嚴要求的讓我們工作啊！

由於你的得票不高，這讓有心提拔的你領導也很作難，提拔你好似違背「民意」，不提拔你吧，這個崗位真的只有你勝任！但往往領導會遵從「民意」，因為他考慮的是大局的安定團結，我把一個沒有你能力強的人提拔成領導了，因為這個人的「投票」得票高，更得民心！

那麼問題來了，有人該說，一個工作能力沒你強的人能做好工作，勝任工作嗎？這點，你多慮了。

你不是工作能力強嗎？你只是競選失敗了，又不是說辭職了，你還在這個集體裡面工作，你還得聽我的話不是。

那就很簡單了啊，「順應民心」的當領導，工作能力強的繼續幹活！沒毛病，天下太平，公平公正，物盡其用，人盡其才！

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