管理層怎麼才能得人心？
前一陣還在跟一些管理者聊怎麼能招來人了和怎麼能留住人的問題。
說來說去就3條。
1、給錢
2、給成長的平台
3、 福利待遇好
以上三條都有對比，只需比同行強一點就好。
給錢不用多說，你工作就是為了賺錢。 福利和成長平台差不多的兩家公司，一家公司給你5000，另一家給6000，自然6000的更能能住人。
給成長平台，這能讓你有賺更多錢的能力，並且順帶著實現更高的自我價值。
福利待遇，如果差不多薪資水平、差不多規模的兩家公司，福利待遇更好的一家公司更能留住人心。 儘管這福利待遇有可能只是每月一次聚餐、春遊秋遊團建，節日多出那麼一二百塊紅包。
管理層怎麼才能得人心？
我是下屬，如果題主想問的是管理層怎麼得到高層的人心，那我不知道，但是如果想問怎麼得到下屬的人心，我覺得可以參考我的回答。
1.真有本事，能給下屬以啟迪。
2.真有心，能為下屬謀福利。
以上兩條，包括但不限於工作上，得其一就行。
分好錢。
不管採取什麼樣的做法，分好錢都是根本。
1、首先表現在工作業績上，能力強，業績優。
2、能夠給下屬謀取福利。
3、工作溝通上耐心，能給人舒適感，且給人帶來幫助。
4、能給人目標和完成目標的動力。
能幫下屬解決問題
能帶領下屬完成任務
能讓下屬學到東西
能幫下屬收入增加
更要能帶領下屬幫助老闆創造價值!
真誠且有勇氣
溝通上，思路清晰，有遠有近，得上級心。
業務中，協同支持，求同存異，得平級心。
行動上，身先士卒，指導有序，得下級心。
管理層怎麼才能得人心？
在私營企業，管理層要想獲得長久的人心，需要做到以下幾點：
- 部門整體能夠做成事情，達到公司的目標甚至超出，也就是要先成事，這是一切的基礎
- 關心下屬的職業發展，提高下屬的能力
- 平衡好下屬與公司的利益，適當地為下屬爭取利益
管理層得人心是個非常高的要求。
首先管理層要明確下屬的工作職責和範圍，其次決策要科學，要正確，也就是說管理層必須具備一定的專業能力。同時，在管理層的決策和領導下，部門或者組織要能夠取得一定的績效，否則大家白忙活，沒有實際利益。
能做到上面幾點，基本上就算合格了。
當然要想做的更好，管理層還需要考慮如何在工作中讓員工實現個人能力的提升，如何能讓員工感到被尊重，有歸屬感。這就要求管理者重視職工培訓和成長，管理者自身要有比較高的綜合素養和個人魅力。這幾點恰恰是不少管理層所忽略的。
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