管理层怎么才能得人心？
前一阵还在跟一些管理者聊怎么能招来人了和怎么能留住人的问题。
说来说去就3条。
1、给钱
2、给成长的平台
3、 福利待遇好
以上三条都有对比，只需比同行强一点就好。
给钱不用多说，你工作就是为了赚钱。 福利和成长平台差不多的两家公司，一家公司给你5000，另一家给6000，自然6000的更能能住人。
给成长平台，这能让你有赚更多钱的能力，并且顺带著实现更高的自我价值。
福利待遇，如果差不多薪资水平、差不多规模的两家公司，福利待遇更好的一家公司更能留住人心。 尽管这福利待遇有可能只是每月一次聚餐、春游秋游团建，节日多出那么一二百块红包。
管理层怎么才能得人心？
我是下属，如果题主想问的是管理层怎么得到高层的人心，那我不知道，但是如果想问怎么得到下属的人心，我觉得可以参考我的回答。
1.真有本事，能给下属以启迪。
2.真有心，能为下属谋福利。
以上两条，包括但不限于工作上，得其一就行。
分好钱。
不管采取什么样的做法，分好钱都是根本。
1、首先表现在工作业绩上，能力强，业绩优。
2、能够给下属谋取福利。
3、工作沟通上耐心，能给人舒适感，且给人带来帮助。
4、能给人目标和完成目标的动力。
能帮下属解决问题
能带领下属完成任务
能让下属学到东西
能帮下属收入增加
更要能带领下属帮助老板创造价值!
真诚且有勇气
沟通上，思路清晰，有远有近，得上级心。
业务中，协同支持，求同存异，得平级心。
行动上，身先士卒，指导有序，得下级心。
管理层怎么才能得人心？
在私营企业，管理层要想获得长久的人心，需要做到以下几点：
- 部门整体能够做成事情，达到公司的目标甚至超出，也就是要先成事，这是一切的基础
- 关心下属的职业发展，提高下属的能力
- 平衡好下属与公司的利益，适当地为下属争取利益
管理层得人心是个非常高的要求。
首先管理层要明确下属的工作职责和范围，其次决策要科学，要正确，也就是说管理层必须具备一定的专业能力。同时，在管理层的决策和领导下，部门或者组织要能够取得一定的绩效，否则大家白忙活，没有实际利益。
能做到上面几点，基本上就算合格了。
当然要想做的更好，管理层还需要考虑如何在工作中让员工实现个人能力的提升，如何能让员工感到被尊重，有归属感。这就要求管理者重视职工培训和成长，管理者自身要有比较高的综合素养和个人魅力。这几点恰恰是不少管理层所忽略的。
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