同期進公司的同事，業務能力相當，但老闆提拔對方，我該留下來還是辭職？
題主太把自己當回事。
試問：同年同月同日生的人大把，有人成為學霸、名人、偉人，其他平庸之輩是不是就無顏於世？
嫉妒心這麼強？攀比心這麼嚴重？不要這樣想，領導有領導的考慮，怎麼不提拔你你就有想法了？不會這樣吧，你也要清楚同等條件下為什麼你沒有得到領導的提拔，從自身找一下問題的原因，多從你自己的這方面想想，是不是你哪裡做的不夠到位呢？還是因為你有一些需要改進呢？都是要考慮的，領導不會無緣無故的只提拔他一個人，有些時候你更要考慮一下這個方面！
對你有什麼影響嗎？別看別人做自己的選擇，為自己做選擇
建議留下。業務能力相當是你自己的認為，老闆不一定這樣想。一個人的評價是整體的，就是在完成一件工作的時候不僅僅是工作本身，還包括工作與他人的交流，也許你不足的正是這些。與其不明不白的走，還不如留下來積極的去提升自己。不是為了別人的認可，而是利用公司這個平台提升自己。
同意@Ann的回答：「先在外面找起來，然後你就知道自己該如何選擇了。」
補充一點：世界變化這麼快，一個小小的部門又不是能延續幾百年的皇朝。做好自己的工作，耐心經營自己的職場口碑，機會會自己找上門的。
現在先不要急於做決定。你可以外面的機會先找起來，看看外面的行情，權衡一下加入新的公司的風險和收益，到時候你自然就有答案了。
我有些明白為什麼老闆提拔對方了。
答題的人都不看任務日誌啊，題主刪了描述，內容如下：
我和同事D是同期一起進公司的同事，大家業務能力相當，在公司一起工作7年，以前同屬一個小組。公司是外貿公司旗下的一個工廠，當時部門一共3個小組。X為T1組長，N為T2組長。兩組工作內容相同，跟單，組長下大概有5個組員。T3為行政組。在我休產假期間，部門整改，我們的組長X 需要統管三個T，需從小組中再挑選一人擔任T1組長角色，當時X告訴我報了我的名字給部門最高主管M，但由於當時我在休產假，所以先由D代理我的team leader工作。D大概幹了一個月之後，M覺得對D不公平，所以直接指定了T1小組leader 職位給D. 到我休完產假回來工作大概2個月之後，X提出辭職，所以X原本對外國客戶的工作轉給了我，所以我自己單獨為一個T4組長 ，但其實我下面沒有任何組員，組員是共用T1.2的，也沒有任何組內的行政權，例如獎金考核等。在X離職後，部門一直缺少一個統籌的中層管理人員，因此老總招了一個中層J，J畢竟是新進，能力不佳，所以年前辭職了。年後復工開會，M說由於J辭職了，部門欠缺中層，所以D會慢慢接手部門統籌事項，提拔D為中層。D已婚未有小孩，目前有要小孩的打算，而且D休假期間，我很可能就是她的工作代理人。(當初我休產假期間，因為M覺得對D不公平，所以我錯失了一次升leader的機會。如果D休產假，我同樣代理D的工作，但升職不是我，我心裡也不平衡啊 )。如果M提拔D，我覺得在這部門沒有再晉陞的空間了，所以目前考慮要不要辭職。各位知友，想聽聽你們意見？
最基本的建議是，先在外面找找機會，看看有沒有比現在更好的工作，如果暫時沒有，那麼辭職就很虧，先干著唄。
然後說說我的猜測，有問題的地方見諒。你們部門整改以後，x等於升了半級，權職有所擴大，這樣一來可能他跟主管m之間會有些問題，倒不是說他們個人有啥矛盾，而是你們公司整改沒有調整好導致的。之所以這麼猜測，是因為x辭職了，而且他的接替者j也辭職了。
題主你呢等於是x提拔的t1組長接替者，如果m和x之間真有問題，那麼m就不會希望你上來，所以他才會直接提拔d，這樣一來d等於是他提拔的，跟x沒關係了。
這些事其實不是針對題主你，不過，題主你這麼一躺槍，m短時間內對題主你就不會很放心，所以，如果外面有更好的機會，還是辭職吧。
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