榮譽級別高的話，在評職稱或者選拔幹部的話賦分高。比如全市的先進個人。

一般的「優秀榮譽」和特別的「優秀榮譽」是不一樣的

二代目（關係戶）如果某一年拿了優秀，那麼沒意外的話，他/她會連續拿滿3年，撈個三等功。我以前的某女上司才三十齣頭，工作12年，上班時間還沒我兩年多，領導吩咐她的活她敢當面說不會然後交給我……可她卻有兩個三等功了。

如果一般的老黃牛偶然拿了兩個，第三年一般也會給他，攢個三等功，不過也是兢兢業業的

這是最常見的情況，接下來要說市級以上榮譽了——

其實也沒啥好說的，要麼技術過硬，要麼特長過硬，要麼關係夠硬

關係夠硬的，往往是為了提拔而獲得榮譽。比如某關係戶拿了個部級業務優秀個人獎，自己掏了腰包讓報刊作了全版報道，半年後就當了科長。

但看他的報道事迹，完全是當之無愧的，不過客觀來看，其實和別人的工作內容完全一致，既沒有特點，也沒有新意。連他的分管領導在表揚的時候都卡詞，說他工作挺積極的，常去基層。

問題是他是科員，又在科級單位，崗位性質就是要求去檢查的。他不去誰去？

即便如此，他拿了榮譽後第二年就調到了上級部門，還直接升了科長。

你說，是不是因為在基層作出了成績，拿到了榮譽，因此提拔了呢？

看起來如此，但其實是倒果為因了。是因為需要為破格提拔，需要一個過硬的台階。

我一俱樂部打球的同事，業務不錯，但每年為本地、本單位的各類球賽打球時間超過半年，於是常年優秀。

我不是酸，自己也有幾個優秀和榮譽，但都不是業務最好的幾年拿的，反而是沒人競爭的時候撿漏的，有一年還因為背了鍋拿的。

我在零經費的情況下，在縣區一級做的業務，發的文章，部、省級主管部門的內部報刊都報道，但上級部門視若無睹。省里某領導還說，不知道你們市裡為啥不報你？

「其實不報道也是一種關愛，至少不會搶功。」我說。

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這裡還要說說政績

我上面說了自己能在零經費情況下作出一些成績，不管是主觀上，還是客觀來看，這成績沒法和二代目相提並論的。

十年前，社會分工還沒有現在這麼細，很多工作自己一個人多動腦多動手，多跑腿多求人，做出來的效果會比絕大部分同仁好幾倍。省級平台pk的時候我還是最靚的仔。

現在2019年不行了，

人家的ppt掏了3k請人做的，後期又加了2k，還請了視頻製作團隊拍了微視頻，加了無人機航拍效果……其實截止到這部分，我還是可以跟上的，視頻可以自己學著剪，借朋友無人機……

最終我是被什麼打敗的呢？

被無窮無盡的日常工作打敗的，自己和領導的網路學堂、qg論壇、網上考試、各種材料根本無暇兼顧

我的對手一個科室12個下屬，還爭取到七八十萬的經費，請了4個人做公眾號和推廣，花了18萬給當地黨報做宣傳，36萬搞地推和活動，請了位高權重的叔伯來撐場……

我領導跟我說，你看看人家什麼效果你什麼效果？你不做出點成績，怎麼能爭取到經費呢？

你做不出成績，主要是你沒動腦，工作沒新意。

……

被剝削階級，

名譽是虛擬的解決現實待遇不足的問題。

沒有職數（實利），用名譽來挑起奴隸間的鬥爭。

仔細觀察，被誇的最多的人，

一定是被剝削最嚴重的。

人民教師，最美醫生，馬路衛士。

剝削階級的優秀名譽不用看，都是虛妄。

成功時名利雙收。

失敗時利散名裂。

綜上

如果是名譽收集癖，可以爭「優秀榮譽」。

如果想提拔，不如老實工作，合法掙錢。

有總比沒有是好的，最起碼填表的時候可以在榮譽欄里多填兩行。

但實際上，「榮譽」背後的東西，比「榮譽」本身，對提拔的作用更大。

比如，李建國因為今年為縣裡找引來了個十億元項目，被評為「招商先進個人」。領導在研究擬提拔人選的時候：李建國?招了個10億項目的那個?不錯不錯，能力挺強，可以放到重要崗位上再鍛煉下。

領導在意的從來不會是「招商先進個人」這個榮譽。干成了事，哪怕沒有獲得榮譽，也是「簡在帝心」；沒啥能力，只有「空殼榮譽」，哪怕把榮譽掛在胸前，也入不了領導的視線?

當然，當「榮譽」作為一些硬性指標的時候，作用還是很大的。話說回頭，還是開頭那句話，有總比沒有好。

問題很明確：「體制內」，「優秀榮譽」對「提拔」有沒有「好處」？

首先，要分析「好處」是什麼意思？我結合語境理解，應該是增益作用，就是在提拔上有沒有增益。要理解這個問題，那首先要明白體制內的榮譽是怎麼來的。大多數情況下，這些榮譽是有多種因素的，其中很重要的是你的工作得到了領導的認可，榮譽不是大家公選給你選出來的。

其次，你要理解提拔是怎麼一回事。我的想法是，這是天時、地利、人和而成的一件事，領導賞識是其中很重要的一環。

所以，榮譽和提拔都是要看上級組織的安排，這兩個其實都是「果」，而非「因」。很多提拔的人身上有不少榮譽，很多沒有提拔的人身上也有不少榮譽，因為雖然有些人的工作也得到了領導的認可，但並不是所有的認可都要化作提拔來體現。

綜上，我認為優秀榮譽對提拔沒有好處，但優秀榮譽這個「果」前面的工作實績的「因」，才對提拔有好處。

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職場有一句非常有名的話，說你行你就行，不行也行，說你不行你就不行，行也不行。在體制內的提拔晉陞過程中，有人說混得「優秀榮譽」可以有助於提拔晉陞，到底是不是這樣的呢？

昨天跟一位縣委書記閑聊，這位縣委書記說到了這方面的話題。這位縣委書記認為，體制內的優秀榮譽有沒有用處，需要從三個方面進行考量。第一個方面，領導需要考慮你的成長，你的優秀就是很好的說辭

這位縣委書記說到，體制內的優秀，含金量由政策決定。如果領導想重點考慮你，馬上會拿出你的優秀榮譽來說服別人，如果領導不考慮你，你的優秀只是一種擺設，根本不會起到多大的作用。帶著帽子提拔的人，獲得的優秀才是最重要的指標，沒有資源和人脈支持的優秀，很可能hui越來越忙，工作任務越來越重，好機會卻不一定屬於你。

第二個方面，政策性的安排，認為力量擋不住

政策可以改變人的命運。比如說，基層需要提拔一批獲得過優秀獎勵的幹部，紅頭文件明確做出了規定，這種情況下，你的提升是鐵板釘釘的事，誰也擋不住。前提條件是，你必須有獲得過獎勵的文件和證明，這個政策才會落到你的身上。對於沒有資源和背景的人來說，這確實是改變自身命運的重要途徑。所以說，沒有資源背景的情況下，一定要注意平時做好工作，獲得更多的優秀獎勵和肯定，這對一個人的成長youhenda的好處。

第三個方面，優秀榮譽需要宣傳，沉默等待很難有職場突破

優秀榮譽需要炒作出來，只有讓領導知道了，讓社會輿論輪番炒作，才能引起領導的關注和傾斜。如果有足夠硬的優秀經歷和證明，一定要積極宣傳自己，精心打造之後，才能收穫更多有用的東西。（來源：史海心）

關於體制內的生存規則和一切疑問，你都可以在這裡找到答案。

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