體制內，領導經常安排其他同事的工作讓我完成，如何應對？
體制內都是這樣的，有些人永遠忙不完，有些很閑得慌，到頭來忙的人一無所有，閑的人步步高升。但是領導安排工作，又不能不完成。請教大家，你們如何應對？
你已經初步完蛋了。
朋友，記住了，體制內，決不能做別人的事情。做了的話，你就是個軟蛋。人家都捏你。
體制內，很多人會漸漸失去上進心，這很正常。然後他們因為怠惰留下的空白。因為可能領導也沒辦法說服他們或者他們也不太聽。給你很舒服。所以就給你了。
這是對你的一種蔑視，而不是視你為骨幹。一個骨幹，要有自己的主見，要知道什麼能做什麼不能做。你如果未來有前途，首先就不能是「隨便聽話」這種性格。這是老黃牛性格。
然後，由於你比較好用，別人會越來越怠惰。該他們做的，他們會怠惰，然後領導推給你。
如果有四份工作，其他人做一份。你做了3份，別人很多人做一份。要知道很多機關的事情都不是短期的。以及衍生出來的很多工作，那麼你有這3份工作，與此三份工作相關的也會是你做。因為別人根本不了解情況。以後就是滾雪球，直到你崩潰為止。
把別人的工作交給你完成，如果是救急，可以理解。如果不是救急，那這位領導有問題，太軟，對於怠惰員工沒有震懾力。在這種人手下你會越來越累。
解法有，就是把不屬於自己的工作推出去。你可以把它當做一個任務，如果不好意思說，就當硬著頭皮做任務，機械地找領導把它推出去。
體制內忙閑不均這件事是個老大難的問題，根源是沒有可執行的評價考核機制，
在這種背景下，年輕人、有責任心的人、能力強的人這三類人承擔了單位絕大部分的工作，忙的腳不著地，而老人、臉皮厚的人、能力差的人（不一定真差，有可能是表現出來的差）閑的發慌，
很多基層單位現在的用人方式， 我把它概括為五個字「壓榨式用人」。逮住一個能力強的，不用白不用，可勁給安排大活小活各種活；逮住一個責任心強的，不用白不用，把老油條的活也甩給你，反正你不好意思拒絕；逮住一個年輕人，更是美名其曰「鍛煉」，實則當成「工具人」，
如果單位的級別高一點，忙也就忙了，熬一熬總有位置；但在基層，天花板低的不用抬頭就能碰到，忙著忙著就成了老黃牛，戴最高的帽、干最累的活，吃苦有你、享樂靠邊，這是很多基層幹部的真實寫照。
所以，如果你是在基層的體制內，首先要認清一個事實：幹活多少對於你個人的發展影響極為有限。只會幹活，可能也就到副科，最多給你安排個副鎮長，不幹活，走職務職級並行待遇也不低前者差。
這不是告訴大家去偷懶、摸魚，份內工作肯定要好好完成，但是額外、不合理、替別人擦屁股的工作並不能給你帶來更多好處，哦不，也有好處，可以天天吃餅-領導畫的餅。
在認清這個道理後，你就應該有勇氣做到：無欲則剛。我把自己的那部分工作干好，對得起組織、對得起自己，我怕什麼?我再多干額外的工作，也不能得到什麼，我又怕什麼？
我們不做無理取鬧的人，但面對不合理的工作安排，要有底氣來說「不」，這個底氣就是我講的「無欲則剛」。
抹不開面子？領導都拿你當工具人了，還要面子幹啥。
怕得罪領導？不得罪又能怎麼樣，給你多畫幾個餅吃。
怕影響工作？你的工作是組織給的，不依附於哪個人，這也是體制內說不最大的勇氣。
打的一拳開，免得百拳來。
分情況。
假如那些同事確實很忙，領導讓你分擔一些，應當擔當起來。假如你很忙，那些同事很閑，那又要看具體情況了，有可能是你的同事在領導面前表現得很忙，而領導覺得你很閑，那你要多彙報你的工作，要讓領導知道你手裡有哪些工作在忙，那麼領導會考慮重新安排。假如領導就是覺得你好安排，其他人不好安排啥的，你也要如實彙報，首先必然是要告訴領導你服從安排，但是由於………你手上很多事，兼顧那些事可能就不能按時完成或者完成不好，如此一來，領導覺得也無妨，那你也可以無妨了，無法按時完成或者完成不好，領導有點臉應該都不會再指責你，畢竟你已經彙報過了情況。體制內，很多時候分管領導並不知道每個部門每個人手上的工作量，所以領導安排的時候，一定要彙報好。
辦自己的事情不要太急，學會卡著點來，搞的太快別人不會覺得你效率高，可能會認為你不重視，那樣正當的理由就是自己的工作任務還沒搞好，徵求下領導的意見，兩個先搞哪個，這樣另一個任務沒完成的鍋就不用自己憨憨背了！把矛盾甩出去！
學著找合適的借口拒絕，當然，這個剛開始可能會有點兒難，或者可以先和領導表明自己的態度，口頭上答應，但是要講清楚，這個不屬於自己的業務，在做的過程中可能會比較慢，或者有不完善的地方，然後，就可以放著拖著延緩一些完成，而且不要完成的那麼完美
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