---

為什麼要提拔老員工？

增加積極性？那沒被提拔的怎麼辦？

提供職業成長？酒店談職業成長太扯了！

熟悉工作？熟悉了半天不是也沒幹到世界500強，你熟悉有什麼用？

……

什麼情況提拔老人呢？

新招的經理不稱職。

職位太急來不及招人。

招新老人可能散夥。

老人業績太強。

---

這就很有門道了。有非常多不同的情況。

一、這人不合適。這是主要原因之一。呆的時間長，不代表就能提拔，也許是素質能力跟不上來，也許是業務不精熟。

二、合適是合適，領導不喜歡。這種情況特別多。好不容易空出一個位置來，領導看太子不順眼，就不給你。

三、這個位置是留給別人的。領導心裡早就有想法了。

四、部門每年工資總額是有預算的，職位越高，工資越多，領導覺得要省省。

五、領導覺得你呆不長，沒什麼培養意義，今天提拔，明天辭職，太沒意思，不提拉倒。

六、跟第二條、第五條相反，領導挺喜歡你的，但你一直不抱大腿。等你主動提出要走，領導再挽留，再提拔，再聊聊感情，真是做個順水人情，還讓你感恩戴德的。

七、跟第五條相反，領導篤定你不會走，打死都不會走，何必給更多的錢買你的時間呢？

八、你能力還行，跟領導同事關係還行，可是碰上了不關照下屬的領導。有這樣一種領導，在他內心，覺得誰做都差不多，來就來，走就走，反正公司不會垮。業務能不能越做越精，跟他沒什麼關係。這種人表面上和和氣氣的，實際上心裡比較冷漠。要他提拔一下誰，哼哼唧唧的，東推西推，感覺是天大的難事。碰上這種領導，是比較倒霉的，如果年輕敢折騰，還是早點離開。

---

之所以空著，是因為沒合適的，和是否老員工無關。

---

從你的描述看，你所說的職位肯定是管理崗位。不提拔老員工是因為人力資源部門很清楚老員工的能力，大多只能做好手頭事，有一定的執行力，沒有管理能力。執行力可以靠經驗積累，而管理能力更多靠自身的心智和個人成長力，不靠工作年限打磨。

---

那可能是老員工自己有問題，自己得過且過，又沒有什麼管理的想法，自己都做的迷迷糊糊，提拔他和不提拔他根本沒有區別，也不能提高工作質量，這樣一個老油條提拔起來完全沒有意義

---

時間久不是提拔的唯一要素，比如業務能力、人際關係能力、處理危機能力、抗壓能力等，太多了。不能因為一個人在位子上做得久就得到提拔。

---

老員工只剩下年限資歷了，為什麼要提拔呢。

---

老員工不合適

---

推薦閱讀：