先說一下背景，我是入職一年後的教師，本學期為工作第二年。工作地點為農村，所以教師流動大，目前學校在我來之前就有的老教師還剩兩人，一人已懷孕七個月，並且打算在生產後調去縣城，另一人現在被任命為德育主任，而我被任命為教導主任。與我同批來的一共有三個，在這學期被任命之前，我們幾個還是關係不錯的，因為是寄宿學校，所以吃住都是一起。但是這學期，被任命之後，起初三天，我是被完全孤立的，又過了兩天後稍有好轉。工作上也是不合作，我也是覺得很委屈，因為我主要是傳達校長及上級的意見，因為覺得是同一批來的，我沒有想過拿職位去壓她們，所以採取比較平和的方式去溝通，但是這樣一來沒人去在意我說的話，前兩天有一個急活，著急上報，並且經過我核對，是有一位班主任漏填20多個信息，我找到她表示需要重新填寫，首先她一口咬定自己沒錯，我拿出證據後她說自己現在忙，我再次表示是急活後，她開始摔東西，並對我嚷道怎麼不把自己分好幾份。我實在是無語了，所有工作我都差不多要拿計算機去算著分份兒了，應該都是平均分工了，包括我自己也一樣沒落下。結果過後她在其他同事面前哭，被嚷的是我該哭的也是我好吧！坦白來講，我能理解他們，覺得同一批來的，只有我升職的心情，但是我又不能理解，他們為什麼不想一想在過去的一年裡，遇到所有的假期中培訓，以及講公開課都把我推出去，自己清閑的時光。我也是個普通人，我盡量去做到和善，去忍耐，但是面對一直的不配合我也是覺得很憋屈。目前面對的問題就是，被孤立，一直放下身段，也達不到預期效果，但是，我真的不想以上一級口吻去壓制她們，這種情況下該怎麼辦？

本來你們平起平坐，都是同事，可以交流很多事情，甚至是吐槽領導；而現在你升職了，你們的職場地位不同了，所以無論是出於戒備還是內心的不平衡，你原來的同事都有可能孤立你。

其實，這是一種普遍的現象，在各行各業都是如此。

要想高效處理這種關係，就真的需要使用一些「搞關係」的手段：

??首先，你需要做到公私分明。以前你們是同事，在工作上可能會有很多交集，你們可能互相幫忙處理過一些工作難題之類。但是現在，工作上的事情你必須嚴格要求，如果對方有問題，你可以給出建議和指導，但是一定不能幫助他處理，原因很簡單：那是他的工作。你是來做他的上級領導，不是保姆。

??其次，要想工作儘快進入正軌，你需要消除他們因為這種職位變動而產生的戒備心。這個時候，最好的辦法就是盡情的釋放善意。比如，你可以在開始那段時間，隔三差五的請他們吃點冰淇淋或者喝杯奶茶，當然這只是參考，具體辦法很多，需要你自己去想。這些事情可能你剛開始做起來很笨拙，但卻可以讓對方感受到你的真誠和善意，實際是在暗示對方，即便你升職了，但並沒有因此趾高氣昂。另外，所謂「吃人嘴短」，對方接受了你的東西，自然不會為難你，在工作上也會儘可能的配合你。

方法和思路是這樣的，經驗也是這樣，具體還需要個人去實施和經營，希望對你有啟發，祝願你在新的崗位上，一切順利。

說句老實話：幾乎每一位被提拔、晉陞的領導者，昔日同事對他們，都會有或多或少或好或壞的「看法兒」和「說法兒」。

有些昔日同事認為你「升」了，自己卻「原地踏步走」，便引之自卑，自己「真是不如人」，「我到底沒有才能」，「他才調過來3年，而我在這裡幹了7年多了。他升了，我卻……真丟臉！」因此，這樣的同事總是「不好意思」與新領導交往，往往以「低人一等」的姿態同昔日同事——現在的上司打交道。

最棘手的是，有些昔日同事對新晉陞的人產生不同程度的悲觀甚至嫉妒情緒。而這種情緒一旦產生，則很容易出現「消極行為」，對新領導持不友好、不合作的態度，不時出難題找麻煩，不服從領導，處處拆台，以至於背後散布流言蜚語，甚至還策劃著如何把新領導「掀下台」。無論什麼情形，對領導工作、人際交往、公僕形象等都是不利的。作為晉陞者，不管是本單位提拔，還是外調升遷，都要處理好這種特殊的「上下」關係。

1.在昔日同事面前莫擺官架子，不要以為「我現在是你的上司了」，而高人一等。相反，要想取得昔日同事的認同、友好，首先要淡化「官念」。正如著名管理專家帕金森所說：「一個被提升的管理者必須想盡辦法表現出謙遜和不盛氣凌人。他一定不要忘記以前的共事者。」晉陞前，畢竟是同事，有的關係可能還非同一般；晉陞後，雖有「上下」之分，但諸如一起就餐，一起聊天，一起玩耍……之類體現親密無間關係的「做法」，是萬萬不可「避免」的，否則，同事們就可能認為你「如今是個官了，不和我們這些人在一起了」。

工作和生活中，語言運用上尤其要注意。分派工作，用商量口氣；詢問理由，盡量平和；批評教育，注意場合、分寸；說服必須以情動之、以理服之、以行導之。讓昔日同事感到「他（地）陞官後仍是咱們的一員」。這樣，同事們也就「接受」你了，悲觀、抵觸情緒自會減少、消除，以後的工作也就容易開展了。

2.用公開、坦誠的態度與昔日同事做一次溝通，讓其宣洩不滿或消除自卑情緒。例如：和昔日同事開誠布公地談談，徵求對此次人事變動的意見，讓他們把心中的所有的感受全部講出來，即使雙方不能達成共識，不能徹底消除他心中的不愉快，至少他宣洩了感情，不會總在背後搞「嘀咕」那一套，並且他知道新領導對他態度友好，比較尊重他，這為進一步溝通起了重要作用。

3.善於預播意見的「種子」。在實施一次估計可能有些用力但實際上沒有什麼風險的決策之前，先把它巧妙地「轉交」給昔日同事們討論，讓他們得出其實早就是自己的「想法」與結論，給部屬們一個「有我參與」、「倍受尊重」的感覺。一旦他們心裡有了這種意識，那麼，不管是集團或組織的目的，就會像是自己的目的一樣，他們會在不知不覺中「接受」。當然，更多的時候，領導是以自己決定的事情去誘導昔日的同事們，使他們覺得像在自己決定、決定自己的事情一樣。有一位廠長，當他要在工人中間施行一個毫無危險的計劃之前，他常常在少數工人中，種植下他的所謂「意見種子」，讓他們去互相討論著，以為這是他們要提出的計劃，而後再按步驟去實行。

4.在位子上干一番事業，干出實績，向昔日同事證實自己的能力。從「同事族」中晉陞至上，尤其要「內行」，也就是必須做個「內行領導」，而這「內行」必須靠「才」，只有自己的「才」在實際領導工作中得到最好的展示和發揮，工作干出了顯著成績時，昔日同事不僅不會「不滿」、「小看」，還會對你佩服得五體投地，心甘情願，盡心儘力地在你手下「當兵」。

5.主動熱心地幫助、關懷他們，以情去感化昔日同事。胸懷要放開闊些，對昔日同事的「不友好」、「不合作」，要持「不在意」的態度，用豁達大度去感化、贏得他們。那些「不友好」的昔日同事、今日之下屬，一般都有很強的好勝心，他們不會輕易求助於你，有的即使困難很大，也會「硬挺」著，顯出「萬事不求你」的氣度，為了讓他們集中精力，全身心地投入工作，領導要主動而熱情地關心他們，經常到他們家串串門，聊聊天，了解他們的難處。有難，就要立即幫助，使其得到儘快的解決，當然要在「原則」之下。人非木石，孰能無情？你的真誠幫助，一定會深深感動這些昔日同事，他們在以後的工作中，一定幹得非常出色，與你默契地「配合」。

6.新晉陞者應當具有有功推讓，有責擔當的境界。一般說來，工作於出了成績，上級部門會把功勞歸於「領導」頭上，而實際出力的則是下面的屬員。領導者應該明智點，獎金、分房、晉級、提乾等，按貢獻大小對號入座，依次排列，大家共同享受。而這些昔日同事們，工作本是干出了成績，卻在方法上出了問題，當領導的，要勇於敢於主動承擔責任，作公開檢查。這樣，就會調動「同事們」的積極性，齊心協力地工作。同時，領導也就會最得屬下尤其是那些昔日同事的擁戴，威望高漲。

晉陞後，善於與昔日同事處好關係，這些「同事」就不會悲觀消極，不會討厭、「小看」和「不滿」，而是從心底深處深深地敬重你、親近你、配合你，樂意在你手下「當兵」，給你出點子想辦法，當好你的「觸角」、「外腦」和「眼睛」。

最後，覺得有用的話麻煩點個贊哦！

既然當了領導就要有領導的覺悟，履行領導的職能，想回到以前平等關係是不可能了。你們必須都要適應新的關係，如果你還想回到以前的狀態，只能說明你的思想還不合格。

初當領導，特別是輩分資歷和下屬差不多的時候，的確很累。也別幻想著他們能聽從你安排，少給你挖點坑拖後腿就算是不錯的了。題主描述的同事的表現，很明顯那是打心底里不服你，可憐的題主碰上難搞的人了。

但是給你支一招，可以結合自身工作環境，嘗試一下，看有無改善。

制度說話，避免個人主觀因素過多參與。你也說了，和善忍耐都沒用，明顯沒啥感情基礎了，那就靠制度說話吧，制度里明確獎懲，明確分工，做到不論哪個環節出了問題，都能追責到責任人，一旦出現問題，直接用制度處罰。罰要罰到心痛，獎要獎到心動。

調整自己的心態是第一位的。

剛工作沒多久，就被升職了，不管你多優秀，別人多比不上你；別人心裡終究會不舒服，這你能理解吧。

心裡不舒服的情況下，不服從你的命令或要求，這你也能理解吧？

要令人口服心服，有多種方法，有道也有術，你可以選自己能理解的去做。

只希望你一念向善，操縱權謀者必被權謀所操縱。

當然，還是調整自己的心態，別被壓力壓垮；如果真的要垮了，說明你現在還不適合當領導，知難而退未必不是一種選擇。

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沒有用上級口吻去壓她們，但也沒必要刻意放下身段，這是職場，不是幼兒園好夥伴。她們刻意孤立你，你就淡定地自己吃飯睡覺好啦，讓她們自己想清楚利害關係。自己做錯事情了還要哭鬧，心裡不平衡不配合升職的昔日小夥伴，這人也是夠傻缺不成熟的了。你不要亂了陣腳，再多豬隊友，也要做好自己的工作，不要啥都親力親為累死，掌握好度吧，不要為了照顧這種人的情緒而影響工作。

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