台湾前五名观光客来源是中国大陆、日本、香港、韩国、美国。前四名都贡献了百万人次以上的旅客。近3年亚洲各国政府都将观光提升为国家级的战略目标，包括日本、韩国、泰国、越南。

 

台湾人是愿意花钱旅游的。去年台湾人出国共花了7200亿元，国民旅游只花了3900亿元。第一名旅游地点当然是日本，去年访日旅客达史上高峰的456万人次，也是日本第3大观光客来源。

 

世界旅游竞争力报告中，台湾排名第30名，强项是轨道运输品质、服务业服务品质、飞航高度开放、文化旅游网路搜寻热度。弱项是旅游服务设施、自然资源、政府发展观光产业的优先度、环境永续度。

 

2017年台湾观光产值约2850亿台币，是台积电去年营收的3成。占台湾GDP的比例不到2%，远低于世界平均的10%，列名世界旅游竞争力报告中最不依赖观光的八个地区之一。

 

台湾最大的旅游优势是：拥有世界少见的自然与人文多元性、多样性。     一个面积只有三万六千平方公里的岛屿，拥有高山、海洋、平原、丘陵等变化多端的地理景观；有著热带、亚热带、温带、寒带气候孕育的丰富自然生态。一个只有几百年历史的社会，融合著中国、荷兰、西班牙、日本与西方现代文化；闽南、客家、外省、原住民、新移民族群，汇聚一堂，形成了极其丰富的自然与人文多样性。

 

雄狮集团宝狮旅行社总经理黄信川说，到一个地方一天是观光；到同一个地方去两天是旅游；待了三天是休闲；待了四天是度假。如果你愿意待五天以上，那叫lifestyle，是生活方式。

 

观光的后盾与支持是「文化」。     理解自己是谁，先成为生活大国，才能成为观光大国。台湾生活的况味，没有那么国际化，但有一种自有的氛围，结合了景观、故事、氛围，保留自己的特色。 台湾观光的魅力归结为「生活力」、「生命力」和「包容力」。

 

台湾温泉品质不亚于日本，但业者各自为政，景观杂乱，少了一种风情。必须从外观、水源、游客中心都统一规范。

 

观光是交通、文化、硬体设施、美感与人才教育、商业模式...等的总结。