工程行业中，如何管理那些优越感十足的老板亲戚？
一个外人，工程施工负责人，有部分老板亲戚在下面干活，平时优越感十足，经常不配合安排，搞特殊化，带来许多消极怠工影响，该如何处理这类问题？
这些人的不配合来源可能：
1、自然有恃无恐，认为你如果对我不好，我可以叫我的亲戚也就是你的老板来治你。
2、对亲戚老板安排不满意，所以有发脾气的嫌疑。
3、可能真的是老板派来看著你，或者想要取代你。
哪种原因？需要你观察和辨别。
对于第一种，削他气焰。先分析打击点：
1、老板叫我管你，不是你来管我。老板自然有他的道理。
2、工程事可大可小，出了问题，到时候我都不一定兜得住，可能得老板扛，到时候你有没有亲戚做都要看情况。
3、老板让我当主管，也是看我经验，看我跟老板这么多年的感情。这不比你这个亲戚的情面薄。
4、整个团队这么多人，大家都按照规矩，安全，专业，你一个人好意思？
5、上面是心里分析点，但是如果传达给对方，直截了当还是暗示，就看具体情况。
6、适当时候，是要到老板那里要支持的。
第二种，同化他。
1、同病相怜。你看我这里也是很多困难，我找老板也不是每一次都答应给我安排。我也不容易。
2、情况落差，谁没有过？我看呆一阵，有什么困难，我帮著你，扛一阵。也许老板很快就有新的安排。
3、吃饭喝酒，叫著他一点。
第三种，和老板解决。
空降干部要考虑这几个问题：
第一，谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这是中国革命要解决的首要问题。也是你要解决的首要问题。知其雄守其雌，知其白守其黑。蛰伏一段时间，细心观察，大胆假设小心求证。搞清楚公司内部关系，人事背景。
第二，政治就是交换，政治就是人心，政治就是把自己的人搞的多多的，把敌人搞的少少的。认清形势之后，左右联动，上下拉伸。放手发动群众，建立抗日民族统一战线，
第三，其疾如风，其徐如林。要么不动如山，要么侵略如火。温酒斩华雄，百万军中取上将首级。斩首立威。对进步势力要团结，对摇摆势力要拉拢，对反动势力要打击。刚柔并济，大事可成。一切空降干部，都离不开这三招。斩将夺旗，屡试不爽。
对于老板亲戚，还有一招：架空。
家族企业很难管，这不是个例。你能做的就是严格按照规章制度来，切忌人情牌，只要你打过一张，后面你就再也没法管。
其实对于这类的问题，不仅仅在工程行业中，在很多家族性企业中也是很常见的，也由此出现了很多管理性的问题。
说一下你提到的这种情况，其实一般出现这种问题一般是这几方面的问题。
一是本身对于你的管理根本不服，觉得自己作为老板亲戚更有能力，应该在你之上，最少不应该听你的让你来进行管理。
二是知道你根本不能把他怎么样，有特殊感，不管如何，反正是混饭吃，你怎么著也得给他留点面子或者没事巴结一下他，体现他的优越感。
三是老板本身安排了一些人来盯著你，看你的工作能力和工作，他们自己心里也明白，老板更多的对他们更信任一些，所以出现这样的情况也无所谓。
对于这样的情况，你能采取的方法就是一是和他们其中稍微有影响力的人搞好关系，把自己的地位放平等或者放低一些，这样让他体现优越感，然后说白了就是哄著他别闹事，把活干完最重要，其实这也是对于人际关系的打理。
还有一种方法就是记录他们的问题，重点记录其中最过分的几个就行，然后尝试著请他们吃顿饭，摊开了来说，大家好好唠一下，当然这也是能处理的第一步方法，能处理了最好，处理不了，该像老板反映正常反映，反映的话不要带有个人情感色彩，实事求是就行，这样其实此类问题一般能得到相对好的结果。
你要拿出你的优势，平时工作场合，谈工作的时间多于拉家常，既然不是拉家常，那就拿出你的专业能力，专治各种不服和关系户！
不过，还有一种情况，人家亲戚在专业上也碾压了你，就是说，有问题，和你说，你也解决不了，别人不服你，那就是你的问题了。
吃喝玩乐，一阵子，你就和他们可以称兄道弟了。
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