工程行業中，如何管理那些優越感十足的老闆親戚？
一個外人，工程施工負責人，有部分老闆親戚在下面幹活，平時優越感十足，經常不配合安排，搞特殊化，帶來許多消極怠工影響，該如何處理這類問題？
這些人的不配合來源可能：
1、自然有恃無恐，認為你如果對我不好，我可以叫我的親戚也就是你的老闆來治你。
2、對親戚老闆安排不滿意，所以有發脾氣的嫌疑。
3、可能真的是老闆派來看著你，或者想要取代你。
哪種原因？需要你觀察和辨別。
對於第一種，削他氣焰。先分析打擊點：
1、老闆叫我管你，不是你來管我。老闆自然有他的道理。
2、工程事可大可小，出了問題，到時候我都不一定兜得住，可能得老闆扛，到時候你有沒有親戚做都要看情況。
3、老闆讓我當主管，也是看我經驗，看我跟老闆這麼多年的感情。這不比你這個親戚的情面薄。
4、整個團隊這麼多人，大家都按照規矩，安全，專業，你一個人好意思？
5、上面是心裡分析點，但是如果傳達給對方，直截了當還是暗示，就看具體情況。
6、適當時候，是要到老闆那裡要支持的。
第二種，同化他。
1、同病相憐。你看我這裡也是很多困難，我找老闆也不是每一次都答應給我安排。我也不容易。
2、情況落差，誰沒有過？我看呆一陣，有什麼困難，我幫著你，扛一陣。也許老闆很快就有新的安排。
3、喫飯喝酒，叫著他一點。
第三種，和老闆解決。
空降幹部要考慮這幾個問題：
第一，誰是我們的朋友，誰是我們的敵人，這是中國革命要解決的首要問題。也是你要解決的首要問題。知其雄守其雌，知其白守其黑。蟄伏一段時間，細心觀察，大膽假設小心求證。搞清楚公司內部關係，人事背景。
第二，政治就是交換，政治就是人心，政治就是把自己的人搞的多多的，把敵人搞的少少的。認清形勢之後，左右聯動，上下拉伸。放手發動羣眾，建立抗日民族統一戰線，
第三，其疾如風，其徐如林。要麼不動如山，要麼侵略如火。溫酒斬華雄，百萬軍中取上將首級。斬首立威。對進步勢力要團結，對搖擺勢力要拉攏，對反動勢力要打擊。剛柔並濟，大事可成。一切空降幹部，都離不開這三招。斬將奪旗，屢試不爽。
對於老闆親戚，還有一招：架空。
家族企業很難管，這不是個例。你能做的就是嚴格按照規章制度來，切忌人情牌，只要你打過一張，後面你就再也沒法管。
其實對於這類的問題，不僅僅在工程行業中，在很多家族性企業中也是很常見的，也由此出現了很多管理性的問題。
說一下你提到的這種情況，其實一般出現這種問題一般是這幾方面的問題。
一是本身對於你的管理根本不服，覺得自己作為老闆親戚更有能力，應該在你之上，最少不應該聽你的讓你來進行管理。
二是知道你根本不能把他怎麼樣，有特殊感，不管如何，反正是混飯喫，你怎麼著也得給他留點面子或者沒事巴結一下他，體現他的優越感。
三是老闆本身安排了一些人來盯著你，看你的工作能力和工作，他們自己心裡也明白，老闆更多的對他們更信任一些，所以出現這樣的情況也無所謂。
對於這樣的情況，你能採取的方法就是一是和他們其中稍微有影響力的人搞好關係，把自己的地位放平等或者放低一些，這樣讓他體現優越感，然後說白了就是哄著他別鬧事，把活幹完最重要，其實這也是對於人際關係的打理。
還有一種方法就是記錄他們的問題，重點記錄其中最過分的幾個就行，然後嘗試著請他們喫頓飯，攤開了來說，大家好好嘮一下，當然這也是能處理的第一步方法，能處理了最好，處理不了，該像老闆反映正常反映，反映的話不要帶有個人情感色彩，實事求是就行，這樣其實此類問題一般能得到相對好的結果。
你要拿出你的優勢，平時工作場合，談工作的時間多於拉家常，既然不是拉家常，那就拿出你的專業能力，專治各種不服和關係戶！
不過，還有一種情況，人家親戚在專業上也碾壓了你，就是說，有問題，和你說，你也解決不了，別人不服你，那就是你的問題了。
喫喝玩樂，一陣子，你就和他們可以稱兄道弟了。
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