那就反过来嘛。让领导舔你!

领导喜欢两类人,第一类舔狗,另一个就是技能强的人,你每次都能很有效的解决工作中的问题,领导会主动跟你拉近距离,毕竟他交代给你的事儿,你能够高效的解决,这个才是领导工作中需要解决的大事儿。


提高自身价值。

打工时候公司老总私下说过一句话,业绩做到xx万,拍我桌子都行。


每个人提升的方式不同,在处理人事关系的同时,自己能力的提升才是最重要的


做好自己的工作


【职场天天向上】资深hr的良心公号,近期会推出劳动法,仲裁,证据搜集相关文章,感兴趣可以去看。谢谢~

1、做领导的「贴身助理」:主动帮他想一些事情,比如某些关键岗位的生日可以提醒领导去送祝福、及时为领导提供各种信息(不是小报告哦,是一些和工作相关的利于领导全面了解公司情况推动工作的信息);

2、学会站在领导的角度思考:之前我有提到过「假设上级思维」,每个结果交付前,把自己假设成他来想一想,你会如何审核这个结果,基于什么样的影响因素来审核,一方面是可以给领导想要的,一方面也可以提升自己的能力;

3、汇报工作:养成主动汇报、节点汇报、结果汇报思维和习惯。之前培训一个学员问老师为何领导很烦人的经常追问我各项工作完成情况,老师当时的回答就是:你主动汇报过工作吗?

5、请示工作:汇报工作说结果(简单直接),请示工作说方案(让领导做选择题);

6、正式和非正式沟通:正式和非正式的沟通都要有,大事重要的事不好一句话描述的事情选择正式的沟通方式如邮件,小事简单的事情选择非正式的沟通如微信;

7、意见不一致怎么办:先接受再融合啊,做事情的方法永远不是只有一种嘛,在事情发展的过程中,择机改变和融合,领导更容易接受;

8、领导犯错误了怎么办:私底下直言有讳提醒,切记不要直言不讳;

9、关于功劳是谁的:心里知道就好啦,功劳永远是上级的,最聪明的下属就是努力工作把领导扶正嘛

关系和感受层面

10、尽量多创造一些单独沟通的机会:尽量的意思就是不要太刻意,要拿捏好尺度,比如借著口头汇报工作的名义在汇报结束后,可以缓和的逐渐切入到「拉家常」模式,比如孩子上了哪个学校等,找到共同的话题和爱好可以拉近距离,当然微信这种非face to face的形式也是不错的选择;

11、该出手时就出手:多方共同会议和协作时,敏感的观察周围的环境并大胆的出手,比如某个会上有人说了一个英文单词而你的领导又需要立刻回应,当你领导看你的时候一般都是求救的信号,你需要巧妙的迅速的哪怕让其他人感到你是冒昧的都要立刻冲上去解围;

12、不要忽略小事:像领导的生日这种小事,也要记得,不需要多么珍贵的礼物,但是一定要用心,比如一张贺卡或者协同团队其他同事录制祝福的视频等。


常与同好争高低

不与S B论长短


磨自己的本事

需要区分一下舔和基本礼貌的区别:有同志觉得自己就是个性,和上司发消息称呼都不加直接冒大白话,这已经不是舔的问题了,没有基本教养。我和下属说话都好歹客气的叫后两个字加波浪线,你又凭什么不尊重人?

有点跑题了,被部门的小孩气到了,anyway,打招呼讲礼貌,受帮助说谢谢/辛苦还是要会的。有的人拿社恐当挡箭牌,但其实就是心智不成熟的表现


做好本职工作,不断提升自我,做一个不可替代的工人


该怎么生存就怎么生存


推荐阅读:
相关文章