公司老油条欺负新员工，作为领导，该怎么做?
对于我们的上班规律，上班前都会给自己的工作发一份文件，老油条之前都会很主动去发，但是后来有了个新员工，现在每天都是新员工在发，老油条再也没有发过，持续了几个月。作为领导需要亲自说明吗，或许说点什么旁敲侧击下……
我们把问题简单化。
领导需要做的只有一件事：划定界限。
如老油条给新员工派活。
那么，近期安排几个重要或新员工可能干不好的。
交出去前嘱咐要亲自盯好，划清界限。
待老油条交给新员工后或出了问题。
重申界限，有理有据批评，结束。
简简单单。
这样的事情很普遍，我觉得先静观其变吧。
如果是刚入社会的新手需要先做一些琐碎的事磨练一下。磨练一段时间后，不想做了，不同性格会有不同的处理方式，有的人不用你出面就解决了，有的不善于沟通被动的人，就会继续忍气吞声，这个时候可以适当地干预。我觉得可以开会 以重新分配工作的方式调整他们。
是否适合请你斟酌。
初级版：站在两方任意一方，或者帮老员工说话（新同志就要多锻炼），或者帮新员工说话（老员工就要多照顾新人），拉拢一方。
普通版：调和矛盾，明确责任，让双方都不生气（注意不是满意，因为不太可能做到）。
进阶版：私下里给新员工说自己干好本职工作就行，明面上装作看不见，纵容两边产生矛盾，然后稳坐钓鱼台。
没看明白，「上班前都会给自己的工作发一份文件「，新员工发新员工的，老油条发老油条的，两码事。
既然是老油条还有说的必要吗
每个员工都要发吗?如果是，开部门会议时，点名xxx未提交；如果一个部门有1个人写就行，那不必说。
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