公司老油條欺負新員工，作為領導，該怎麼做?
對於我們的上班規律，上班前都會給自己的工作發一份文件，老油條之前都會很主動去發，但是後來有了個新員工，現在每天都是新員工在發，老油條再也沒有發過，持續了幾個月。作為領導需要親自說明嗎，或許說點什麼旁敲側擊下……
我們把問題簡單化。
領導需要做的只有一件事：劃定界限。
如老油條給新員工派活。
那麼，近期安排幾個重要或新員工可能幹不好的。
交出去前囑咐要親自盯好，劃清界限。
待老油條交給新員工後或出了問題。
重申界限，有理有據批評，結束。
簡簡單單。
這樣的事情很普遍，我覺得先靜觀其變吧。
如果是剛入社會的新手需要先做一些瑣碎的事磨練一下。磨練一段時間後，不想做了，不同性格會有不同的處理方式，有的人不用你出面就解決了，有的不善於溝通被動的人，就會繼續忍氣吞聲，這個時候可以適當地幹預。我覺得可以開會 以重新分配工作的方式調整他們。
是否適合請你斟酌。
初級版：站在兩方任意一方，或者幫老員工說話（新同志就要多鍛煉），或者幫新員工說話（老員工就要多照顧新人），拉攏一方。
普通版：調和矛盾，明確責任，讓雙方都不生氣（注意不是滿意，因為不太可能做到）。
進階版：私下裡給新員工說自己幹好本職工作就行，明面上裝作看不見，縱容兩邊產生矛盾，然後穩坐釣魚臺。
沒看明白，「上班前都會給自己的工作發一份文件「，新員工發新員工的，老油條發老油條的，兩碼事。
既然是老油條還有說的必要嗎
每個員工都要發嗎?如果是，開部門會議時，點名xxx未提交；如果一個部門有1個人寫就行，那不必說。
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