如题。比如当年谷歌的sponsored search，比如现在趣头条的拉人头模式。

互联网社区团购，以微信为核心，以小区为中心。建立新零售更强大的方式！

利用人性弱点而建立起来的商业环境……一切的运营手段模式都基于人性分析预判而成

商业模式不懂：但现在新出的销量任务系统是一个比较值得关注的，也是所谓的刷单

有个MIT的朋友投资了一家电商玫瑰精油企业叫作peoplefish,在交谈他在经营中碰到的问题，我惊讶地发现，他的用户黏度非常高，在Facebook的产品社群中只有1万个粉丝，但是有85%左右与这家企业达成过交易，并且忠诚度达到90%，意味著年内的重复购买率比较高。 这个情况是典型的R3,即持续交易做得非常好。那如果这家企业要扩大规模，很重要的发力点就在R2，即不断增强与消费者接触的场景，进行数字连接与广告的投放:还有我看到另外一家企业在互联网上投了大量的数字广告，但是转化率很低，这里面可能有很多问题，但其中有一个核心问题就是缺乏RI,即数字化的用户画像与识别，他应该用数字对自身的客户群进行画像，比如前段时间网上有个报告，谈及凯迪拉克和宾士宝马的车主行为习惯的不一样， 这些数字化记录的行为习惯，能够帮助企业进行准确的目标定位。另外还有一种情境，即前三个R都做得很好了，但是就是没有转换成利润，这就是说R4 (Return) 没有做好，企业可以设计很多方式来刺激转换为利润，比如电商中有收藏夹，企业可以用数据生成个性化的限时折扣券，刺激消费者迅速成交。

无所不用其极的刷单

目前，互联网发展迅猛，没有一个固定的商业模式，总是要不断变化，达到一个动态平衡。现在，我们比较熟悉的互联网商业模式有门户网站模式、电子商务平台发展模式、B2B、B2C、C2C、O2O等等。接下来，介绍几个互联网行业的新兴商业模式。

一、O2O模式

商家通过线上（online)推广宣传、下订单，线下（offline)开门店让顾客实际去体验和感受。例如，饿了么外卖、美团、大众点评，美妆店、餐馆、电影院、理发店等等都挂到美团和大众点评网上，用户去消费之前先了解一下店铺情况，位置，以及顾客消费评价，再决定要不要去。现如今，移动互联网这么发达，应该没有哪个线下店面会拒绝O2O模式的吧，拒绝等于找死。而且，入驻的店家越多，对平台对消费者都有利，商家齐全，才能真正完全解决用户痛点。比如，用户就是想去离他最近的一家餐馆，就需要附近所有餐馆入驻，才能查询准确。

二、众包模式

众包模式是指一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的（而且通常是大型的）大众网路的模式。众包的模式通常由个人承担，但如果涉及需要多人协作完成的任务，也有可能以个体生产的形式出现。目的是花费更低的成本以获得更好的效国。互联网企业也可以采用这种方式完成自己员工根本无法完成的任务。这种商业模式取自外包模式，比如现在很多电视台或者大型新媒体中的节目都是外包给市场上的制作公司、。众包模式的典型还可以举「拼多多」例子，在拼多多上，用户可以拉人一起拼单，众人拼单、多人协作，以更低的价格买到自己想要的东西。用iphone拍照。

三、微粉模式

微粉模式的特点都是以人来吸引人，新浪微博利用名人秀来号召粉丝，玩起全民「织围脖」的时尚生活。腾讯微视也是，在广告中请来众多明星，玩微视，利用「明星效应」吸引眼球和评价分享，聚合粉丝，利用粉丝经济。

综上，这些年，互联网技术创新商业模式并颠覆商业、金融、房地产、传媒业、物流业、农业、教育及生活服务等各个传统行业，不断改变著人们的生活方式与社会的生产方式。互联网理念最有价值之处在于对已有行业的潜力再次挖掘，用互联网思维去重新提升传统行业。每一个企业都必须重视互联网经济，创新自己的商业模式。

延伸阅读：对于想转入互联网行业的非科班生，你会给新人怎样的建议？ - 一支神笔融资助手的回答 - 知乎

https://www.zhihu.com/question/307247326/answer/571281849

一、什么是商业模式

商业模式其实可以简单的理解成咱们常说的商业闭环，也就是说，从一开始产品怎么定位、怎么设计，要解决哪些用户的哪些需求，怎么确定的解决方案，再到后续怎么运营，怎么推广，怎么销售，怎么变现，这一整个链条的东西，就叫商业模式，或者叫商业闭环，而且是一定能挣钱的，不挣钱的不叫闭环

当前互联网常见的商业盈利模式

二、怎么构建商业模式

必然需要创新，只有创新才能在当前互联网快速迭代的冲击下活下去，在一些成熟的商业链条下别人早已下足功夫，运转流畅，成本已经很低了，人家探索出来的商业模式，你不可能在这个基础上去花费大把时间和金钱去和他竞争（当然，有钱任性当我没说）

三、如何进行商业模式的创新

创新，不是每个环节都和别人不一样，不需要重复去造轮子，其实要说也很简单，在别人成熟的商业链条上去拆解，一步步拆分一个老业务的商业模式，找出可以创新的地方，这就变成一种新的商业模式。

举个例子，比如一本书标价50元，表面上看好像写书的人很挣钱，但实际上这背后是一条庞大的商业链条，谁也赚取不到暴利。以当当网来说下，当当网大家都知道，大部分的书籍是以原价7折的价格出售，所以销售价格是35元挂到网上，你可能会怀疑这中间的15元去哪里了，其实这15元在市场上就从来没有真正存在过。

消费者给当当付款的35元，大部分是成本。当当从出版社进货，一般是书本定价的5--5.5折左右，那么大约需要给出版社26元，当当每本书的利润是9块钱，这9块钱需要覆盖当当的各种运营成本，包括人工、物流、伺服器、带宽等，如果赶上做活动，还需要投放广告等营销成本，这样子你觉得还能剩多少？

出版社拿到当当网给的26元，继续分解，和作者分成，一般作者可以拿到图书定价的8%~10%，这本书的标价是50元，作者能拿到4-5元。

然后出版社需要给印刷厂10元左右的印刷费用，拿到这笔钱的印刷厂也需要付出成本的，工人工资、机器费用、电费等，去掉作者费用和印刷费用，出版社还有10余元，而出版社的所有人工费用，比如排版、编辑、校对、设计，乃至发行、场地租赁、仓库等等也是需要成本的，这些都需要从这10余元里扣。

因此，出版这个行业并不怎么暴利，当然真实的商业世界也几乎不存在暴利，大部分行业都属于充分竞争的市场。

那我们如何从中发现创新呢？

当下商业模式不赚钱的原因都是因为太吃成本了，我们可以从中发现有可以优化的空间，而这种方法就可以帮助我们发现新的商业模式。

实际上，上面说的都是分析已有的商业模式，找到可以优化的地方做创新，其实还有很多可以创新的地方。

总结一下，商业模式创新是把新的商业模式引入社会的生产体系，并为客户和自身创造价值，通俗地说，商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。新引入的商业模式，既可能在构成要素方面不同于已有商业模式，也可能在要素间关系或者动力机制方面不同于已有商业模式，创新并不依赖与灵感，而是依靠扎实的商业闭环拆解能力，拆开商业链条之后，寻找能优化的部分。

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