如題。比如當年穀歌的sponsored search，比如現在趣頭條的拉人頭模式。

互聯網社區團購，以微信為核心，以小區為中心。建立新零售更強大的方式！

利用人性弱點而建立起來的商業環境……一切的運營手段模式都基於人性分析預判而成

商業模式不懂：但現在新出的銷量任務系統是一個比較值得關注的，也是所謂的刷單

有個MIT的朋友投資了一家電商玫瑰精油企業叫作peoplefish,在交談他在經營中碰到的問題，我驚訝地發現，他的用戶黏度非常高，在Facebook的產品社羣中只有1萬個粉絲，但是有85%左右與這家企業達成過交易，並且忠誠度達到90%，意味著年內的重複購買率比較高。 這個情況是典型的R3,即持續交易做得非常好。那如果這家企業要擴大規模，很重要的發力點就在R2，即不斷增強與消費者接觸的場景，進行數字連接與廣告的投放:還有我看到另外一家企業在互聯網上投了大量的數字廣告，但是轉化率很低，這裡面可能有很多問題，但其中有一個核心問題就是缺乏RI,即數字化的用戶畫像與識別，他應該用數字對自身的客戶羣進行畫像，比如前段時間網上有個報告，談及凱迪拉克和賓士寶馬的車主行為習慣的不一樣， 這些數字化記錄的行為習慣，能夠幫助企業進行準確的目標定位。另外還有一種情境，即前三個R都做得很好了，但是就是沒有轉換成利潤，這就是說R4 (Return) 沒有做好，企業可以設計很多方式來刺激轉換為利潤，比如電商中有收藏夾，企業可以用數據生成個性化的限時折扣券，刺激消費者迅速成交。

無所不用其極的刷單

目前，互聯網發展迅猛，沒有一個固定的商業模式，總是要不斷變化，達到一個動態平衡。現在，我們比較熟悉的互聯網商業模式有門戶網站模式、電子商務平臺發展模式、B2B、B2C、C2C、O2O等等。接下來，介紹幾個互聯網行業的新興商業模式。

一、O2O模式

商家通過線上（online)推廣宣傳、下訂單，線下（offline)開門店讓顧客實際去體驗和感受。例如，餓了麼外賣、美團、大眾點評，美妝店、餐館、電影院、理髮店等等都掛到美團和大眾點評網上，用戶去消費之前先了解一下店鋪情況，位置，以及顧客消費評價，再決定要不要去。現如今，移動互聯網這麼發達，應該沒有哪個線下店面會拒絕O2O模式的吧，拒絕等於找死。而且，入駐的店家越多，對平臺對消費者都有利，商家齊全，才能真正完全解決用戶痛點。比如，用戶就是想去離他最近的一家餐館，就需要附近所有餐館入駐，才能查詢準確。

二、眾包模式

眾包模式是指一個公司或機構把過去由員工執行的工作任務，以自由自願的形式外包給非特定的（而且通常是大型的）大眾網路的模式。眾包的模式通常由個人承擔，但如果涉及需要多人協作完成的任務，也有可能以個體生產的形式出現。目的是花費更低的成本以獲得更好的效國。互聯網企業也可以採用這種方式完成自己員工根本無法完成的任務。這種商業模式取自外包模式，比如現在很多電視臺或者大型新媒體中的節目都是外包給市場上的製作公司、。眾包模式的典型還可以舉「拼多多」例子，在拼多多上，用戶可以拉人一起拼單，眾人拼單、多人協作，以更低的價格買到自己想要的東西。用iphone拍照。

三、微粉模式

微粉模式的特點都是以人來吸引人，新浪微博利用名人秀來號召粉絲，玩起全民「織圍脖」的時尚生活。騰訊微視也是，在廣告中請來眾多明星，玩微視，利用「明星效應」吸引眼球和評價分享，聚合粉絲，利用粉絲經濟。

綜上，這些年，互聯網技術創新商業模式並顛覆商業、金融、房地產、傳媒業、物流業、農業、教育及生活服務等各個傳統行業，不斷改變著人們的生活方式與社會的生產方式。互聯網理念最有價值之處在於對已有行業的潛力再次挖掘，用互聯網思維去重新提升傳統行業。每一個企業都必須重視互聯網經濟，創新自己的商業模式。

延伸閱讀：對於想轉入互聯網行業的非科班生，你會給新人怎樣的建議？ - 一支神筆融資助手的回答 - 知乎

https://www.zhihu.com/question/307247326/answer/571281849

一、什麼是商業模式

商業模式其實可以簡單的理解成咱們常說的商業閉環，也就是說，從一開始產品怎麼定位、怎麼設計，要解決哪些用戶的哪些需求，怎麼確定的解決方案，再到後續怎麼運營，怎麼推廣，怎麼銷售，怎麼變現，這一整個鏈條的東西，就叫商業模式，或者叫商業閉環，而且是一定能掙錢的，不掙錢的不叫閉環

當前互聯網常見的商業盈利模式

二、怎麼構建商業模式

必然需要創新，只有創新才能在當前互聯網快速迭代的衝擊下活下去，在一些成熟的商業鏈條下別人早已下足功夫，運轉流暢，成本已經很低了，人家探索出來的商業模式，你不可能在這個基礎上去花費大把時間和金錢去和他競爭（當然，有錢任性當我沒說）

三、如何進行商業模式的創新

創新，不是每個環節都和別人不一樣，不需要重複去造輪子，其實要說也很簡單，在別人成熟的商業鏈條上去拆解，一步步拆分一個老業務的商業模式，找出可以創新的地方，這就變成一種新的商業模式。

舉個例子，比如一本書標價50元，表面上看好像寫書的人很掙錢，但實際上這背後是一條龐大的商業鏈條，誰也賺取不到暴利。以噹噹網來說下，噹噹網大家都知道，大部分的書籍是以原價7折的價格出售，所以銷售價格是35元掛到網上，你可能會懷疑這中間的15元去哪裡了，其實這15元在市場上就從來沒有真正存在過。

消費者給噹噹付款的35元，大部分是成本。噹噹從出版社進貨，一般是書本定價的5--5.5折左右，那麼大約需要給出版社26元，噹噹每本書的利潤是9塊錢，這9塊錢需要覆蓋噹噹的各種運營成本，包括人工、物流、伺服器、帶寬等，如果趕上做活動，還需要投放廣告等營銷成本，這樣子你覺得還能剩多少？

出版社拿到噹噹網給的26元，繼續分解，和作者分成，一般作者可以拿到圖書定價的8%~10%，這本書的標價是50元，作者能拿到4-5元。

然後出版社需要給印刷廠10元左右的印刷費用，拿到這筆錢的印刷廠也需要付出成本的，工人工資、機器費用、電費等，去掉作者費用和印刷費用，出版社還有10餘元，而出版社的所有人工費用，比如排版、編輯、校對、設計，乃至發行、場地租賃、倉庫等等也是需要成本的，這些都需要從這10餘元里扣。

因此，出版這個行業並不怎麼暴利，當然真實的商業世界也幾乎不存在暴利，大部分行業都屬於充分競爭的市場。

那我們如何從中發現創新呢？

當下商業模式不賺錢的原因都是因為太喫成本了，我們可以從中發現有可以優化的空間，而這種方法就可以幫助我們發現新的商業模式。

實際上，上面說的都是分析已有的商業模式，找到可以優化的地方做創新，其實還有很多可以創新的地方。

總結一下，商業模式創新是把新的商業模式引入社會的生產體系，並為客戶和自身創造價值，通俗地說，商業模式創新就是指企業以新的有效方式賺錢。新引入的商業模式，既可能在構成要素方面不同於已有商業模式，也可能在要素間關係或者動力機制方面不同於已有商業模式，創新並不依賴與靈感，而是依靠紮實的商業閉環拆解能力，拆開商業鏈條之後，尋找能優化的部分。

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