菜鳥產品一枚,經過一年的工作,參與的大多是項目的POC階段,聽帶我的老員工說,老大打算日後讓我參與更多項目的POC階段,想問問,這對我來說是好事嗎?POC在一個產品的行進過程起多大作用?參與更多POC階段而非真正的項目落實階段對自身發展來說是好事嗎?


站內有回答啊:https://zhuanlan.zhihu.com/p/39820024

PoC(Proof of Concept),即概念驗證。通常是企業進行產品選型時或開展外部實施項目前,進行的一種產品或供應商能力驗證工作。

驗證內容

1、產品的功能。產品功能由企業提供,企業可以根據自己的需求提供功能清單,也可以通過與多家供應商交流後,列出自己所需要的功能;

2、產品的性能。性能指標也是由企業提供,並建議提供具體性能指標所應用的環境及硬體設備等測試環境要求;

3、產品的API適用性;

4、產品相關技術文檔的規範性、完整性;

5、涉及到自定義功能研發的,還需驗證API開放性,供應商實施能力;

6、企業資質規模及企業實施案例等。

驗證內容歸根結底,就是證明企業選擇的產品或供應商能夠滿足需求,並且提供的信息準確可靠。

PoC測試工作準備前提

1、前期調研充分,並已經對產品或供應商有了較深入的溝通了解;

2、企業對自己的產品需求比較清晰。

PoC測試工作參與者

使用用戶代表、業務負責人、項目負責人、技術架構師、測試工程師、商務經理等

PoC測試工作準備文檔

1、PoC測試工作說明文檔。內容包括測試內容、測試要求(如私有化部署)、測試標準、時間安排等;

1、功能測試用例。主要確認功能可靠性,準確性。內容包括功能名稱、功能描述等;

2、場景測試用例。主要測試企業團隊實施響應速度、實施能力、集成能力。這部分通常按照企業需求而定,不建議太複雜,畢竟需要供應商實施幹活兒的嘛,拖得太長企業耐性受到影響,時間也會拉長。

3、技術測評方案。主要驗證產品的性能、功能覆蓋情況 、集成效率、技術文檔的質量。

4、商務測評方案。主要包括企業實力、企業技術人才能力、版權驗證、市場背景、產品報價等。

PoC測試工作

第一階段 工作啟動

由商務或者對外代表對供應商發布正式邀請並附PoC測試工作說明。

建立PoC協同羣。以滿足快速溝通,應答。

涉及到私有化部署的,需要收集供應商部署環境要求,並與供應商一起進行部署工作,同時企業參與人員對部署工作情況做好記錄。

第二階段 產品宣講及現場集中測試

供應商根據企業提供的PoC測試工作說明及相應測試模塊的用例或方案進行產品現場測試論證。

企業參與人員參與功能測試,並填寫記錄和意見。此階段供應商往往需進行現場操作指導:。

第三階段 技術測評

供應商根據企業提供的技術要求給出相關支持文檔,企業進行現場比對,根據實際情況進行統計記錄。並保留供應商提供的資料和對比記錄。

涉及到場景demo設計的,建議企業對實施人員能力、實施時長、實施準確性進行比對。

第四階段 間歇性測試工作

該階段是在第一階段啟動時,就可以開始了。測試功能外,還包括關鍵用戶使用的體驗心得、易用性評價。該部分允許企業用戶主觀評價,建議可以擴大範圍組織間歇性測試,並做好測試用戶記錄。間歇時間1天或者多天根據實際情況安排。

第五階段 商務驗證

供應商根據企業提供的商務測評方案,積極配合工作。涉及到客戶核實的,還需要企業進行考證。該部分工作也是從第一階段啟動時,就可以開始了。

第六階段 背書歸檔、分析總結

每個階段的工作都需要記錄好參與人、時間、工作說明,並將測試過程中企業的、供應商的文檔分類歸檔。

對每個階段進行分析對比,總結評價。

進行整體工作分析總結。

PoC工作按照不同企業,和程度,測試的方式和投入力度不一樣。但是目的都是相同的——驗證產品或供應商能力真實滿足企業需求。

對PoC的總結可能比較片面,甚至可能與大家理解有偏差,歡迎共同交流,一起成長。


如果我沒理解錯,應該是Proof of Concept(概念驗證),也稱為能力建設。主要用於新產品或新技術上的研究,在外企中比較盛行。


POC = Proof of Concept中文意思是「觀點證明」。這個短語並非僅僅在漏洞報告中使用,甲方在項目招標過程中也常常要求乙方提供POC,即證明你的方案或者產品能達到聲稱的功能或性能,漏洞報告中的POC則是一段說明或者一個攻擊的樣例,使得讀者能夠確認這個漏洞是真實存在的。EXP = Exploit的中文意思是「漏洞利用」。意思是一段對漏洞如何利用的詳細說明或者一個演示的漏洞攻擊代碼,可以使得讀者完全瞭解漏洞的機理以及利用的方法。


個人認為POC還是挺重要的,能夠瞭解業務


poc相當於競標階段吧,這是產品最重要的一個環節了吧,項目真正落實階段反而很多時間都是在和客戶以及研發協調的過程。作為一個程序員,只能說我覺得這個要重要點吧


PoC從空間維度重新定義了共識機制,通過「空間"換取"時間"解決PoW機制挖礦壟斷問題。PoC機製為了能夠讓每個人公平的參與到挖礦中來,摒棄了傳統挖礦昂貴和專門的設備,將挖礦設備瞄準了每個人都可輕鬆獲得的硬碟。

使用硬碟挖礦的優勢是極度明顯的,首先就硬碟的獲取來說,每個人都可以市場上輕鬆獲得,並不需要花費高額成本去購買專門的設備,而其他礦商也不會在其中獲取額外優勢。其次使用硬碟驅動器的能源效率是基於ASIC的30倍。並且PoC機制具有天然分散的特性,在現在互聯網快速發展的時代,每個人手上或多或少都會擁有一到兩個硬碟驅動器,你甚至可以通過你的手機硬碟進行挖礦。在挖礦期間,也並不需要額外更新升級設備,相較於BTC挖礦將會更加便捷以及節省成本。當你完成挖礦後,即可清除相應的挖礦數據,將硬碟回歸於最初的使用目的或者兩次販賣。

從某種角度來說,PoC機制有點像PoW機制的升級版本。時代一直都在進步,技術也在不斷的改革,當礦商瘋狂投入礦機設備競賽時,當礦工迷失在價格的波動中。PoW機制挖礦就已經和當初原定的道路漸行漸遠,人人皆可挖礦也和PoW機制挖礦毫無關係。PoC機制誕生讓我們看見PoC的本質就是在實踐著中本聰原來的思想,讓挖礦走回正道,讓挖礦回歸到中本聰的理想時代。

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poc呢翻譯過來呢就是概念驗證(Proof of Concept)它是企業部署RPA的必經環節,到底是怎樣理解這個poc呢?有句俗語啊,叫是騾子是馬拉出來溜溜,那這個「溜溜」哎就是poc,為什麼「溜溜」是poc呢,再給企業部署之前,很多廠商都會將rpa能幹這個,也能幹那個,那企業肯定就得問了是吧,那你rpa到底能幹什麼,或者說你rpa和我企業的這個業務匹配度,到底是怎麼樣?我們得找一個環境,我們得去測試一下對不對,得演示一下得拉出來遛一遛,哎這遛一遛就是poc,那我們發現這個poc它是發生在這個企業正式部署rpa項目之前的,那通過poc企業呢就可以根據自身的也無需求啊,以及一個未來的這個發展方向,更好的規劃和部署rpa項目,所以說poc對部署rpa也是非常重要,那實際上poc呢它不止存在於rpa項目當中啊,像企業部署chatbot對話機器人呢,或者說部署其他的這個it項目,它都會用到poc,但是我們今天講的呢,就是rpa的poc,rpa的poc它有兩個形式,第一種呢,比較簡單,就是企業呢他已經明確選好了一款rpa的產品,那這個時候呢,咱們就只對這個選好的產品進行一個測試,看看能不能跑通,遛一遛。那第二種形式呢就稍微複雜一點,因為企業自己都沒有選好產品啊,通過poc呢進行一個比對從而選出一個優秀的或者說一個更合適的產品進行之後的實施,那這種情況下對於rpa的工程人員要求就比較高了,你要準備很多的方案給廠家提供一個比對的環境。


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