如果把商业模式归纳成一句最通俗的话，就是你所创立的企业通过什么途径或者方式去赚钱，即你赚钱的方法。有一个好的商业模式，就等于成功了一半。

阿里巴巴就是一个成功的典范：马云的B2B电子商务模式，为广大中小企业提供服务，帮助广大中小企业赚钱，通过收取服务费自己也赚钱。后来的淘宝，以及互联网金融都是先进的商业模式，给马云带来了很大的利润。

德鲁克说过：「现代企业竞争本质上不是产品竞争，而是模式竞争。」如果企业没有设计出独特的商业模式，是不可能取得非凡成就的，即使不会死掉，也仅仅是家微利企业。

盈利是一个复杂的过程。企业通过资源配置，不断为客户提供独特价值的产品或服务，在满足客户需求的基础上，通过成本控制来获得利润。

商业模式主要包括9个方面的内容：客户层面主要包括目标客户、分销渠道、客户关系；管理层面主要包括核心能力、合作伙伴、资源配置；产品和服务层面主要是价值主张；财务层面主要包括成本结构、盈利模式。

一般来说，一个好的商业模式应该包含以下4个特点：

重点突出。一个好的商业模式，要让人从商业模式图上一眼能够看出来，哪些是企业的战略重点，哪些无关紧要。重点突出对于商业模式来说是至关重要的。

与众不同。就是说要有个性，不能别人有什么你就有什么，趋同的商业模式缺乏竞争力。

主题鲜明。一个好的商业模式必须有一个清晰鲜明的主题，越简单越好。「无论何时，我们提供飞机的速度和汽车的价格。」这是美国西南航空公司的广告语，透露出其简洁的商业模式。

可持续性。一个好的商业模式必须具有可持续性。要知道，你创立企业，不是为了赚一把钱就走。你应该打造出一个卓越的商业模式，能够持续、稳定地为你带来高额的利润。

商业模式：利用已经掌握的商业资源，达到商业目标的一整套逻辑。

商业资源：人才、技术、人脉、资产、政府关系等；

商业目标：盈利、制造新产品、颠覆旧格局等；

  • 建立具有可爆发性的商业模式是好的商业模式

可爆发性：①短期内企业估值可以快速增长；②长期内这种增长没有明显衰退的趋势。

所谓建立具有可爆发性的商业模式，本质就是建立一套短期内可以快速增长，长期不会明显衰退的逻辑。

创业者常常把商业模式和盈利模式混淆，认为商业模式就是如何赚钱，这个认识是错误的！

赚钱的确是最常见的商业目标，但并不一定是唯一的商业目标，很多企业也会把推动技术革新、提高市场覆盖率作为商业目标。

对于互联网企业来说，有用户比有盈利重要的多，经验告诉我们，只要有用户，迟早会找到盈利的方法。腾讯在很长一段时间内找不到挣钱的方法，但QQ积累了大量用户，当用户数量达到一定级别时，盈利方法突然就产生了，从早期的QQ秀、Q币，到现在的游戏、金融，都是建立在大量用户的基础之上。

我理解题主的问题更偏向于 什么是好的商业模式？

我认为区分的关键点是

效率

简单来说，同样的资金投入，通过这个商业模式能够生成更多的利润。

举简单的例子，同样的100万，A公司通过线下推广、熟人网路等等的手段，能够获得100万流量；而B通过上线推广等其他方式，获得了10万流量。

A公司会比B公司效率更高么？不见得。

可能A公司获取的流量都是无效的，月活基本为0；而B公司获取的是相对精准流量，月活为1万。

在后续的变现中A公司基本没能赚到钱，而B公司则通过带货、广告等方式成功赚了10万利润。

那么在这个情况之下，很明显的A的模式没有B的好。当然这只是及其简单的一种分析方法，实际操作中会更复杂一些，但核心是不变的。就是在特定行业中，好商业模式意味著投资变现效率更高。

在企媒体营销策略中有一套很好的商业模式，方案是利用大数据的技术，在各大社交平台网站上爬取网民的浏览痕迹，将这些数据进行分析和整理，从而得到该行业用户所关心的问题，进而根据这些用户需求生产具有相应功能的产品。

本邑企媒体：企媒体是什么？企媒体有什么优势？企媒体怎么运营？?

zhuanlan.zhihu.com图标

企媒体的价值：通过大数据、技术整合和全网营销等方式，进行流量运营和粉丝运营，为品牌带来海量曝光，培养和引导更多的市场陌生用户，形成强大的品牌共识，促成第一选择和交易，占据品牌名利的制高点，名利双收。

商业模式个人认为不是谁都可以做，这个是顶层设计没有一定的经验积累，没有一定的高度，想要设计商业模式往往是空中楼阁，这也是创业失败的很重要原因之一。从规划上来说商业模式有微创新和全新设计的模式；从纬度上来说商业模式有单维（线上或线下）、双维（线上线下一体化）、多维（生态）；从规模上说有单店、连锁店、平台、全产业链等。

一个好的商业模式评判的标准主要包含以下几点：

1.效率提高、成本降低。2.客户体验改善，客户忠诚度提高。3.具备可执行性，不能脱离目前实际，门槛太高参与的人都适应不了。4.各方都能得到相应利益。5.影响行业发展可以快速复制规模做大。6.有一定门槛竞争对手不容易模仿。

不同的商业模式要求不同，最怕的只是一个想法，不了解其所在领域，就贸然做，在做的过程中面对无法预估的困难而失败。一个新模式做出来要能跳出来上看下看，左看右看，让不同的人来看找问题找毛病，在理论上先完善在进行实操验证，才是正道！

好的商业模式有很多人在做，好的商业模式不只是你能想到，好的商业模式你是针对自己的区域还是全国还是全世界，有好的商业模式坚持最重要

从个体的隐性需求到群体的文化属性，能把握好的人并不多

好的商业模式不是如何看待他，要看他对社会带来了什么价值。

《黑灰产》写了不少优秀案例，但这些长久来说，对社会有害无益

推荐阅读：
相关文章