今后商业模式是否线上互联网为主了呢？

先给结论：不是

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商业模式是企业经营的底层逻辑，这个逻辑是不分线上、或者线下的。我之前在别的问题下回答过这个问题，有兴趣可以了解一下https://www.zhihu.com/question/20755338/answer/1081360976

接下来再来讨论一下互联网或者线上。

对于现在的商业环境来说，互联网是否还单独成为一个特殊的商业形态？我认为并不是了

在14、15年左右，互联网作为新兴的商业形态一度受到强烈的追捧，以至于当时只要是开个网店的都敢放话「颠覆线下」。

但5年之后的今天，线下被颠覆了吗？并没有。被颠覆掉的只是那些固执己见、不愿学习和使用新技术的企业而已。

就笔者看来，线上也好，互联网也罢，当然有其不同于线下或者传统商业的特点与优势，但是否就是与线下，或者说传统商业模式相对立呢？并不是。反倒是今天看来，互联网对各行各业的商业模式起到了更丰满的作用。但并没有从本质上改变各行各业的商业模式。相反，诸多原本的「互联网」企业，在其发展到一定的规模和程度后，都在向线下发展。原因是什么呢？并不是线上线下的好坏之分，

而是中国市场太大，层次太深了。

据中国互联网协会发布的数据，截止2019年6月，全国网民规模8.54亿。而这其中手机网民8.47亿。

这组数据说明了什么呢？国家统计局的数据显示，中国人口数达14亿，在互联网高速发展的这10年来，仍仅普及了6成。

仍有6亿左右的人连网路都使用不上，这个数什么概念？日本1.2亿人，俄罗斯1.4亿人，美国3.3亿人，相当于这三个国家人口的总和。

以上仅是一个简单的数字概念，让大家对中国市场的深度和广度有个简单的概念而已。仅是这6亿人的线下需求，都可以诞生至少5个超级金融帝国。

更何况，目前线上的流量红利已经在逐渐褪去，一是因为中国的人口红利已经消失，出生率的下降和老龄化的加深使线上已经进入存量市场。二是线上的消费力并不是无尽的，例如，各大电商平台的目标受众其实是高度重合的，这也是为什么如今各种电商节络绎不绝的原因，既然不能形成消费选择的唯一性，那就瓜分消费时段。

中国的互联网经济发展到今天，已经过了要跟线下一决雌雄的时候了，相反，如今从国家到巨头，都在开始布局产业互联网，以互联网的数据能力和效率，来改变传统商业的某些弊病。减少传统产业在供给端的信息差、提高效率。

所以，未来的商业模式一定是线上线下兼具的，甚至可以说，不再有线上线下之分。因为，线上线下都只是不同的渠道模式而已。

先上结论：今后的商业模式一定是线上线下结合，且在一些领域/行业里，线上的占比会越来越重。

下面我会从整体环境、商家和消费者、平台这四个视角进行解读。

从大环境来看。以前虽然「线上线下相结合」的声音喊地蛮响，各种线上商业搞的也是热热闹闹，但其实线上商业只占总体商业的5%不到。绝大多数人的消费偏好依然是线下实体，线上网购作为辅助补充。

从商家和消费者来看。对商家而言，今年因为疫情的原因，大量的线下实体必须尝试「触网」——不向线上转型根本无法熬到疫情结束。而「触网」这件事情，一旦有了开端，就不可逆；

为什么呢？因为对消费者而言，追逐方便和实惠是天性所在，这就像是几年前电子支付取代现金支付一样。有什么比舒舒服服躺在家里就能收货、享受服务更爽的呢。

当商家开始纷纷入网的时候，需要的是什么？平台支持。与此同时，用户也需要平台把这些商家带到自己面前。

以支付宝和微信为代表的巨头平台们开始加快动作——支付宝从金融支付工具变成了数字生活开放平台（小程序链接一切），微信完成了生态体系内的最后一环搭建（打通看点直播）。微信和支付宝这个两个超级APP，不管是商家还是用户，都能在一个线上互联网平台上能得到一切。

总结一下。

在疫情的推动、平台的发力、消费者完成教化的综合作用下，今后的商业模式一定会向互联网转移。但是否会以互联网为主，还需要时间的检验。

这里是渠道老司机，十余年互联网渠道经验。

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要看今后的商业模式，就要回顾过去。

首先是卖方市场向买方市场的转变，这一阶段主要以工业升级为主，用机器替代了手工作业，效率有了飞速提升，市场的供应大于需求，也促进了市场角色的加速转变。在过去，手工作坊更受欢迎，但是产出不足，人们对于机器加工怀有戒备，总觉得手工的才是好的。直到我们的大多数商品转变为机器加工，大家对于生产方式不再关心，但是机器加工并没有完全取代手工生产，两者各有各的存在空间。

互联网从诞生到壮大，的确影响到了我们生活的方方面面，从一开始的数字化，开始部署网路设备终端，为互联网的普及打下基础，再到网路化，伴随著4G时代，已经完成了网路的普及，也伴随著应用化时代的到来。这些都是一个过程，互联网给我们的生活带来了便利。

但是是否以互联网化为主呢？算不上，互联网化是必然，也是结果。就是万物都可接入互联网，但是互联网方式就是主要的吗？并不见得，毕竟人还是生活在真实空间的，也有各种日常活动，这些都是在现实生活中进行的，互联网只能为这些活动提供辅助信息，并不能完全取代。

未来，互联网化这个概念也不复存在，我们的生活也将向著OMO（Online-Merge-Offline）转变，即线上线下全部融合，线上线下的区分将会消失，两者的优势将会共同凸显，取长补短，达到真正方便人们生活的目的。

主要是以线上线下结合的互联网产品为主！

商业模式是策略和方案，互联网是平台!前者可以借力.于后者!

不同行业、不同地域、不同背景的商业模式都不尽相同，企业数字化的趋势早已显现，疫情只是加速了短期线上业务模式的需求以及强制性培养线上的使用习惯，但从长期来讲，线下同样是不可或缺的；

另一个视角，我们可以发现现在的创业项目，基于互联网、线上的模式越来越多，尤其基于电商、社交带动了众多其他产业的模式创新，但大佬们却在将线上进一步延伸至线下，形成O2O、新零售等业态；

商业模式，还是要基于企业的综合情况来规划，针对疫情可以进行阶段性战略调整，但长远的模式还是要考虑清楚，市场在变化、用户在变化、竞争也在变化，唯有「变化」是一直不变的。

发布于 2020-03-16继续浏览内容