如果把商業模式歸納成一句最通俗的話，就是你所創立的企業通過什麼途徑或者方式去賺錢，即你賺錢的方法。有一個好的商業模式，就等於成功了一半。

阿里巴巴就是一個成功的典範：馬雲的B2B電子商務模式，為廣大中小企業提供服務，幫助廣大中小企業賺錢，通過收取服務費自己也賺錢。後來的淘寶，以及互聯網金融都是先進的商業模式，給馬雲帶來了很大的利潤。

德魯克說過：「現代企業競爭本質上不是產品競爭，而是模式競爭。」如果企業沒有設計出獨特的商業模式，是不可能取得非凡成就的，即使不會死掉，也僅僅是家微利企業。

盈利是一個複雜的過程。企業通過資源配置，不斷為客戶提供獨特價值的產品或服務，在滿足客戶需求的基礎上，通過成本控制來獲得利潤。

商業模式主要包括9個方面的內容：客戶層面主要包括目標客戶、分銷渠道、客戶關係；管理層面主要包括核心能力、合作夥伴、資源配置；產品和服務層面主要是價值主張；財務層面主要包括成本結構、盈利模式。

一般來說，一個好的商業模式應該包含以下4個特點：

重點突出。一個好的商業模式，要讓人從商業模式圖上一眼能夠看出來，哪些是企業的戰略重點，哪些無關緊要。重點突出對於商業模式來說是至關重要的。

與眾不同。就是說要有個性，不能別人有什麼你就有什麼，趨同的商業模式缺乏競爭力。

主題鮮明。一個好的商業模式必須有一個清晰鮮明的主題，越簡單越好。「無論何時，我們提供飛機的速度和汽車的價格。」這是美國西南航空公司的廣告語，透露出其簡潔的商業模式。

可持續性。一個好的商業模式必須具有可持續性。要知道，你創立企業，不是為了賺一把錢就走。你應該打造出一個卓越的商業模式，能夠持續、穩定地為你帶來高額的利潤。

商業模式：利用已經掌握的商業資源，達到商業目標的一整套邏輯。

商業資源：人才、技術、人脈、資產、政府關係等；

商業目標：盈利、製造新產品、顛覆舊格局等；

  • 建立具有可爆發性的商業模式是好的商業模式

可爆發性：①短期內企業估值可以快速增長；②長期內這種增長沒有明顯衰退的趨勢。

所謂建立具有可爆發性的商業模式，本質就是建立一套短期內可以快速增長，長期不會明顯衰退的邏輯。

創業者常常把商業模式和盈利模式混淆，認為商業模式就是如何賺錢，這個認識是錯誤的！

賺錢的確是最常見的商業目標，但並不一定是唯一的商業目標，很多企業也會把推動技術革新、提高市場覆蓋率作為商業目標。

對於互聯網企業來說，有用戶比有盈利重要的多，經驗告訴我們，只要有用戶，遲早會找到盈利的方法。騰訊在很長一段時間內找不到掙錢的方法，但QQ積累了大量用戶，當用戶數量達到一定級別時，盈利方法突然就產生了，從早期的QQ秀、Q幣，到現在的遊戲、金融，都是建立在大量用戶的基礎之上。

我理解題主的問題更偏向於 什麼是好的商業模式？

我認為區分的關鍵點是

效率

簡單來說，同樣的資金投入，通過這個商業模式能夠生成更多的利潤。

舉簡單的例子，同樣的100萬，A公司通過線下推廣、熟人網路等等的手段，能夠獲得100萬流量；而B通過上線推廣等其他方式，獲得了10萬流量。

A公司會比B公司效率更高麼？不見得。

可能A公司獲取的流量都是無效的，月活基本為0；而B公司獲取的是相對精準流量，月活為1萬。

在後續的變現中A公司基本沒能賺到錢，而B公司則通過帶貨、廣告等方式成功賺了10萬利潤。

那麼在這個情況之下，很明顯的A的模式沒有B的好。當然這只是及其簡單的一種分析方法，實際操作中會更複雜一些，但核心是不變的。就是在特定行業中，好商業模式意味著投資變現效率更高。

在企媒體營銷策略中有一套很好的商業模式，方案是利用大數據的技術，在各大社交平臺網站上爬取網民的瀏覽痕跡，將這些數據進行分析和整理，從而得到該行業用戶所關心的問題，進而根據這些用戶需求生產具有相應功能的產品。

本邑企媒體：企媒體是什麼？企媒體有什麼優勢？企媒體怎麼運營？?

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企媒體的價值：通過大數據、技術整合和全網營銷等方式，進行流量運營和粉絲運營，為品牌帶來海量曝光，培養和引導更多的市場陌生用戶，形成強大的品牌共識，促成第一選擇和交易，佔據品牌名利的制高點，名利雙收。

商業模式個人認為不是誰都可以做，這個是頂層設計沒有一定的經驗積累，沒有一定的高度，想要設計商業模式往往是空中樓閣，這也是創業失敗的很重要原因之一。從規劃上來說商業模式有微創新和全新設計的模式；從緯度上來說商業模式有單維（線上或線下）、雙維（線上線下一體化）、多維（生態）；從規模上說有單店、連鎖店、平臺、全產業鏈等。

一個好的商業模式評判的標準主要包含以下幾點：

1.效率提高、成本降低。2.客戶體驗改善，客戶忠誠度提高。3.具備可執行性，不能脫離目前實際，門檻太高參與的人都適應不了。4.各方都能得到相應利益。5.影響行業發展可以快速複製規模做大。6.有一定門檻競爭對手不容易模仿。

不同的商業模式要求不同，最怕的只是一個想法，不瞭解其所在領域，就貿然做，在做的過程中面對無法預估的困難而失敗。一個新模式做出來要能跳出來上看下看，左看右看，讓不同的人來看找問題找毛病，在理論上先完善在進行實操驗證，纔是正道！

好的商業模式有很多人在做，好的商業模式不只是你能想到，好的商業模式你是針對自己的區域還是全國還是全世界，有好的商業模式堅持最重要

從個體的隱性需求到羣體的文化屬性，能把握好的人並不多

好的商業模式不是如何看待他，要看他對社會帶來了什麼價值。

《黑灰產》寫了不少優秀案例，但這些長久來說，對社會有害無益

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