老板销售出身，对技术工作一无所知，却喜欢指手划脚瞎指挥，哪哪都要插一脚。隔三差五提出意见，有的反而不利于工作，影响正常工作开展，只为显示他老板的权利。

部门都是年轻人，资历尚浅，只能说什么就做什么，怎么办？

老板是销售出身，对技术不懂，但他喜欢查手你们技术上的事情，有时候老板

可能会给你们的工作带来阻力，怎么办呢？

首先要分析老板为什么会喜欢隔三差五提出意见？他说的你们有没有仔细思考过，

毕竟老板最知道企业将要走向哪里，对于长远的问题，他可能比你要考虑的多一点，

所以你也要考虑老板为什么要提建议？是你们平时工作反馈不够，还是你们的沟通

不顺畅？还是你们跟老板在技术方面存在严重分析？如果是技术方面存在严重分析，

老板存在错误之处，你应该找机会向老板说明情况，听不听是老板的事情，说出你的

想法是你的职业素养问题，同时也证明你对这个事情很上心。

可以找机会跟老板协商，其实你们都希望把事情做好，目的是一样的，如果确实影响

到了你们的工作进度问题，需要即使提出来，这样对你们好，对老板也好！

如果经过多次沟通，老板还是坚持原来的意见或想法，导致你们的工作还是无法开展，

你可以选择继续还是离开？

面对这种SB我一般会给两套方案，花10%的时间按他的意思做，90%时间按我想法来，然后让他自己二选一，并且说明自己方案是受了他的启发。

另外还有一招是在自己方案上留下非常明显，在他擅长领域的漏洞，让他指出来。这样他一般就不会对他不了解的东西指指点点了。大部分老派官僚，他们认为自己的职责就是指点下属的工作，所以即使不懂也要表达意见，掩饰自己的无知。于是要让他有表现的空间，让他觉得自己有用，有存在感，才不会给你找事儿。

最后，很可能老板不是真无能，而是和你思考角度不同。再扯淡的需求都是有出发点的，好的设计师会努力理解甲方诉求，满足他们，但并不听从他们的具体方案。

很高兴为你回答！

首先，既然能做到老板，肯定有他的优势和能力。所以，不要过多的去顶撞领导，这是职场大忌！

其次，在领导指点工作的时候，你可以先按照他的指使制定一个方案，同时指出里面可能存在的问题和可能会造成的影响，另外再制定出相应的解决方案。然后，你再制订出自己的一套方案，一起拿给领导看，让领导决定执行哪一个方案，这样你给领导留了面子，也彰显出你自己的处事能力，避免了不必要的麻烦。

再次，即使领导依然决定用他说的来做，那你就按照他的方案来，即使出现问题了，一定要及时按照自己制订的挽救措施及时挽救，减少损失，责任主动承担一下！领导能够明白你的心意的。出现几次这样的情况的时候，我想领导再去指点或者要求怎么做的时候他会去征求一下大家的建议，关键你给他留了好印象，他会在心里记住你的，你的工作会更顺利一些！

所以，能够站在领导的位置上替他担责与考虑问题，这才是重要的，而不是考虑领导这不懂那不懂装大头，这样的话工作心态也不会好！

加油吧，付出肯定会有回报！

老板的话要听，自己的想法也要做。其实你已有答案怎么做，或许过了心理关认可老板就行。很多公司技术研发的东西，老板挂第一作者申请专利，这就是商而优则学，社会现实老板也喜欢学名。

这种时候倒不如给点颜色他看看，好啊他非要不分青红皂白提意见，那你就按著他的说法去做，让他感受一下不好的后果，尝到教训，这样我就不相信他下次还敢乱说话，自己是老板，可是要对自己的话负责的，公司是他的，带来损失最直接就是他的损失，如果他不在乎，那也没什么好说了。反正如果你一直闷闷自己苦恼，老板他是根本不知道的，但是鉴于又不能鲁莽顶撞老板，这个方法是最好的了。

先倾听，再感谢。可能就闭嘴了，或许他要的就是存在感。

先夸赞老板的英明领导，并送上高帽。再指出技术工作难度大，需要老板时刻提点，希望老板能多来来技术部现身指导。之后大事小事都去要去请示老板，老板烦了告诉他部门的年轻人都听您的，您来指导对他们帮助太大了。之后怎么做就不需要我多说了罢，总之一句话：没事颂老板，有事不背锅 。

换老板。不懂得尊重专业的人是不会做大的，不要浪费自己的生命和时间。

不知道咋办

让他无机可乘，必要的时候借同事们的力整整他，欺软怕硬型的小人能在众人面前得瑟多久？

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