我們家會，但是會有一定的流程：

第一步，和來訪者確定諮詢不再繼續，而是需要交接，並且得到來訪者的允許

第二步，和來訪者確認交接材料，一般有四部分：

  • 心理諮詢預約表，必交接，其中包含來訪者的年齡、性別、婚姻、宗教等基本信息
  • 概念化報告：一般是1000字不到的文檔或圖表。如果諮詢開展了超過5次，一定會有這樣一份報告，它主要由前諮詢師評估而成。這部分是否交接，需要來訪者確認
  • 諮詢詳細記錄，就是每一次諮詢的記錄，比概念化更詳細，但並不具備總結的功能，是一份「見樹木不見森林」的材料。這部分是否交接，需要來訪者確認
  • 心理測量結果、藝術表達作品（繪畫、沙盤照片等）。這部分是否交接，需要來訪者確認，但我們會建議來訪者，允許我們交接這部分

接下來，前諮詢師會根據來訪者的情況推薦新諮詢師，明確諮詢方式、諮詢師介紹、價格和設置，然後二選一：

  • 來訪者直接去和新諮詢師工作
  • 來訪者與新老諮詢師開展一次三方會談（會談費用以前諮詢師費用為準），完成轉介

其實在轉介過程中，最麻煩的地方就是諮詢師的理論取向不同。好的地方在於，不同理論取向的確可能帶來新希望；但問題在於，前諮詢師評估的很多信息——尤其是概念化報告——可能完全幫不到新諮詢師，因為大家的側重點不同。

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一般不會。而且我認為這種交接通常弊大於利。

所謂交接，大概指的是：前任諮詢師將來訪者的信息轉交給現任諮詢師。

但是，即使擁有來訪者的授權，前任諮詢師其實也很難評估，哪些內容是來訪者願意交接給新的諮詢師的。

即使不是諮詢師，只是一個做過一段時間心理諮詢的來訪者，一般也會理解心理諮詢到底是怎樣一回事：心理諮詢其實是一種關係的工作。

即：心理諮詢中最重要的內容，其實並不是什麼來訪者的成長史、現病史、求助經驗……等等，而是諮詢師和來訪者的關係，是諮詢師和來訪者之間、在諮詢室里發生的那些故事。

這些故事，往往非常的個人化、也非常主觀，交接起來沒有什麼意義，可能也會誤導新的諮詢師的工作。

這就好比：一個人和前女友分手了，交了一個新女朋友，前女友和你的新女朋友需要進行「交接」嗎？

我相信，哪怕有人告訴你說，「讓你前女友和新女友談談，這樣能幫你的新女朋友更快了解你，讓你新的感情生活變得更有效率，節約談戀愛的時間、少走彎路」，估計你也很難接受這種建議。因為她倆交流的很可能不是有關於你的客觀信息，而更多是主觀信息；這種「效率」背後，可能帶來誤導，讓你失去建立一段新的關係時，由你自己來表達和呈現自己的機會。

換心理諮詢師，也同樣意味著一段舊的關係結束、新的關係開始。而新的關係是需要來訪者與新的諮詢師重新建立的。這個步驟無法被省略。

我知道在一些特別的工作單位，比方說醫院、學校等等，因為行政管理等各方面的原因，也因為前任諮詢師和繼任諮詢師之間可能是同事關係，確實存在「交接」的可能，甚至上級管理人員會要求諮詢師之間進行「交接」，但我不認為這對來訪者來說真的會是一個很好的事情，這可能更多的是為了管理機構的方便。

我始終支持，每一對來訪者和諮詢師之間的關係都應該是完整的、純粹的、獨立的。這意味著，理想情況下，你的諮詢師在你的生活圈子裡，應該只認識你、不再認識你的其他什麼熟人（也包括你的前任諮詢師）。TA掌握的一切與你有關的信息，都應該全部來自於你個人的表達，而不是其他什麼人越過了你直接交給TA的。

如果你想提高諮詢師了解你的效率的話，可以去填一下諮詢中心的「信息登記表」，把你人生幾十年的經歷、既往就診或者求助經驗、諮詢目標等等，自己做一個整理，發給諮詢師看就好。相信我，哪怕你之前做了幾百次諮詢，其實能夠被交接的、信息類的工作，真的很有限，不會比你填的這張表作用更大；如果你的前任諮詢師能和現任諮詢師交流比這張表更多的信息，那麼一般只能帶來反作用，不會有什麼更好的效果。

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