我们家会，但是会有一定的流程：

第一步，和来访者确定咨询不再继续，而是需要交接，并且得到来访者的允许

第二步，和来访者确认交接材料，一般有四部分：

  • 心理咨询预约表，必交接，其中包含来访者的年龄、性别、婚姻、宗教等基本信息
  • 概念化报告：一般是1000字不到的文档或图表。如果咨询开展了超过5次，一定会有这样一份报告，它主要由前咨询师评估而成。这部分是否交接，需要来访者确认
  • 咨询详细记录，就是每一次咨询的记录，比概念化更详细，但并不具备总结的功能，是一份「见树木不见森林」的材料。这部分是否交接，需要来访者确认
  • 心理测量结果、艺术表达作品（绘画、沙盘照片等）。这部分是否交接，需要来访者确认，但我们会建议来访者，允许我们交接这部分

接下来，前咨询师会根据来访者的情况推荐新咨询师，明确咨询方式、咨询师介绍、价格和设置，然后二选一：

  • 来访者直接去和新咨询师工作
  • 来访者与新老咨询师开展一次三方会谈（会谈费用以前咨询师费用为准），完成转介

其实在转介过程中，最麻烦的地方就是咨询师的理论取向不同。好的地方在于，不同理论取向的确可能带来新希望；但问题在于，前咨询师评估的很多信息——尤其是概念化报告——可能完全帮不到新咨询师，因为大家的侧重点不同。

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一般不会。而且我认为这种交接通常弊大于利。

所谓交接，大概指的是：前任咨询师将来访者的信息转交给现任咨询师。

但是，即使拥有来访者的授权，前任咨询师其实也很难评估，哪些内容是来访者愿意交接给新的咨询师的。

即使不是咨询师，只是一个做过一段时间心理咨询的来访者，一般也会理解心理咨询到底是怎样一回事：心理咨询其实是一种关系的工作。

即：心理咨询中最重要的内容，其实并不是什么来访者的成长史、现病史、求助经验……等等，而是咨询师和来访者的关系，是咨询师和来访者之间、在咨询室里发生的那些故事。

这些故事，往往非常的个人化、也非常主观，交接起来没有什么意义，可能也会误导新的咨询师的工作。

这就好比：一个人和前女友分手了，交了一个新女朋友，前女友和你的新女朋友需要进行「交接」吗？

我相信，哪怕有人告诉你说，「让你前女友和新女友谈谈，这样能帮你的新女朋友更快了解你，让你新的感情生活变得更有效率，节约谈恋爱的时间、少走弯路」，估计你也很难接受这种建议。因为她俩交流的很可能不是有关于你的客观信息，而更多是主观信息；这种「效率」背后，可能带来误导，让你失去建立一段新的关系时，由你自己来表达和呈现自己的机会。

换心理咨询师，也同样意味著一段旧的关系结束、新的关系开始。而新的关系是需要来访者与新的咨询师重新建立的。这个步骤无法被省略。

我知道在一些特别的工作单位，比方说医院、学校等等，因为行政管理等各方面的原因，也因为前任咨询师和继任咨询师之间可能是同事关系，确实存在「交接」的可能，甚至上级管理人员会要求咨询师之间进行「交接」，但我不认为这对来访者来说真的会是一个很好的事情，这可能更多的是为了管理机构的方便。

我始终支持，每一对来访者和咨询师之间的关系都应该是完整的、纯粹的、独立的。这意味著，理想情况下，你的咨询师在你的生活圈子里，应该只认识你、不再认识你的其他什么熟人（也包括你的前任咨询师）。TA掌握的一切与你有关的信息，都应该全部来自于你个人的表达，而不是其他什么人越过了你直接交给TA的。

如果你想提高咨询师了解你的效率的话，可以去填一下咨询中心的「信息登记表」，把你人生几十年的经历、既往就诊或者求助经验、咨询目标等等，自己做一个整理，发给咨询师看就好。相信我，哪怕你之前做了几百次咨询，其实能够被交接的、信息类的工作，真的很有限，不会比你填的这张表作用更大；如果你的前任咨询师能和现任咨询师交流比这张表更多的信息，那么一般只能带来反作用，不会有什么更好的效果。

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