你的直属领导对你很好，也愿意陪养你，但是公司不好，你想离职，却不好意思提，该怎么办？
如题
可以跟你的直属领导真诚的谈一谈，说出你的真实想法，听听TA的建议，有可能你看到的公司不好不代表真的不好，或许只是短时间的不好，既然职场中有一个愿意培养你的直属领导，个人认为还是应该坦诚相待，当然也要注意谈话情商。
您好，这个问题其实也没有那么的纠结。
首先，要弄明白培养是真正的培养还是在不停的画大饼，这两者还是有著本质的区别的。一个是对于能力各方面的提升，另一个可能就是望梅止渴，希望越大失望越大，最终蹉跎岁月了。
第二、生存的基本需求。继续呆在现在的环境中确实安逸舒适，但是最终会否成为温水中的青蛙呢？这个问题是需要自己去思考的。
第三、如果领导真的对你好，那么他会支持你去一个更好的平台，拥有一个更好的发展。如果你成功了，他只是送上满满的祝福。
因此，认清楚自己内心的选择，勇敢的去谈一谈心，总会有一个更好的抉择的。
1、默默寻找新机会，如果你手里有了offer，辞职的动力就强多了。
2、你要对你自己负责，而不是领导。公司不好，领导怕是只能口头培养你，你既得不到锻炼的机会，又得不到金钱报酬。
3、领导对你好，就可以绑架你吗。猜测一下，这个直属领导应该不是公司ceo或者创始人吧。他也是打工的吧，他之所以对你好，培养你，就是因为公司不好，也不好招人，他留人也是为了他自己。
4、公司不好这种情况还不好意思说离职，会不会在其他场景也很难拒绝别人。如果可以多去了解一下如何拒绝别人，如何聚焦自己的目标，题主会轻松很多。
祝顺利~
啥叫培养？给职位给钱呀，宁做鸡头不做凤尾知道吧！鸡头可能有天会变为凤头，但是凤尾永远是尾呀！
职场的发展跟直属领导和平台有很大的关联性。如题所讲，一方好，另一方不好是职业生涯决策中时有发生的事情。
碰到需要决策的时候，我想需要认知以下几点：
一、你的下一步发展目标是什么？即2年、3年的职业目标，这必须是要清晰的。因为这是判断领导的培养和平台是否合适的一个标准。我们不能单纯无参照物、仅凭心理感受去评判这两者的好与不好。
如果只看领导的态度、领导的授权、给机会尝试不同项目、尊重你的意见就觉得他对你好，愿意培养你；如果只看公司发展业绩不好、福利不好、晋升空间没有、培训没有就判断公司不好，那就是从自我的公平维度出发，根据市场的广泛标准去做的评估。
请问，你自己想要什么？你的目标在哪里？职场关系和谐，领导好，公司薪酬福利好，培训体系、职业发展体系完善，这是每一个职场人梦寐以求的理想平台，但是，对于每一个职场人的选择，不可能十全十美。所以，我们只能对标自身目标，找寻阶段性所需要的条件。
二、评估领导和公司对于职业目标达成是否起到支撑作用。我们在进行职业目标推进时，分解到半年、1年、2年这样的阶段性目标，每一步都有决策时间限制，这样才有利于我们目标达成。
如题，【领导对你好，愿意培养你】，培养的方向跟你的发展目标是一致的吗？企业对员工培养是有期待的价值兑现的，这个时候，就要理清，自己的目标跟企业的期待是不是一致。如果不一致，那领导对你的好会让你在几年后背离目标越来越远，逐渐这种好会变成毒药。
如果领导的培养与你的目标一致，在领导（+）和公司（-）的条件综合判断下，你的阶段性目标有可能会实现吗？有时候，领导想提携，但公司没有位置，部门价值不受重视，部门间竞争激烈，领导话语权不足，你的发展之路就会停滞。我们需要综合各方条件来推断自己的目标达成几率。
三、对于员工来说，职场是为自身发展负责的，不是为了人情存在。对于领导和公司来说，员工是达成公司使命的资源。他对你的好，是基于他的利益、公司的组织目标而做出的行为。
如果你清楚了目标、时间推进表和需要支持的条件，你就要为这些去做努力，这才是职场生存规则。你的不好意思仅仅是单纯感性的烦恼。
四、如果你不好意思提，面临的最坏结果是什么？我们做决策，一定要看到最糟的情况。如果你能接受，可以不提。如果你不能接受，那就要鼓起勇气走出这一步。
离职是职场的常见现象，一般领导都会理解和支持，你可能碍于他对你的好不好意思提，担心领导因为这样跟你赌气，失望，关系破裂，如果真那样，这个领导的素质还有待提升。
送你一句话，职场的路一直在前方，离开了这个站点，那些都是你的过去，同事永远只是在某一个岔路口某个时间点同行的一群人。只有「朋友」才有可能在生活中常见。
面对这种情况，可以考虑开诚布公和铺垫缓冲两种方式：
1、开诚布公：领导也是职场人，如果你觉得时间已经不能再拖了，跟他去谈你的职业目标和困难，我觉得他应该会理解你的选择。当然，也有领导会夸下海口给予承诺，你就要综合各方面的因素做判断了。因为有领导会为了自己利益而说服员工留下的。
职场时间永远不会等人，职业目标需要不停追赶时间。例如，40岁还没到经理，这对于一些往管理方向发展的人来说，就很尴尬了。
2、铺垫缓冲：如果你还有时间可以等，那给自己设定一个时间，达成什么目标，如果不行就会离职，跟领导去提前铺垫。这是我们在无法做决策时使用的缓冲时间，也给了对方接受的时间。
以上，供参考！
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如果你的岗位比较高，你直属领导也是vp之类的，还可以理解。如果就是一般中低层岗位，那我觉得你领导可能也在找机会离职。
你是来追随领导的，还是出来发展事业的？
您可以抽时间跟您的领导直接沟通，并直接说出您的困难自己想法，我想您的领导也不会不明白您的意思，有些事不需要拐弯抹角，那样反而不好，还不如直接了当。君子坦荡荡。
你觉得不好意思重要还是个人发展重要？相信会有你自己的答案。
您好！
之前帮一位产品经理申请过阿里的产品经理的职位，offer谈的很满意，准备离职时line manager挽留,并承诺年底加薪，申请公司的股票。这位产品经理拒绝了阿里的offer，一个月之后，他老板离职了，他又重新求职。
您的直线老板跟不了您一辈子，天花板在那里，怎么培养也就那样。
良禽自然择木而栖！
打开天窗说亮话，跟领导说出你离职的原因，不得不离职的后果，你也和他说明你已经领会到他已经在工作上帮了你很多，也给你足够多的支持了。希望他能谅解。感恩放在心上，后面会有回报的一天的
这个问题分为两个方面看，一方面是你的职业规划，目前从事的工作内容是不是符合你的职业规划，在现在公司有没有上升空间。另外一方面是你的直属领导愿意培养你，这个培养具体是怎么培养的，你有没有和他聊过，他对你的成长是否起到作用。
这些综合考虑下再决定，是否离职，确定离职，没有什么不好意思的，真正愿意培养你的领导肯定不会阻碍你的发展的。
这个怎么回答呢？其实重要的部分是在于你，公司不好是前景不好还是因为某些待遇方面不好，其实你想离职最好的是大大方方把离职的原因说出来，这样对你好对他也好。不会最后弄的大家都尴尬。
把领导说服一起走。
在外生存切忌优柔寡断，天下没有不散的宴席，作为一个领导会打感情牌是基本技能，该走就走。
离职吧，要为自己的将来考虑
公司不好在哪里？平台太小？工资太低？
既然直属领导对你好，就会为你的发展考虑，为你的升职加薪和未来发展助力，否则就是假好人。
平台靠大家一起打造，不齐心也是不行的。
工资低可以参考市场和自身价值成正比。
1，覆巢之下无完卵，早走！
2，要有目标，接下来往哪里发展才重要！
3，复盘你为什么会选择一家不好的公司，到底哪里不好，自己为什么在开始的时候没有发觉。（要想清楚）
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