商业模式是否可以复制？
简单来说，好的商业模式就是自我可以快速复制，而别人在短期内无法快速复制你。这是不是有点矛盾，其实并不是！
我在2012年北京学习时，发现一个好的商业模式应该有六个方面的要求，下面来解释一下：
第一，目标客户。所有优秀的商业模式一定是抓住了我们目标客户的隐性核心需求。很多创业伙伴经常容易犯的一个问题是，他们只锁定了目标人群，但并没有深入到用户群体客户素描核心的画面，也就是我们所说的应用场景。
第二，收益倍增。现在很多创业者认为一个好的idea就决定了一切，实际上并不是。在如今每人的想法都趋同的环境下，你的商业模式如何能够脱颖而出呢?如果你要去实现今年比去年实现200%，明年还要比今年实现200%，这一定是你通过商业模式盈利模型的重组和创新才能够得到。
第三，思考革命性降低成本。真正好的商业模式不光是收益倍增了，还想著成本要革命性降低。同样道理，成本革命性降低，并不是指去把员工的工资降一降，把日常的运营成本降一降，把该发的年终奖扣一扣，今年一看，只获得20%到30%的成本下降。我们思考商业模式，都必须有倍增的思路去面对我们的工作。
第四，可复制性。如果一个企业可以被称之为企业，是一定可以怎么样?复制自己，不断增长。 但更核心的一点就是要去想如何在复制自己的同时别人复制不了你。 如果你能做到这一点，那么离你成为独角兽就不远了。
第五，控制力与定价权。真正优秀的商业模式不光让竞争对手进不来，让大的产业资本进不来，还需要对客户实施控制力与定价权。
第六，系统性价值链。首先一定要具备平台思维，再从平台思维一定要具备生态思维，现在顶级的、顶尖的大佬们都在构筑系统性价值链，是一个生态思维。小米生态、BAT各种生态，都是在做布局。
沃尔玛应该是70年代开始高速发展，它到底有什么特点?直到今天，沃尔玛的大牌子上也写的是「天天平价」，这是他发家的一个非常核心的广告诉求——就是便宜。
当用火锅这个方式去实现连锁运营的时候，在成本上实现了革命性降低成本，所以更有可能性去成功。再比如如家，如家革命性的不光是去除了大堂，他还去掉了五星级酒店的大堂和会议室。他降低成本简直到了令人发指的地步。有机会你把床抬起来看，如家的床铺底下是都不铺地砖的。如家只干两件事：不同的城市一样的家睡好。
叫阿胶的品牌很多，叫东阿阿胶的就是它。实际上，东阿阿胶过去每一年都会提价，比黄金还贵。他其实一直在做一个事——养驴。中国可用于阿胶的驴的围栏数，最鼎盛时期他们占到了70%左右。就一家公司控制了中国70%的驴，你觉得这事你要去做驴皮生意，你跟它没法玩了。当这种上游资源被它牢牢控制的时候，价格定价权就在他身上。
以下是测试商业模式的8个标准，8道题如果答案是得1分，不是得0分。
1、你的商业模式能让你避开竞争吗？
2、你的商业模式自己很容易复制吗？
3、你的商业模式一说别人就能听懂，但却很难模仿吗？
4、你的商业模式能让企业「按计划」获取销售额、利润吗？
5、你的商业模式能在一个运营系统下产生多个收入层次吗？
6、你的商业模式会有很多「利益方」依附其上发展自己的生意吗？
7、你的商业模式让你现金充沛吗？
8、你的商业模式所产生的利润率远高于同行吗？
最后的得分评判标准分为三档：
0-3分——原有的商业模式已经难以维续。这个阶段的企业，最大特点是负责人很焦虑，因为自己心里明白不管怎么努力，企业都前途堪忧。
4-6分——商业模式依然有效，企业的战略方向、竞争力内核都没有问题，但还有很多不顺畅的地方，负责人会觉得做得很辛苦。
7-8分——商业模式非常匹配企业现状，企业上下士气高昂，销售额迅速增长，扣除掉投资的利润率也相当不错，此时企业应该把握时机，尽快把当前的商业模式做到极致。
成功的商业模式是很难一步到位的，在初创企业时，可能不会太完美，先赚钱养活自己再说，再慢慢不断优化与迭代。愿大家创业成功。
在于我看来，大道至简，一切太复杂的商业模式都是成功不了的，一切不可以复制的商业都没法做大。
一个企业看未来是否有发展、是否可以做大，就看支付能力就够了。
公司的成长是从0到1的过程，是在考验和验证创业者的商业模式。
而从1到10的过程，就是要依靠创业者的团队将商业模式放大，不断复制扩张，形成竞争优势和领导地位的过程。
如何管理好团队、带好队伍，是决定公司是否可以顺利生存和成长的重要因素。
可以，而且同样的模式变道后，又可以出现另外一个超级平台，虽然可能不是独角兽，但也是融资非常快，用户成长非常快，gmv增长非常快的平台，我所参与看到的很多。
要分情况，有的项目可以有的不可以。主要得结合市场。
商业创新其实就是在别的好的商业模式已经存在的情况下进行复制、修改，避坑掘新！
很多商业模式是可以复制粘贴，但是成功的概率还是比较低。核心的还是有什么人来操盘很关键的
经常有人问我这样一个问题：商业模式是否可以复制？
我觉得这个问题不能用可以或不可以来回答，还是要具体问题具体分析。
正如有人问：成功可以复制吗？
迈向成功的原理思维是相通的，但是每个创业者面向的时间、空间、环境有著巨大差异，如果完全复制其套路，就是给自己挖坑。
但是，明白一些基本的原理、方法，根据不同的情况来进行配置，则能找到正确的打法，设计出相对匹配度高的商业模式。
目前，市场上有两种商业模式的培训方法，一种是直接交给你套路，一种是提供给你一种工具。
前者就是让你复制，而后者是让你自己学会设计。
前者为那些不愿主动、深度思考的人提供了捷径，而后者则为那些想要长期掌握自己人生的人提供了神器。
最终的结果，前者往往掌握了一种方法，遇到新的问题就提不出新方法，再也不知道如何创新。再学第二种方法，就必须掏学费。
而后者，授人以鱼不如授人以渔，自己掌握了工具，掌握商业模式的根本原理，从此以后，自己就能设计出合适的商业模式。
二者都需要学，但前者是知其然，后者还知其所以然。
一句话：掌握终极原理，比掌握具体策略更重要，否则我们永远都在向外追寻。
商业模式卡牌有54张，有千万种组合方式，我们只需要理解每张牌的字面意思，通过一个桌布公式就能玩起来。自己拿著牌，随时做推演，岂不比现成的套路更有意思？
在这种玩法中，有组合思维、分解思维、形象化思维、逆向思维。
1、如果商业模式理论体系本身很复杂，那我们就将他分解成简单的卡片，将其形象化。图形化的方式，很容易就能理解清楚了。
2、如果我们不知道怎样激发头脑风暴，我们就用组合的方式，来生产出N种原型，让创新变得简单，动动手就可以。
3、如果我们缺乏将碎片思维连接起来的方式，就设计一套公式，像线一样，将这些分散的元素串起来，这就是商业模式卡牌桌布。
太极：商业模式卡牌首创者
Tai Chi : Business Model Card
当然可以。只是某些公司的模式门槛很高，特别是带有创始人烙印的，只能求其形而难觅其神。
所以，我们讲究模式借鉴，只是借鉴它的局部而后改造。
先说结论吧，这道题回答对与错都不是好答案，因为问题不具体
-----------_-----z--------/-------分割------------------__
黑猫白猫，能抓住耗子的就是好猫。
可是对于题主，更重要的问题显然是你想抓耗子还是抓大象还是抓别的什么，你想抓大象用别人不管黑猫白猫都没用的。
为什么大家总是记不住具体问题具体分析呢？偷懒是不行的
推荐阅读：
