部门主管布置工作任务，副主管经常把自己的工作强加给下面的人，下面的人应该怎么办？
康康小白~新入职场小白一枚，部门主管负责分配工作任务，但是副主管总是在主管面前装作很热情的体恤下属的样子，主动问我们需不需要帮忙，但是主管不在的时候她消极处理帮忙做的工作，还摆脸色，然后我们再也没有让她帮忙做事情，尽管她依旧在主管面前问我们需不需要帮忙。现在更加过分了，自己的工作总是趁主管不在的时候让我们帮忙做，我们到底该不该做，该怎么处理？
按照大多数职场的运转规则，如果还想继续干，就会选择继续做。除非已经有离职的打算或者有更好出路的底气。要理解一些尽管不愿接受但是事实的管理运转机制，有时候就是拥有压榨别人时间精力的机会。因为一个人只对自己的上级负责的时候，往往受直接影响的关系而表现出卑躬屈膝。而对下则不用负责，就是充分使用，所以会呈现两面性。对于大都数进入职场，这是很难感受公平，甚至有时候感觉比较屈辱的事情，也是因为起码读书生涯学习考试还是较为公平的，凭实力成绩换取结果。这是一个认知的更新，因此当下来说，多做一些，承受一些委屈内心无法接受，但对现实有益。可以做的就是认清职场，努力积攒自己的专业实力，提升自己，把自己变得有价值有用，以后才有更多的话语权。
先把自己本职工作做好，其它的看时间和场合，顺手就帮一点。不要硬刚、驳了面子。
如果明确知道是主管安排给副主管的工作，还让你们做，你们就接下来，把这些事情都攒著。等做的事情多了之后，找个机会找主管，把这些工作摆出来，说明都是你们来做的。
如果副主管的工作你们都能干了，那还要她干什么？主管自然心理就有数了。
余世维博士说过一个残废理论，就是让领导『残废』，成为他的左膀右臂以后，领导就离不开你了
当领导调职，离职，升迁的时候，他原来的位置还不是有能者居之。
没有当将领的兵不是好兵
作为新人，作为年轻人，应该尽量多些工作的机会，多些锻炼自己的机会，自己平时得想想，如何以后你当了副主管的位置，你能把工作应付得过来吗？如果你决定在这行走下去，就应该想想你那些能力，技能还需要继续补强等等。
年轻的时候，锻炼自己的能力是需要的。将自己成为一个有经验，有技能，能解决问题的人，对于别人来说，别的公司来说，是非常有价值的。
当你真的有本事了，不会缺工作的，不会缺发展机会的。
所以。领导要求你做的事情就应该一手承担下来，而且要做得又快又好又条理分明，你总会有出头的日子。
这种人也不需要这样理他，如果他的工作让你们做，你们完全可以推，或者找理由不做，尽量不得罪他，如果他太不要脸了，也不必要给他客气。或者直接问他，是不是多给加班费。
只有这种情况可以不帮忙做：你要做的事足够重要到有副比主管大的人给你撑腰。
不然毕竟副主管还是你的领导，官大一级压死人。
这个副主管做的不对。不过你不要和她硬碰硬，如果确定这个工作做得不好，被追责的是他不是你，你可以消极怠工不做他的工作。这样来几次他就会怕你耽误他的事，不敢分配给你了。
以正的为准，如果冲突与正的沟通。
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