部門主管佈置工作任務，副主管經常把自己的工作強加給下面的人，下面的人應該怎麼辦？
康康小白~新入職場小白一枚，部門主管負責分配工作任務，但是副主管總是在主管面前裝作很熱情的體恤下屬的樣子，主動問我們需不需要幫忙，但是主管不在的時候她消極處理幫忙做的工作，還擺臉色，然後我們再也沒有讓她幫忙做事情，儘管她依舊在主管面前問我們需不需要幫忙。現在更加過分了，自己的工作總是趁主管不在的時候讓我們幫忙做，我們到底該不該做，該怎麼處理？
按照大多數職場的運轉規則，如果還想繼續幹，就會選擇繼續做。除非已經有離職的打算或者有更好出路的底氣。要理解一些儘管不願接受但是事實的管理運轉機制，有時候就是擁有壓榨別人時間精力的機會。因為一個人只對自己的上級負責的時候，往往受直接影響的關係而表現出卑躬屈膝。而對下則不用負責，就是充分使用，所以會呈現兩面性。對於大都數進入職場，這是很難感受公平，甚至有時候感覺比較屈辱的事情，也是因為起碼讀書生涯學習考試還是較為公平的，憑實力成績換取結果。這是一個認知的更新，因此當下來說，多做一些，承受一些委屈內心無法接受，但對現實有益。可以做的就是認清職場，努力積攢自己的專業實力，提升自己，把自己變得有價值有用，以後纔有更多的話語權。
先把自己本職工作做好，其它的看時間和場合，順手就幫一點。不要硬剛、駁了面子。
如果明確知道是主管安排給副主管的工作，還讓你們做，你們就接下來，把這些事情都攢著。等做的事情多了之後，找個機會找主管，把這些工作擺出來，說明都是你們來做的。
如果副主管的工作你們都能幹了，那還要她幹什麼？主管自然心理就有數了。
餘世維博士說過一個殘廢理論，就是讓領導『殘廢』，成為他的左膀右臂以後，領導就離不開你了
當領導調職，離職，升遷的時候，他原來的位置還不是有能者居之。
沒有當將領的兵不是好兵
作為新人，作為年輕人，應該盡量多些工作的機會，多些鍛煉自己的機會，自己平時得想想，如何以後你當了副主管的位置，你能把工作應付得過來嗎？如果你決定在這行走下去，就應該想想你那些能力，技能還需要繼續補強等等。
年輕的時候，鍛煉自己的能力是需要的。將自己成為一個有經驗，有技能，能解決問題的人，對於別人來說，別的公司來說，是非常有價值的。
當你真的有本事了，不會缺工作的，不會缺發展機會的。
所以。領導要求你做的事情就應該一手承擔下來，而且要做得又快又好又條理分明，你總會有出頭的日子。
這種人也不需要這樣理他，如果他的工作讓你們做，你們完全可以推，或者找理由不做，盡量不得罪他，如果他太不要臉了，也不必要給他客氣。或者直接問他，是不是多給加班費。
只有這種情況可以不幫忙做：你要做的事足夠重要到有副比主管大的人給你撐腰。
不然畢竟副主管還是你的領導，官大一級壓死人。
這個副主管做的不對。不過你不要和她硬碰硬，如果確定這個工作做得不好，被追責的是他不是你，你可以消極怠工不做他的工作。這樣來幾次他就會怕你耽誤他的事，不敢分配給你了。
以正的為準，如果衝突與正的溝通。
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