谢邀

1、首先要明确心术不正的标准和事实，才能判断一个人心术不正。

2、作为管理人员要「管人理事」，管人要建立良好的团队文化，逐步影响员工、改变员工。这也是需要管理人员作为的地方。

3、「理事」要建立业务管理系统（包括战略目标、业务流程、绩效考核等），规范员工的行为，即使有人心术不正能够规范业务、规避风险。

4、心术不正并没有做出事实的员工不能轻易判断，但是如果做了有害组织利益的事实就要坚决处理。最近在我管理的范围内，有一个员工做了违法的事情，不管什么原因还是被劝退了。

最好说一下具体的事情，心术不正四个字是主观感受，不是客观事实。

提一些建议如果觉得有用的话可以参考。

1.把握好面试环节，笔试，人才测评，心理测试，行为测评，背景调查都不能少，谷歌的面试是五次，这么牛的公司都要面试这么多轮才能入职一个人，更何况是我们普通的公司了，招人要慢，裁人要快。要成立面试小组，而非一两个人来决定。

2.入职后要进行系统化培训，尤其是对于企业文化和价值观的培训，要员工真心认同公司。

3.制度完善的公司制度，人性都有阴暗面，用制度来规范。

4.重视人力资源及人员管理，激发员工的善意，不要激发员工的黑暗面。

有把柄，抓现行，通报同行业。

逮住机会一顿教育，还能怎么办

用人不疑，疑人不用。某故事提到德国一留学生毕业成绩还不错却求职屡屡碰壁，原因是被查到有一次公交逃票记录，如果员工不可靠，监管成本会相当高。

你指的心术不正是啥？

通常我是以暴制暴，针不扎在自己身上不知道痛。

你好，对于这个问题，个人认为以下几点可以分享一下！

第一:有才有德，是人才，要加以留住，可能会成为企业的栋梁！

第二:有才无德，是废材，这种人他会成为企业死亡的最佳抢手，让你企业万劫不复，直接辞退！

第三:无才有德:这类人群可以培养，当掌握一定技能后，可以转变成为第一种人才！

第四:无才无德:这类人群，对于企业来说，只能是一点，避而远之，他会一粒老鼠屎坏了一锅粥，让你企业毁于一旦。

加油，如果喜欢我的回答，可以关注我，十二年的职场生涯，帮你解决更多疑惑！

晋商银行太原某支行的老女人 付莉就是那种人

大家时间都挺宝贵的，而且江山易改本性难移，所以说劝人向善的事就不用做了，没必要，能让他走人的就让他走人，如果要是因为他某些地方比较出色，舍不得让他走人，那就多留意一下他，不要惹事，和尽力周旋他和其他同事的问题，你要保持清醒啊，身为老板，有些事心里清楚就好了，能给你挣钱为什么不用，但是一但发现要驾驭不了了，还是弄走的好，不要寒了其他人的心就好

把不字去掉，就中了

别管这个，只要能完成工作就可以了

推荐阅读：
相关文章