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謝邀

1、首先要明確心術不正的標準和事實，才能判斷一個人心術不正。

2、作為管理人員要「管人理事」，管人要建立良好的團隊文化，逐步影響員工、改變員工。這也是需要管理人員作為的地方。

3、「理事」要建立業務管理系統（包括戰略目標、業務流程、績效考覈等），規範員工的行為，即使有人心術不正能夠規範業務、規避風險。

4、心術不正並沒有做出事實的員工不能輕易判斷，但是如果做了有害組織利益的事實就要堅決處理。最近在我管理的範圍內，有一個員工做了違法的事情，不管什麼原因還是被勸退了。

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最好說一下具體的事情，心術不正四個字是主觀感受，不是客觀事實。

提一些建議如果覺得有用的話可以參考。

1.把握好面試環節，筆試，人才測評，心理測試，行為測評，背景調查都不能少，谷歌的面試是五次，這麼牛的公司都要面試這麼多輪才能入職一個人，更何況是我們普通的公司了，招人要慢，裁人要快。要成立面試小組，而非一兩個人來決定。

2.入職後要進行系統化培訓，尤其是對於企業文化和價值觀的培訓，要員工真心認同公司。

3.制度完善的公司制度，人性都有陰暗面，用制度來規範。

4.重視人力資源及人員管理，激發員工的善意，不要激發員工的黑暗面。

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有把柄，抓現行，通報同行業。

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逮住機會一頓教育，還能怎麼辦

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用人不疑，疑人不用。某故事提到德國一留學生畢業成績還不錯卻求職屢屢碰壁，原因是被查到有一次公交逃票記錄，如果員工不可靠，監管成本會相當高。

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你指的心術不正是啥？

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通常我是以暴制暴，針不紮在自己身上不知道痛。

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你好，對於這個問題，個人認為以下幾點可以分享一下！

第一:有才有德，是人才，要加以留住，可能會成為企業的棟樑！

第二:有才無德，是廢材，這種人他會成為企業死亡的最佳搶手，讓你企業萬劫不復，直接辭退！

第三:無纔有德:這類人羣可以培養，當掌握一定技能後，可以轉變成為第一種人才！

第四:無才無德:這類人羣，對於企業來說，只能是一點，避而遠之，他會一粒老鼠屎壞了一鍋粥，讓你企業毀於一旦。

加油，如果喜歡我的回答，可以關注我，十二年的職場生涯，幫你解決更多疑惑！

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晉商銀行太原某支行的老女人 付莉就是那種人

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大家時間都挺寶貴的，而且江山易改本性難移，所以說勸人向善的事就不用做了，沒必要，能讓他走人的就讓他走人，如果要是因為他某些地方比較出色，捨不得讓他走人，那就多留意一下他，不要惹事，和儘力周旋他和其他同事的問題，你要保持清醒啊，身為老闆，有些事心裡清楚就好了，能給你掙錢為什麼不用，但是一但發現要駕馭不了了，還是弄走的好，不要寒了其他人的心就好

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把不字去掉，就中了

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別管這個，只要能完成工作就可以了

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