▲每个月被个帐单追著跑，导致想换工作也不敢随便，不然真的要吃土了。（示意图／记者李佳蓉摄，与本文无关。）

文／创新拿铁　Hayden

过年后是转职的高峰期。在人力市场，通常都是公司在评估应征者，但其实应征者更应该反过来主动评估公司。因为找到能为履历表加分的好公司，才能为以后的职涯舖路。本文告诉你正确评估公司的方法，以及找工作的最佳时机。让你从容不迫，有恃无恐的找到理想公司。

创新点：找工作时候，不单是公司在评估应征者，应征者同时也应该评估公司是不是合适，才决定下一步。

本文三大重点：

►先厘清自己的需求，看公司是否适合你，再找出有愿景的公司。

►认识你的上司及工作角色，再根据自己的个性及专长作决定。

►了解公司的人事制度，并把握求职黄金时机，「骑驴找马」才是好策略。

▲时时准备好一切，骑驴找马才是最佳方式。示意图，与本文无关。（图／记者周宸亘摄）

1.先厘清自己的需求，看公司是否适合你，再找出有愿景的公司

根据统计，过年前后是最想换工作的时候，尤其是刚领完年终奖金，就会想开始认真找工作。为了让公司评估应征者，求职者会准备履历表、模拟雇主提问，以及参加面试。但假设后来有两家以上的公司都通知你去上班，则你有什么依据做抉择？

因此我们应该在应征过程中主动搜集公司资料，反过来评估及面试未来的公司主管及工作环境，则对于最后要决定去哪家公司，会有相当大的帮助！毕竟职场多变，谁也不知道何时需要再找工作。所以此时多花点心思，找到能为履历表加分的好公司，才能为以后的职涯舖路。

当我们在思考应该向哪家公司投递履历时，其实已经在筛选公司了，但如果是以「钱多事少离家近」为标准，长远而言却未必是最适合自己的公司。所谓「知己知彼，百战百胜」，此时应该要先厘清自己的需求，包括期望的上下班时间、喜欢的工作环境、想做内勤或外务、理想的管理方式、工作如何分配、会议如何进行、同事如何相处、以及有哪些学习机会等。再依这些喜好排出先后顺序，然后评估要应征哪些公司。

▲找新新工作时，要厘清自己的「需求」。示意图，与本文无关。（图／记者李佳蓉摄）

选好要应征的公司后，如果获得了面试的机会，记得在面谈的过程中，要设法了解工作是如何进行的，和自己期望的方式是否契合。万一和自己以往的模式不同，则自己是否需要调整。如果评估调整后并无法发挥工作能力，则是否有需要向公司反应及建议改变其现有的工作方式。但通常要调整一家公司既有的作业模式并不简单，所以如果觉得改变不了，不如考虑选择其它公司应征。

你应该评估：如果公司指派你一项专案，则以其现有的工作流程会如何进行？期间会多久？和你的想法比起来如何？是更理想或是不足？

如果公司的作业模式和你非常契合，那先恭禧有好的开始，接著就是了解公司的发展性了。首先是了解公司的愿景，有愿景的公司会比较想要创新，而创新是进步的原动力，能吸引好的人才，也会让自己跟著成长。没有愿景的公司大多停滞不前，会让你的履历过了三年、五年都没有变得更好，则还是不要考虑这种公司的好。

当了解公司的愿景后还要看是否有在认真执行，否则就是空谈。可以适度请教公司如何达成它的愿景，采取的计划及作法为何？如果公司空有愿景，却没有执行的方案，则可以假设这家公司落实的能力不强。如果将来你为公司研拟发展方案，可能也不会落实执行，因此还是不要考虑到这种公司，以免虚掷光阴。

你应该评估：这家公司未来3至5年的光景如何？有何发展方案？主导人物是谁？会面临什么挑战？公司成功了你会有什么发展？

▲在面试时，可以偷多观察未来上司。示意图，与本文无关。（图／CFP）

2.认识你的上司及工作角色，再根据自己的个性及专长作决定

一旦公司有长远的愿景，也有执行的计划，则接下来就是认识你的未来上司了。通常你的上司也会是面试者之一，因此你需要想办法将他辨识出来并与之详谈，了解他的领导方式是自由放任，或是事必躬亲；是会采纳建言，或是刚愎自用；是会爱护提携，或对人处处提防。因为直属上司是负责对你考核，是你在公司里最重要的贵人，因此能否与他合作愉快，将攸关你在公司里的前途。

你应该评估：你上司的带人方式为何？他会给你进入状况的时间是多久？万一你和他的意见不同，他会如何处理？

还有一件重要的事，就是了解公司开出此职缺的原因。是为了新计划缺人，所以你会是开创新局的明日之星；还是原来的人离开了，所以你是来顶替职务的人。或者公司想改变现况，希望新人带来新气象；还是原来的工作出了问题，公司希望你来处理善后。如果公司不想多谈新职务，则大概是有不为人知的隐情。你务必设法了解公司雇用你的真正理由是为了创新局，还是补破网，以及你会担任的角色后，才能根据自己的个性及专长，决定是否适合这个职位。

你应该评估：你未来单位过去一年在公司里的绩效如何？团队的士气高低？作业的品质好坏？你将来可以改变这个单位的哪些现况？

知道在公司担任的职务后，你应该就知道会和哪些人、哪些部门合作了。试著在面谈中主动聊一下你会接触到的人或部门，听听看公司对这方面的说法，是否包含特别的人事。例如不配合的资深员工、不适任的老板亲戚，或是难缠的部门主管等。如果这些人刚好是你未来的部属、同事或顶头上司，则你想不想和这样的人相处，又或者要如何面对，都是攸关你未来的工作环境。

你应该评估：这个单位里会经常争执吗？谁是主要的冲突来源？我的工作会和这些人有关吗？

▲公司有时候会让人失望到，连尾牙都不想吃就离职了。示意图，与本文无关。（图／记者涂含昀摄）

3.了解公司的人事制度，并把握求职黄金时机，「骑驴找马」才是好策略

最后，就是了解公司的升迁考核制度。理想的公司会有一套公平、公正、公开的人事制度。如果面试你的主管很愿意与你讨论这项制度，以及询问你对这方面的看法，表示公司在升迁考核的作法上颇为开明。如果是不想和你多谈这方面的细节，或是没有正面回答你的问题，则在人事升迁的作法上可能不太透明。

你应该评估：你工作绩效的考核标准为何？哪些是公布的客观标准？哪些是未公布的主观标准？公司会告知哪些是你需要改进的地方吗？

看到这里，你一定会想：「公司如果愿意录取已经很幸运了，应征者怎么可能还能提出这么多问题，说不定会影响公司的录取决定。」但我相信你也希望找到一家开明的公司，而不是只要员工听话，不能有太多意见的公司。因此，为了处在有利地位，找工作的最佳时机就是当我们还有工作，是想要更上一层楼，找更好工作的时候。这样我们才有充分的时间，以及有恃无恐的从容态度，慢慢仔细的找到理想公司。如果失业时才想要开始找工作，基本上已经处于相对弱势，没有足够的时间和主导权，自然不敢大方的向公司询问细节，往往不能找到理想的好公司。

曾经有人力顾问公司表示在为企业物色高阶人才时，常常看到学经历俱佳的应征者是因为升迁受阻或被资遣了才来找工作。这些人年轻时只想安于现状，没有在自己行情看涨时，主动出击找更好工作。因此人力顾问公司纵然觉得可惜，也不会向企业推荐。所以不要再迷信「滚石不生苔」了，对找工作而言，或许「骑驴找马」才是最好的求职策略。

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