很多人可能疑惑：HRM是什么？简单来说，HRM是Human Resource Management（人力资源管理）的缩写，有时候也称HR管理。近几年HRM也成为了一个企业新兴热门职位的缩写，即Human Resource Manager（人力资源经理）。

在HRM的概念里，人力对企业而言，不再单纯意味著「成本」，而是与经营密切相关的战略资源。专业的HRM可以通过有效的人才战略布局、积极的人事行动，建立员工的信赖感与归属感；同时通过工作交流和培训的机会，发挥人才的潜能、让人才产生更大的自我价值和社会价值。这些围绕著「选育用留」的人力资源管理工作，细分下来「海纳百川」，方法论很多。在实践各种方法论之前，HR可以先了解一下关于HRM要求的基础认知，比如：

一、人力资源可视化

在现代社会，人才管理是企业发展必不可少的要素，为了企业业绩的增长和平稳运行，作为专业管理者的HRM必须正确管理人力资源——通过把握个人的能力与技能、目标和考核并将这些信息体系化、可视化，有效地掌控企业的整体人才水平和人才成本。这些可视化的数据会成为决策者、各部门管理层的重要参考信息，对于促进各部门的内部稳定、减少离职率、活跃组织交流、提高人员效率有著重要价值。

精准的可视化数据一般都伴随著组织和工作的在线化、数字化，这也解释了为什么现在越来越多的企业转向钉钉、智能薪酬这样的专业办公协同平台或SaaS寻求服务，积极进行数字化升级。

二、人力资源配置最优化

作为人力资源管理的重要职能之一，HRM有必要保证合适的人才处在合适的项目之中。可以说，能否根据企业发展战略进行最优化的人才配置，是企业组织在严酷的竞争中制胜的法宝。一般来说，人力资源管理的人才配置方法有以下5种：

1.招聘：HRM要根据企业的发展阶段、团队痛点需求、薪资待遇水平等综合考量为企业输入新鲜血液，既需要考虑应届毕业生的选培，又需要招聘足量经验丰富的「熟手」为企业带来产出能力。

2.晋升：一个员工晋升之后，其原本的职位便会出现空缺。晋升不仅与员工个人的工作积极性相关，也对防止企业组织僵化具有一定效果。

3.灵活用工：除正式员工外的实习、兼职、派遣、临时工等灵活用工的形式为企业业务范围的调整、缩减开支提供了很多空间，也能在一定程度上提高正式员工的积极性。

4.裁员：裁员是一种消极的人员配置方式，主要出现在企业业绩急速下跌、缩小经营范围等之后，HR不得不因此解散冗余人员，精简组织。

5.解雇：解雇也是一种消极的人员配置方式，有时与裁员同期发生——与合同到期的员工不再续约；也有部分企业存在开除或劝退员工的情况，那就比较因人而异了。

三、注重员工的个人成长和团队的成长

许多人初入职场或切换工作时，会或多或少地面临一些问题，比如缺乏自信、没有归属感、处理不好职场关系、不清楚工作的意义与价值、自己埋头苦干不懂交流合作等，直接或间接地降低了工作积极性，如果不加以克服，严重的情形下，可能会导致个人成长的停滞和团队效率的降低。

虽然员工个人的成长与个人的性格、经历等因素密切相关，企业干预有诸多困难也可能缺乏经验，但HRM应当有意识地创造条件，鼓励员工从经历吸取有用的经验，帮助他们获取自我定位、清楚评价标准，培养自我驱动的企业风气。

团队的成长离不开个人的成长，也需要优良的团队组合和团队内核。因材施教、团队建设、团队文化搭建、内外交流、技能与管理培训、绩效激励等都是HRM不得不花心思的课题。

越实践，越得心应手；越尝试，越了解人力资源管理。有意愿向HRM升级的HR们，心动不如行动，从最具操作性的人力资源可视化做起吧～

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